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[分享]房地产工程管理策划ppt资料下载

发表于2020-05-15

标签：房地产工程管理策划ppt资料房地产工程管理策划ppt讨论房地产工程管理策划ppt视频

房地产工程管理策划ppt专题为您提供房地产工程管理策划ppt的相关资料与视频课程，您可以下载房地产工程管理策划ppt资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：全过程工程咨询国际项目经理

房地产工程管理策划ppt资料下载-筑龙研究院专家讲堂

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

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关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-“建设项目工程总承包管理” 公益课堂

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知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）立即下载

等级：文件 41.98MB 格式 pptx

关键词：住宅项目工程管理策划项目分析防范工程管理策划

房地产工程管理策划ppt资料下载-知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）

本资料为知名地产住宅项目工程管理策划，PPT格式，共70页。工程管理策划的目的旨在通过对项目信息进行研究分析，掌握项目的特点、重点和困难等，并于开工之前制定好相应的措施、方案，确保项目能够按时、按量、安质达成公司的进度、质量、两提一减等要求，做到经济效益与社会效益的双赢。目录：一、概论二、销售展示区专篇三、总平面布置篇四、保量五、保质六、防风险七、工业化生产组织专篇八、重难点决策 ....... 结构施工阶段平面布置图安

房地产集团工程管理策划书（模板）立即下载

等级：文件 2.34MB 格式 doc

关键词：工程管理策划书工程管理目标控制项目沟通管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-房地产集团工程管理策划书（模板）

房地产集团工程管理策划书，主要内容包括：一、项目工程概况二、管理愿景及项目组织三、施工范围划分四、项目工程管理特点及管理思路五、销售配合及施工总平面布置图六、采购与招标七、工程管理目标及过程控制八、工程控制难点及对策九、项目的沟通管理 ...... Word格式，共65页。进度控制配合流程竣工验收配合流程质量控制配合流程

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）立即下载

等级：文件 17.33MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

房地产工程管理策划ppt资料下载-[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

[知名地产]建筑工程管理策划（含案例）立即下载

等级：文件 7.07MB 格式 ppt

关键词：工程管理策划施工进度策划管理施工质量策划管理安全文明策划管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-[知名地产]建筑工程管理策划（含案例）

[知名地产]建筑工程管理策划，主要内容包括：一、工程管理策划概念二、总平面策划管理三、施工进度策划管理四、施工质量策划管理五、安全文明策划管理六、成本策划管理 ...... PPT格式，共87页。地下室施工阶段交通流线图施工验收及工序控制项目总体计划编制总平面策划内容

[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂）立即下载

等级：文件 8.39MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工程管理策划ppt资料下载-[大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂）

内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案（图文并茂），本报告主要对项目部管理制度（项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程）、项目部办公室布（配）置方案、项目工作标准要求（项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理）、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明，内容详尽具体，可供参考。

房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 doc

房地产工程管理策划ppt资料下载-房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层

[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案立即下载

等级：文件 3.80MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案

资料目录第一部分项目特点概述第二部分总平面管理策划第三部分工程进度管理策划第四部分工程质量管理策划第五部分安全施工管理策划第六部分文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案，共49页，本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划；总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等；工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计

[杭州]房地产项目工程管理策划报告（56页）立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划

房地产工程管理策划ppt资料下载-[杭州]房地产项目工程管理策划报告（56页）

内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告（56页），本项目为高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积（含地上、地下总面积）485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米，结构采用框架、框支剪力墙结构形式，地下室及高层采用人工挖孔桩基础，幼儿园采用天然基础；本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、

[标杆]房地产集团工程管理策划指引立即下载

等级：文件 417.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

资料目录前言第一部分工程管理策划概述第二部分总平面管理策划第三部分工程进度管理策划第四部分工程质量管理策划第五部分安全文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产集团工程管理策划指引，本指引内容主要分为五大部分：工程管理策划概述、总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划；其中工程管理策划概述部分内容主要包括工程管理策划概念、工程管理策划时间及适用范围、工程管理策划内容及其相互关系、工程管理策划作用及《工程管理策划报告》评审流程；总平面管理策划部分详细阐述了总平面管理策划概念、总平面管理策划作用、总平面管理策划

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书立即下载

等级：文件 2.49MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产成本管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书

资料目录第一章工程概况及项目总平面图第二章项目的组织架构及岗位职责第三章项目的范围划分第四章工程进度管理第五章工程质量及安全管理第六章工程成本管理第七章采购与招标管理第八章项目的沟通管理第九章项目的风险预对策第十章项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书，共67页，本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等，并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

等级：文件 7.26MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房地产工程管理策划ppt资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

等级：文件 204.50KB 格式 doc

关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

房地产项目工程管理策划书模板（共50页）立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产工程管理

房地产工程管理策划ppt资料下载-房地产项目工程管理策划书模板（共50页）

内容简介房地产项目工程管理策划书模板（共50页）。本资料为房地产项目工程管理策划书模板，其包含的内容有项目组织架构、工程进度管理、工程质量及安全文明管理、工程成本管理、采购与招标管理、项目的沟通管理、项目的总体协调等，图文并茂，可供参考。甲定乙购材料设备清单

名企货量区住宅精装修工程管理策划（图文）立即下载

等级：文件 5.63MB 格式 pdf

关键词：住宅精装修工程管理策划工程质量策划项目成本策划

房地产工程管理策划ppt资料下载-名企货量区住宅精装修工程管理策划（图文）

本资料为名企货量区住宅精装修工程管理策划，PDF格式，共99页，编制于2018年，图文并茂，推荐学习参考。项目概况：总建筑面积：（113088万平方米）总套数： 882户精装面积： 93321平方米总楼栋： 10栋18层/负一层交楼联合验收时间： 2018-4-30 合同交付时间： 2018-9-30 交付标准：精装修目录：一、工程概况二、目标策划三、前置策划四、工程策划五、质量策划六、成本策划七、交楼策划

[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年）立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理策划

房地产工程管理策划ppt资料下载-[杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年）

内容简介 [杭州]高档花园洋房地产项目工程管理策划报告（2012年），本项目为高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积（含地上、地下总面积）485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米，结构采用框架、框支剪力墙结构形式，地下室及高层采用人工挖孔桩基础，幼儿园采用天然基础；本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时

天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产工程管理策划ppt资料下载-天津某大型房地产公司工程管理策划书

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

[硕士]房地产工程管理全程策划研究[2010] 立即下载

等级：文件 12.49MB 格式 pdf

房地产工程管理策划ppt资料下载-[硕士]房地产工程管理全程策划研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士房地产项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。它能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力,有效整合房地产项目资源并使之成为优势。对项目开发过程中,统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定项目建设要求和标准、明确项目开发难点和重点等方面都将起到积极的预控作用。因而如何作出一份好的房地产项目管理策划,得到越来越多的地产公司的重视和研究,以期效率和利益均最大化、操作标准化。

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