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发表于2020-05-12

标签：供应商资源资料供应商资源讨论供应商资源视频

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简介：工程项目物资采购与供应商选择管理，PPT格式；53页；主要内容：目录：第一章物流供需调查与分析第二章采购与供应物流管理第三章销售物流管理所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义，仅供参考；工程项目物资采购与供应商关系管理供应商选择联和采购战略

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2018房企供应商10强榜单出炉！这是地产百强的经验总结… 查看详情

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关键词：地产百强的经验总结防水材料供应商

多快好省，是地产行业进入寒冬之际，市场对房企提出的新要求。多是要上规模，产品多元化布局；快是资金效率快，运营速度快，消除跨企业跨部门协同瓶颈；好是产品品质好，客戶居住体验好；省是成本低，消除无效成本。作为地产供应链从业者，如何满足市场提出的新要求？这就需要大量志同道合、能力适配的优秀供方资源来支撑。但怎样从良莠不齐的海量供应商中找到最适配的，往往是采购人的痛点难点。他山之石，可以攻玉！刚刚出炉的“2018供应商行业竞争力10强榜单”，是由明源云采购平台的1900+开发商，对他

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装饰工程涂料供应商资源立即下载

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内容简介值得关注的是今年油漆行业内部动作频繁，荷兰阿克苏诺贝尔公司斥巨资收购英国帝国化工，德国速霸多公司收购日本最大油漆企业关西涂料和中国台湾本土品牌华速涂料，美国威士伯公司收购中国本土龙头品牌知名地产涂料。　　与上年相比，2007年全球油漆行业前十强中未出现新面孔，但座次有了些许变化：杜邦公司从第6名跃升至第5名，去年位列第2名的ICI集团下降到第3名,PPG公司由第5名升为第2名,汉高公司由第10名升至第9名，速霸多公司由第9名上升2位至第7名，巴斯夫公司和威士伯公司分别下降两位和上升一位，此外，2007年十强总销售额约465.4亿美元，比上年的422.8亿美元增长10%。

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[转载]万科6步选好供应商查看详情

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导读：供应商的选择对于房地产开发商的项目建设，企业经营至关重要，而供应商结构更是影响着房企的成本结构、项目开发模式等。招商、万科等标杆房企是如何筛选高质量供应商的？许多房地产企业在进行供应商筛选时，常会遇到这样一个问题：企业经常做供应商的考察，但是考察的结果往往达不到预期效果，无法有效识别供应商能力的优劣。供应商考察到底需要做哪些准备工作？有没有标杆做法值得借鉴？明源地产研究院通过对万科、招商、龙光等房企的供应商考察进行研究，发现：要做好供应商考察工作，需要从六个方面入手，我们称之为供应商筛选的“六大筛选控制点”。 ▌一、标

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[采购管理]供应商管理作业指引立即下载

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内容简介 [采购管理]供应商管理作业指引,WORD式,可供参考。　　目的　　为提高采购管理水平，合理利用和优化资源，加强与供应商的合作，特制定本作业指引。　　适用范围　　本流程适用于公司房地产开发项目过程中供应商的管理工作。　　术语和定义　　3.1 战略合作伙伴：已在《合格供应商资源库》中，年度评价为“优秀供应商”或连续三年评为“合格供应商”，以及经过对潜在供应商进行考察后被确定为战略合作伙伴；　　3.2 合格供应商：已在《意向合作资源库》中，年度评价为“合格供应商”。　　

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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万科供应商管理六大经验分享查看详情

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如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队一直思考的事情。他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但万科依然向制造业那样学习规模化和标准化经验。万科的管理者深知采购每省1%，就会对利润带来5%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。那么万科集团是怎么规划它庞大的供应链的呢？万科在采购招标和供应管理方面有哪些经验可供我们学习呢？概括地说，万科通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈万科

