房建项目管理实施方案专题为您提供房建项目管理实施方案的相关资料与视频课程,您可以下载房建项目管理实施方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
PMP国际项目管理认证培训
立即试听
学员数 1070
好评率 100.00%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
立即试听
PMP国际项目管理认证培训【试听】
立即试听
学员数 816
好评率 100.00%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
工程项目经理
立即试听
70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
查看详情
浏览数:12063
关键词: 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
查看详情
房建工程实测实量实施方案(146页)
立即下载
等级:
文件 5.86MB
格式 pptx
关键词: 房建工程实测实量
实测实量实施方案
安全文明施工
项目质量风险
工程实测实量
本资料为房建工程实测实量实施方案,PPT格式,共146页。 实测实量抽样办法: 根据现场最新施工进度,利用电脑抽测系统分施工阶段分别随机抽取两层作为实测实量的检测样本。如遇检测样本某项检测内容测点数量不足,则在相应楼栋随机选取同一检测内容已完成的楼层补足(混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度及平整度为满足测区数即可) 目录: 一、概述 二、实测实量 三、安全文明 四、质量风险 ...... 房建工程实测实量实施方案 安全文明检查内容解析 洞口防
立即下载
房建工程样板引路实施方案(图文)
立即下载
等级:
文件 3.91MB
格式 doc
关键词: 房建工程样板引路
样板引路实施方案
样板引路实施要求
本资料为房建工程样板引路实施方案,word格式,共25页。 样板引路目的: 1、通过工序样板引路的实施,为工程大面积施工的工程品质提供重要保障; 2、发挥工程管理平台作用,使项目工程管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点管理; 3、明确质量标准,通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准,让样板成为施工交底的一个实例体现。 目录: 第一章 工程概况 第二章 样板引路的实施要求 ...... 房建工程样板引路实施方案 防水工程
立即下载
建设工程项目管理实施方案
查看详情
浏览数:7704
回复数:14
一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
查看详情
成都某拆迁安置房工程项目管理实施方案
立即下载
等级:
文件 175.00KB
格式 rar
资料目录 第一章 建设项目管理组织 5 1、工程概况 5 2、建设项目管理服务方案编制依据 5 3、建设期项目管理的基本目标 5 4、项目建设管理原则 6 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6 6、项目管理组织 8 6.1项目建设管理机构 8 6.2项目现场管理机构 10 6.3项目各层次管理人员的岗位及职责 10 6.4项目管理的工作结构分解 13 6.5项目管理的工作程序及流程 14 6.6项目管理机构框图 16 6.7项目管理机构的有关建设管理制度 17 6.8项目建设管理各阶段人员安排措施 18 6.9项目建设管理人员岗位职责 19 7、工程项目建设管理程序 21 8、工
立即下载
中建临时设施标准化实施方案落地案例,赶紧学起来!
查看详情
浏览数:1667
关键词: 临时用电标准
临时设施标准化
临时设施实施方案
工程概况 总建筑面积:90978.56㎡ 建筑组成:共8栋单体,包括6栋洋房(10F)、1栋高层(33F)及1栋幼儿园(3F)。 建筑高度:最大建筑高度95.88m 结构形式:高层及洋房为剪力墙结构;幼儿园为框架结构。 场区现状 办公生活区临建(方案一) 甲方指定区域为南地块规划公交首末站位置。本工程办公生活区临建(方案一)由管理人员办公生活区、工人配套服务区、景观长廊三部分组成,东西向长122米,南北向宽36.4米,占地面积4400平方米。具体位置如下
查看详情
51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
查看详情
浏览数:4620
项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
查看详情
[湖北]变电站工程土建工程项目管理实施规划(137页)
立即下载
等级:
文件 2.64MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目管理实施策划
工程质量管理
工程分包管理
资料目录 一、工程概况和特点1 1.1工程简述1 1.2工程性质及特点5 1.3工程规模6 1.4工期要求8 1.5布置形式8 1.6工程涉及的主要单位10 1.7土建施工依据及内容11 二、施工现场组织机构13 2.1 施工现场组织机构13 2.2 施工现场组织原则13 2.3 项目管理机构人员及部门职责14 三、施工现场平面布置19 3.1 施工现场总体平面布置19 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置21 3.3 施工现场消防总体布置21 四、施工方案22 4.1 施工技术和资料准备22 4.2 材料准备28 4.3 施工机具准备31 4.4 施工力量配置33 4.5 施
立即下载
49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
查看详情
浏览数:2101
关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
查看详情
[湖北]建筑工程住宅楼施工质量管理标准化实施方案(169页)
立即下载
等级:
文件 22.71MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目质量管理
施工质量管理标准化
工程施工质量检查制度
质量问题处理制度
资料目录 1、《关于开展工程质量管理标准化工作试点的通知》(黄建文[2014]40号)1 2、《关于开展工程质量标准化工作的实施意见》(鄂建文[2014]57号) 3 3、工程施工质量管理制度 8 4、工程施工质量检查制度 11 5、试验、检测管理制度 13 6、质量问题处理制度 16 7、质量管理自查与评价制度 18 8、质量信息管理和质量管理改进制度 20 9、目标管理制度 23 10、文件管理制度25 11、记录管理制度29 12、人力资源管理制度32 13、员工绩效考核管理制度35 14、施工机具管理制度36 15、工程投标管理制度41 16、工程合同管理制度46 17、材料
立即下载
[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案
立即下载
等级:
文件 1.23MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目总承包管理
总承包管理实施方案
总承包管理制度建设
资料目录 一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理
立即下载
从零基础到企业级BIM管理平台—— 快速应用推广BIM技术实施方案
查看详情
浏览数:1278
关键词: 企业BIM技术
PM项目管理平台
近年来,BIM的全面应用为建筑企业带来了不可估量的影响,在提高了建筑工程的集成化程度的同时,使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高,为企业的发展带来了巨大的效益。 面对新技术新形势,企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,据《中国建筑施工行业信息化发展报告(2017):BIM深度应用与发展》调查显示,53.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多,应用程度越来越深的趋势。另一方面,企业认可BIM应用属于一项系统性工程,由于BIM技术引用的时间、应用深度、投入各不相同,不同企业正处在不同的BIM发展阶段。总体而言,我国BIM技术
查看详情