[分享]建筑公司生产副总职责资料下载

发表于2020-05-19

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资料目录第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节用工管理制度第三节档案管理制度第四节会议管理制度第五节办公用品管理制度第六节文印管理制度第七节公文处理管理办法第八节印章管理制度第九节廉政建设实施规定第十节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第三节招待费用的规定第四节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节

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【中建】某建筑公司质量管理手册（2006年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理手册质量考核制度质量问责制度

资料目录第一章公司质量方针、目标 1 第一节公司质量方针、目标 1 1公司质量方针 1 2公司质量目标 1 第二节公司年度质量目标 1 第三节分公司年度质量目标 1 第四节项目经理部质量目标 2 1项目经理部质量目标 2 2项目经理部阶段质量目标 2 第二章质量管理组织机构 3 第一节公司质量管理组织机构 3 第二节公司质量管理体系 3 第三节分公司质量管理体系 5 第四节项目经理部质量管理体系 6 第三章质量管理职责 8 第一节公司质量管理职责 8 1总经理质量职责及权限： 8 2总工程师质量职责及权限： 8 3副总经理质量管理职责及权限： 9 4副总工程

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建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目经理绩效考核安全员绩效考核

建筑公司生产副总职责资料下载-建筑公司员工岗位职责及绩效考核办法（PDF 2011年表格）

内容简介包括：工程部经理、项目经理、项目生产副经理、项目总工、成本造价、工程师、施工员兼质检员、安全员、资料员。　　…… 　　[主要内容摘要] 　　安全员　　考核办法：　　1、编制、收集、整理项目安全生产所需的各项资料，如安全生产责任制度、三级教训制度、应急预案等。资料不齐全，每缺1项扣5分。　　2、开工前检查特种作业人员的特种作业证，并复印备案，严禁无证上岗。发现无证上岗的，每个扣5分。　　3、及时办理特种施工机械的安全许可证，保证项目正常生产。因个人原因办理时间延误影响项目正常生产的，每次扣10分。　　4、及时办理安全生产的各种施工手续，如动火证、占道施工手续等。

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建筑公司管理制度汇编（含表格）立即下载

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关键词：安全管理制度公司管理制度施工现场环境管理制度各级岗位责任制

本资料为建筑公司管理制度汇编，word格式。目录： 1、安全管理制度 2、各级岗位责任制 3、机械设备使用管理制度 4、伤亡事故处理制度 5、施工现场环境管理制度 6、各部门职责范围 7、仓库管理制度 ...... 建筑公司管理制度汇编机械安全教育记录表施工现场噪声测量记录表现场环境卫生检查、整改记录表应急救援预案演练计划

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大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）立即下载

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关键词：项目成本管理制度成本管理工作程序项目计划成本测算项目成本核算

大型建筑公司项目成本管理制度，内容包括： 1、总则 2、管理职责及权限 3、基本要求 4、项目成本管理工作程序 5、项目计划成本测算 6、项目成本核算 7、项目成本管理考核与奖罚 ...... Word格式，共20页。大型建筑公司项目成本管理制度项目成本汇总表项目责任承包奖金审批表

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[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT) 立即下载

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简介：[四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案，PPT格式；70页；主要内容：目录：一、《分包管理工作要点》出台背景和目的二、集团公司分包管理工作存在的主要问题三、《分包管理工作要点》条文解读四、相关说明虽然目前大部分项目都能在项目实施前开展分包策划工作，但还是有部分项目未实施分包策划，从而在项目实施过程中缺乏对项目分包工作管理的有效指导。分包策划的执行力度、分包策划的质量都有待进一步加强。仅供参考； [四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案例案例&n

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成都某国营大型建筑公司方案审批流程立即下载

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项目位置：四川
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
建筑面积：89832.04㎡
地上层数：23层

本文件为成都市第五人民医院门急诊、住院综合楼项目施工组织设计，内含高大模板安全专项施工方案、施工组织设计审查流程及相关要求，总建筑面积89832.04平方米，主要建设内容为：（1）地上建筑：1栋，23层，建筑面积约68538.71平方米，包括急门诊用房、医技用房、住院病房，门卫室等。（2）地下建筑：3层，建筑面积约21293.33平方米，其中地下医疗辅助用房约1523.98平方米、设备用房6239.03平方米、停车库约13530.32平方米。共356页！目录：第1章编制说明 1.1工程介绍 1.2编制依据 1.2.1地勘文

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大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版）立即下载

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关键词：房地产合同管理工程合同管理

内容简介大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版），为加强合同管理，规范合同行为（包括合同及协议的拟定、会签、审批、签署、履行、变更等），控制公司经营风险，维护公司合法权益，根据《公司合同管理办法》和《公司章程》，制订本办法，可供参考。

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2016年中国建筑公司排名查看详情

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数据来源于2016年财富杂志 2016年已经结束，新的一年，总结过去，展望外来。在建筑领域2016年，又交了怎样一份成绩单呢。第一名：中国建筑股份有限公司 2016年收入8806亿元，净利润261亿元。中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%。第二名：中国中铁股份有限公司 2016年收入6241亿元，净利润123亿元。中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计

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建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理基建工程项目管理手册项目设计管理项目总包管理工程质量控制其他管理资料

资料目录第一章项目管理原则和框架第二章项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第五节安全控制及突发事件处理第四章项目交付内容简介深化设计　　施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调

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