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万科合格供应商是如何炼成的查看详情

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“筛选合格供应商是一个非常严谨的过程。”周俊庭说，选择的核心便是质量。　　对于曾在2012年因“网传事件”而轰动一时的安信地板来说，与万科的合作就更是一次过山车似的心跳体验。　　“在当时72份国家权威机构的地板检测中只有一份有争议，这表明安信地板已经是个优秀的企业，它经得起检验。”郁亮表示，这次万科把它重新列进合格供应商里面，是想告诉大家，一个优秀的企业，是经得起时间考验的。　　“万科用了两年的时间在思考这个问题。”2月17日，万科集团正式对外发布其合格供应商名录，被业内俗称为“供应商白名单”。在接受中国房地产报专访时，万科主管工程和采购的副总裁周俊庭说，

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采购经理平台注册与供应商推荐操作说明查看详情

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采购精英们大家好！筑龙网采购经理平台（cg.zhulong.com）即将上线，采购经理平台上专门为各位精英设立了一个“供应商”专栏，大家可以把自己身边的优质供应商录入到“供应商“专栏，至于数量当然是多多益善喽！在您分享供应商的同时，您也可以看到俱乐部其他会员所推荐的优质供应商，实现资源共享。下面我跟大家说一下优质供应商录入方法：第一：输入此域名并且打开：https://cg.zhulong.com 第二：打开上述域名后点击页面上方“注册”按钮，注册一个筑龙网账号，然后输入上述域名，打开网页点击“登录”。注：当您注册完筑龙网账号以后按下图操作屏蔽个人信息，防止他人骚扰。第三：当您登录后点击

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供应商分类查看详情

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供应商分类所谓供应商（ｓｕｐｐｌｉｅｒ）就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人。这些供应商可以是物料、物品和服务的直接生产制造者或者提供者，也可以是能够提供物料、物品和服务的贸易方或者代理方。一、供应商分类目标（１）获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务每一个采购方都会有整套的战略规划和方针。在选择供应商时，必须充分考虑该供应商与本企业的发展方向是否一致，它所提供的产品或服务能否满足本企业的质量与数量的要求。（２）确保供应商能够提供最优秀的服务、产品及灵活的供货由于一些原因造成工期延缓，与之

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供应商选择与管理的现状查看详情

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供应商选择与管理的现状一、供应商评估与激励体系的建立（1）供应商评估与激励体系的建立　　　①采购部门已开始收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。　　　②制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立内部不合格供应商（黑名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。　　　③建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。（2）供应商履约评估　　　①采购部门需组织接受供应商产品和服务的

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万科供应商管理六大经验查看详情

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[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文质量管理体系

供应商资源资料下载-[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011]

内容简介【学位授予单位】兰州大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　供应商质量控制是公司质量管理的一个重要环节,对公司整体质量水平提升有举足轻重的影响。目前无论是国企、民企还是外企,加强对供应商质量控制已经成为一个公司质量管理的重要内容。在各种国际质量管理体系标准当中很重要的一块就是供应商质量管理,如ISO9001:2008中对供应商质量管理相关要求有很明确的表达。本文以上海F工程总承包公司供应商质量控制流程作为研究对象。该公司为美资工程总承包公司,具有比较完备的供应商质量管理体系,但在供应商质量控制方面相对薄弱,给公司运营

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工程六大关键部品采购及供应商管理课程讲义立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一．市场调研篇二．产品标准篇三．采购参考篇 1.电梯产品种类； 2.供应商资源分析； 3.住宅电梯发展与发展商需求。 4.电梯标准需求分析； 5.企业技术标准及国家标准比较； 6.电梯组成、档次及价格分析； 7.各公司产品型号及价格调研； 8.选型注意事项。内容简介电梯市场发展；　　总结：　　1.电梯品种多样，与住宅房地产密切相关的是垂直电梯；　　2.垂直电梯由传统机房向小机房、无机房发展; 　　3.13家外资/合资电梯供应商占全国80％市场的份额；

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