[分享]工程项目督导打分表资料下载

发表于2020-05-12

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工程项目文化建设督导巡视评分表立即下载

等级：文件 10KB 格式 doc

关键词：房建项目管理精神文明建设物质文化建设项目组织建设其他管理资料

内容简介工程项目文化建设督导巡视评分表，可供参考。　　…… 　　2页，编制于2015年。

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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工程项目投标人\招标人\评审专家的各种套路查看详情

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关键词：工程投标技术标工程招标技巧专家评审方案

$工程项目督导打分表资料下载-工程项目投标人\招标人\评审专家的各种套路$

自古深情留不住,总是套路得人心那么今天咱们就来扒一些“真”套路以下行为违规违法 ↓ 一招标人的套路招标人与投标人串通 1、泄密法泄露投其他投标人的相关情况泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单 2、特殊定制法为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判” 提交

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[硕士]工程项目团队的冲突管理研究[2009] 立即下载

等级：文件 205KB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工程项目管理

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：上海交通大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　冲突是工程项目管理中无法回避的问题。一个工程项目从诞生的那一天起，就无时无刻不伴随着冲突。由于涉及的利益相关方多，关系复杂，工程项目在实施过程中往往因项目目标、进度计划、工程质量、技术问题、工程成本、资源分配、管理程序等不协调而引发冲突。项目技术和管理的复杂程度的提高，也必然会引起冲突数量的增加，并且使冲突情况变得异常复杂，进而对工程项目各项工作的顺利开展产生越来越大的影响。本文根据冲突管理理论,结合工程项目的特点，从实际案例出发，采用设计团队

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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城市下穿特长隧道项目环境影响报告书326页（知名工程项目）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：市政道路工程下穿隧道项目环境评价报告环境保护措施

工程项目督导打分表资料下载-城市下穿特长隧道项目环境影响报告书326页（知名工程项目）

资料目录前言1 第一章总论1 1.1项目背景 1 1.2编制依据2 1.2.1 国家有关法律法规和部门规章2 1.2.2 地方有关法规和环境保护文件4 1.2.3 国家有关技术规范6 1.2.4 其它有关依据.6 1.3 评价目的.7 1.4 评价的原则和技术方法.7 1.4.1 评价的原则7 1.4.2 评价技术方法.7 1.5 污染控制与环境保护目标8 1.5.1 污染控制目标.8 1.5.2 区域环境功能属性及项目周边敏感点8 1.5.3环境保护目标16 1.6 评价工作重点、等级和范围16 1.6.1 评价内容.16 1.6.2 评价工作重点17 1.6.3 评价工

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分表计电环保用电监控系统，升级环境执行监查看详情

浏览数：4

　　环境污染防治，重在监管，监管重点又在源头。乐鸟科技“分表计电”（环保用电监控系统），是对生产企业进行电路改造，分别在生产设施和治污设施的线路上各安装一块智能电表采集用电情况，智能电表中装有智能芯片联网，接入手机APP平台，实时推送设备用电信息。　　据了解，分表计电环保用电监控系统是对生产企业进行电路改造，安装智能电表分别采集生产设施和治污设施的关键参数，在数据中心进行显示与分析，同时接入现有环保监测设备进行数据横向对比佐证。通过采集设备运行关键参数绘制负载曲线，对每个治污设备实施精准“身份绑定”。　　乐鸟分表计电环保用电监控系统会

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评标办法及评标细则(打分法) 立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：工程项目评标办法评标办法及评标标准科技示范成果

本资料为工程项目评标办法及评标细则(打分法)，编制于2014年1月，共5页。目录：一、评标办法及评标标准二、评委打分表相关图片：评委打分表

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[硕士]建设项目材料风险研究[2007] 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华北水利水电学院　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　本文根据我国建筑施工企业的材料管理现状及材料风险特点，采取表上作业的方法对材料风险因素进行了识别，同时对材料风险事故进行风险源分析研究。根据风险识别结果及相关原则，建立材料风险评价指标体系。本文以2005-2007年施工完成的建设项目为例进行风险因子评价。根据查找到的材料风险事故损失数据，运用风险因子法进行风险因素的分析评价，得到材料风险因素等级表和材料最大风险因素-价格波动。利用AHP建立材料风险响应措施层级结构，结合风险因素等级

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北京最严“停工令”来啦！查看详情

浏览数：1616

为了打好“蓝天保卫战”，从2017.11.15～2018.03.15，北京城六区全部区域、十个新城区及亦庄经济技术开发区的城区及建成区，各类道路工程、水利工程等土石方作业和房屋拆迁施工等，停工，确保扬尘治理达标，拒不停工者，依法从严从重处理！对于开发商来说，长达4个月的停工令，在延长工期的同时，无疑会增加开发成本。工期延误对房企影响很大，对于在建工程，有可能

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万科物业经理人应具备的7大素质与7大能力查看详情

浏览数：283

前言：本文为万科物业经理的能力素质模型（万科内部称为资质模型），它由企业文化（核心价值观）、专业能力、行为特质、领导力几个维度组成，这份物业经理的能力素质模型词典，七大素质、七项能力要求，用于其甄选、选拔、培养、发展等工作环节（具体如何应用，您知道吗？）。供大家参考。客户意识（权重：25%) 1）把客户满意作为出发点开展工作 2）快速响应客户需求 3）有同情心，站在客户角度理解客户需求 4）整合内外资源，满足客户需求 5）让客户能随时找到自己 6）展示意识细节，赢得客户的赞许 7）举一反三

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超高层建筑工程施工安全风险评价立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

本资料为超高层建筑工程施工安全风险评价，共57页。内容简介：超高层建筑具有建设项目规模大、技术复杂、涉及面广、投资额巨大、建设周期长、对社会和环境影响大等特点，发生安全事故时救援困难，损失大，较普通建筑施工安全管理难度大。如何保障和提高超高层建筑施工的安全性，是超高层建筑施工管理中的重要课题。通过调查及个人以往工作经历，笔者发现超高层建筑工程所采用施工安全评价开展形式及方法较为单一，一般为采用的常用安全评价表格调查打分法。而各建筑施工企业在采用表格评价法时，施工安全评价表格调查打分通常由建设项目现场安全管理人员或建筑施工企业安全检查人员填报，这虽然能够较为

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