[分享]装修工程项目部管理规章资料下载

发表于2020-04-23

标签：装修工程项目部管理规章资料装修工程项目部管理规章讨论装修工程项目部管理规章视频

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资料目录一、行为规范考核二、劳动纪律考核三、安全生产（文明施工）考核四、考勤、请假考核五、考核办法六、施工现场工程质量管理制度七、技术交底制度八、材料、机械设备管理制度九、安全管理制度十、运输管理规定十一、仓库管理规定十二、施工安全管理规定十三、伤亡事故报告制度十四、综合治安管理奖惩制度十五、工地宿舍管理制度十六、食堂管理制度十七、有关会议及制度十八、进入施工现场须知内容简介本稿是一份某项目部的管理制度，

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央企安质部工程项目质量标准化管理立即下载

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简介：央企安质部工程项目质量标准化管理，PPT格式；61页；主要内容：目录： 1 、质量标准化管理概述 2 、集团公司工程质量管理办法 3 、质量管理基础工作 4、质量回访管理 5 、企业信用评价及奖惩企业标准化工作就是在企业生产经营和全部活动中，全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准。同时，要依据这些标准，结合企业实际，建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等。仅供参考；观感度交接制度 &

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程质量管理手册工程质量信息管理工程质量事故管理

装修工程项目部管理规章资料下载-建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）

内容简介规章、制度的建立：　　7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。　　7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。　　7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。　　7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。　　…… 　　创优工程管理：　　9.1创优工程策划　　9.1.1开工前，项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计，编制各阶段的《创优工程策划》，报监

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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度安全生产岗位责任制脚手架验收管理制度

装修工程项目部管理规章资料下载-[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）

资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制（8）公司总经理安全生产责任制（10）公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制（11）总工程师安全生产责任制（12）党支部安全生产责任制（13）工会安全生产责任制（14）安全科安全生产责任制（15）工程科(人员)安全生产责任制（16）质量科(技术科)安全生产责任制（17）经营科(人员)安全生产责任制（18）财务科安全生产责任制（19）办公室安全生产责任制（20）分公司经理安全生产责任制（21）项目部经理安全生产责任制（22）班组长安全生产责任制（23）工人安全生产责任制（24）项

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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施工企业编制工程项目部档案管理制度（135页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目档案管理制度项目管理制度档案现代化管理

内容简介第一章总则　　第二章档案工作机构与档案管理干部　　第三章档案工作职责　　第四章档案管理制度　　第十六条档案工作涉及企业生产经营活动的全过程，集团公司及所属单位应建立健全档案工作的组织领导体系，成立档案工作领导小组和档案鉴定工作领导小组，明确档案工作分管领导，建立包括机关各部门及所属单位在内的纵向到底、横向到边的由专兼职档案人员组成的档案管理网络体系，建立健全档案工作各项规章制度，并纳入企业各项管理制度之中。　　第十七条集团公司的档案工作根据国家实行集中统一、分级管理的规定，对科技、文书、会计、声像、实物、电子档案实行综合管理，其档案由各立档单位档案部门

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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[安徽]建筑工程项目及分包安全管理资料台账立即下载

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关键词：安全管理资料管理安全制度管理羡慕安全管理

简介：[安徽]建筑工程项目及分包安全管理资料台账，doc格式；64页；主要内容：目录（1）工程概况表；（2）《企业安全生产许可证》；（复印件）（3）企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专（兼）职安全员（C证）安全考核花名册及证件；（复印件）（4）《施工许可证》；（复印件）施工现场安全生产规章制度（应包括：①安全生产目标管理制度；②安全生产考核奖惩制度；③安全检查制度；④安全教育培训制度；⑤安全技术措施制度；⑥安全生产经费提取制度；⑦安全生产评价制度；⑧意外伤害保险制度；⑨机械设备管理制度；⑩防护用品管理制度

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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中铁工程项目内部控制管理手册（492页）立即下载

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关键词：项目部控制管理手册工程项目管理项目风险控制矩阵

中铁工程项目内部控制管理手册，Word格式，共492页，本手册主要包括三部分，分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件。其中，项目经理部组织架构与内控职责分工部分，主要是为公司所属各类型项目经理部内部机构设置提供最基本的组织架构，对项目经理部内控管理职责提出分工指导意见；工程项目管理内控框架部分，描述工程项目管理重要流程业务主责部门、适用内控范围、对应项目管理风险以及适用的规章制度；业务流程控制文件部分，描述工程项目管理重要业务事项管理流程、控制目标及措施、风险辨识和评估，为工程项目管理流程层面内控风险管理提供实施指南，主要包括流程目标、相关政策制度、流程

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如何管理好工程项目（共10页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目信息管理

主要内容：工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理项目管理流程图

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

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关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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