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发表于2020-05-12

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如何成为一名合格的项目经理人查看详情

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关键词：国家优质工程国家优质工程奖项目管理流程

项目经理是工程项目的掌舵人；需要对项目进行全方位掌控；但在工作中有没有见过这样的“掌舵人”... 他们不懂如何高效地管理项目；他们不懂经理承担的法律法规；他们不懂打造高执行力团队；他们不懂成本、质量、安全... 你担任项目经理很久但总是资金赤字？你成为项目经理但不能平衡质量与成本？你害怕自己不能胜任而被别的同事挤走？你要成为一名合格的项目经理吗？你在担心吗？别担心，我来告诉你怎么做！让你成为一名合格的项目经理！项目经理高端研修班让你

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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成为一名项目经理需要多长时间查看详情

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“土木土木、又土又木。”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1 某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。

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新手成为一名项目经理需要多长时间查看详情

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关键词：监理收费标准项目费用支出

从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1、某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年（学历很关键）。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分

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成为一名项目经理需要多长时间？最短1年！！查看详情

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关键词：监理收费标准项目费用支出

1 某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间

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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件查看详情

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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转给项目经理们看：你们的施工现场安全生产检查合格吗？（二）查看详情

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评判施工现场安全生产是否合格的关键是落实安全生产责任制（二）上期的《评判施工现场安全生产是否合格的关键》结尾归纳了这么几个问题： 1、那位全国优秀项目经理回答的正确吗？肯定不正确！为什么？ 2、那位照本念读《项目经理安全生产岗位职责》的项目经理能够判他知晓安全生产岗位职责吗？现在有多少这样的项目经理？你身边有吗？ 3、由有关部门统一规定并印刷的那些安全生产岗位职责符合要求吗？这里所说的是岗位职责内容，而不是其他。请各位看一看你们项目部安全管理资料

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项目总工如何成功转型项目经理查看详情

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您作为技术工程师，想转型到项目经理时，有几点必须意识到：项目经理必须懂技术，但不能只懂技术，还得懂经济、懂管理、懂……技术工程师转型项目经理，可能面临一系列变化，比如流程化管理，从关注细节到关注全局；争取多方支持，从等待资源到主动获取资源；激励他人，从依赖他人自觉到调动项目成员的积极性。那么技术人员如何才能成为项目经理? 脱颖而出想要在技术人员中脱颖而出成为一名项目经理，并不是没有可能，但前提是在熟悉专业知识的前提下，具备如下潜质：（1）熟悉流程化管理，从关注细节到关注全局；（2）解决问题能争取各方支持，从等待资源到主动获取资源；（3）正能量满满，可激励他人

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如何成为一名优秀的监理工程师！查看详情

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相信很多小伙伴们都在工程监理的岗位上默默努力着或者正在成为监理工程师的路上那么如何才能成为一名优秀的监理人呢？以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中，施

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如何成为一名优秀的监理工程师？答案在这里! 查看详情

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关键词：树立良好监理工程师的形象正确处理与施工单位的关系做好监理工作必须坚持的原则

来源：工程壹家相信很多小伙伴们都在工程监理的岗位上默默努力着或者正在成为监理工程师的路上那么如何才能成为一名优秀的监理人呢？以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基

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