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发表于2020-04-17

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施工单位精细化管理月度考核评比办法（附表格）立即下载

等级：文件 87KB 格式 doc

关键词：施工单位精细化管理月度考核评比办法项目考核管理

本资料为施工单位精细化管理月度考核评比办法，word格式，共8页。目录：一、总则二、考评小组机构设置三、考评标准及办法四、与日常考核的结合五、奖罚细则 ...... 施工单位精细化管理月度考核评比办法施工单位精细化管理日常考核罚则

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

浏览数：1832

关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

等级：文件 351KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

施工单位管理及考评办法资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位管理及考评办法资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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魁奇路西延线工程（5标）标准化管理考评办法立即下载

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魁奇路西延线工程（5标）标准化管理考评办法魁奇路西延线工程（5标）标准化管理考评办法.rar 前言为切实推行广东省交通运输厅提出的公路建设“双标”管理（标准化管理、标杆化管理），强化魁奇路西延线工程（KQS-05合同段）建设标准化管理，科学评价标准化管理成效，公平考核施工单位的标准化管理工作，在佛山市交通运输局出台《佛山市干线公路建设管理制度标准化指南》、《佛山市干线公路工地建设标准化管理指南》、《佛山市干线公路建设实体工程施工标准化管理指南》、《佛山市干线公路建设标准化管理考评指南》等系列标准化管理指南的基础上，以管理需求为动力，以管理指南为依据，以公平公

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这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！查看详情

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施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。二、质量例会制度

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签了施工单位，接下来该怎么办？查看详情

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小编语又是一年毕业季，你是不是已经决定把自己的第一份工作交给施工单位呢？对于施工新人来说，缺乏相关的经验，没有做好充分的准备，初入职常常会感到束手无策，也会有很多无法解答的困惑。有前辈从自己的实际情况以及从老施工员那学到的经验，总结了要想成为优秀施工员必须要具备的品质，希望能够帮助更多从事施工行业的人。吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就

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[施工管理]这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！查看详情

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关键词：质量自控制度质量会诊制度

施工单位管理及考评办法资料下载-[施工管理]这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！

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施工技术集中营：这6项质量自控制度，好的施工单位都在实行！查看详情

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市政工程质量控制要点及考核管理办法（共97页）立即下载

等级：文件 382KB 格式 doc

关键词：质量控制要点工程质量监督管理绩效考核

简介：本文档为docx格式，共97页。涉及城市道路工程，城市桥梁工程，地下构筑物工程，排水工程，绿化、照明、交通工程等，介绍了各个工程的质量控制内容和方法，文档最后附带了市政工程的月度考评表和综合考评表。目录：第一章总则第二章质量监督、控制管理责任划分第三章质量监督、控制管理内容及要点第四章管理绩效考核及奖罚第五章附则监理单位月度考评表奖罚申报表施工单位月度考评表综合

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建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议立即下载

等级：文件 452KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训工程监控要点安全文明施工

施工单位管理及考评办法资料下载-建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议

资料目录 1　2015年存在的问题及解决措施 2　2016年重点工作及管控思路 3　2016年工程ＰＫ考评制度宣讲内容简介存在问题描述：　　1、图约、合同　　工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。　　2、进度管控　　1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。　　3、施工标准化　　施工标准化程度不高，文明施工标化、

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[九洲地产]精装修管理流程及实施细则（共33页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：精装修项目管理架构精装修项目管理流程精装修项目施工阶段实施细则精装修项目后期维修阶段实施细则

施工单位管理及考评办法资料下载-[九洲地产]精装修管理流程及实施细则（共33页）

【九洲地产】精装修管理流程及实施细则（共33页），Word格式。目录：一、前言 3 二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 4 （一）管理团队的建立 5 （二）管理成员的职责 5 三、精装修项目管理流程 8 四、精装修项目实施细则 9 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 9 精装修项目定位 9 参与户型设计 9 精装修方案设计 10 水电定位图 11 材料/部品清单 11 成本估算 12 样板房施工图设计 13 土建/装修交接

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施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考核办法考核评比办法绩效考核管理办法

内容简介施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 　　为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，特制定施工管理考核评比办法。　　考核评比内容方式：根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。百分制评分项目及考评时间：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时

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