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建设工程项目管理施工技术实战
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好评率 95.00%
关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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工程项目施工成本控制计划书
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文件 50.50KB
格式 doc
关键词: 施工成本控制计划书
成本控制分析
成本控制管理
工程项目施工成本控制计划书,Word格式,共18页,内容包括: 一、工程及成本概况 二、成本控制的分析 三、成本控制管理机构及责任 四、 搞好成本预测、确定成本控制目标 五、围绕成本目标,确立成本控制原则 ......
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词: 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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市政工程项目建设的成本控制
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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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水利工程项目投标阶段的成本控制
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关键词: 水利工程项目投标阶段的成本控制
直接工程成本组成
影响直接工程成本的因素分析
技术因素对直接成本的影响
承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平计算投标报价,投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响,投标报价的核心是直接工程成本。 1 直接工程成本组成 (1) 人工费用。系指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用的总和,包括标准工资、施工津贴
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建筑工程项目的成本控制管理
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关键词: 工程项目的成本控制
工程造价基础知识
成本控制管理的措施
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念
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论工程项目施工阶段的成本控制
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关键词: 施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的实施
1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈;另一方面,甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高,也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制,是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程,其控制过程长,控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制,不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格)
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文件 1.02MB
格式 ppt
关键词: 资金计划管理
费用偏差分析
项目成本管理
简介:工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格),PPT格式;165页; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析 以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础上,在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本,科学有效地实施动态控制,确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。仅供参考;
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工程项目成本控制讲稿(PPT含案例详细解析)
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文件 857.62KB
格式 ppt
关键词: 项目风险管理
项目成本利润
工程成本控制
项目成本管理
工程项目管理
本资料为工程项目成本控制讲稿(PPT含案例详细解析),编制2018,PPT格式,共82页。 简介: 工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费,以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。 工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 目录: 工程项目成本概述
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工程项目成本控制讲义(81页)
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文件 4.34MB
格式 ppt
关键词: 成本控制概述
工程项目成本核算
工程项目成本分析
工程项目成本计划
项目成本管理
工程项目成本控制讲义,主要内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、 工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... PPT格式,共81页。 工程项目成本控制讲义 工程项目成本控制的基础工作 工程项目总投资构成 案例
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建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析)
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文件 154.00KB
格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
工程成本控制
工程成本管理
成本计划编制
内容简介 建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析),本讲义主要对工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析等内容进行了全面图表详解,图文并茂,内容详尽,可供参考。 施工成本管理的任务 工程项目成本分析 例题
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工程项目成本控制讲义(附案例)
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文件 4.47MB
格式 ppt
关键词: 工程项目成本控制
工程项目成本计划
工程项目成本核算
项目成本管理
工程项目成本控制讲义,主要内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目总投资构成 工程项目成本控制的基础工作 设备运杂费的构成及计算 案例
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工程项目成本控制模板
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文件 411.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目成本控制
成本控制时间区段划分
项目成本管理
工程项目成本控制模板,内容包括: 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 ...... PPT格式,共35页。 工程项目成本控制模板 成本控制的主要工作 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 例题
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工程项目管理-成本控制
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文件 3.97MB
格式 pptx
关键词: 工程项目管理
施工项目成本计划
【简介】: 工程项目管理-成本控制 , PPT格式,62页 【目录】: 1 概述 2 工程造价计价方法 3 施工项目成本计划和成本控制 4 施工项目成本核算、分析与考核 工程项目管理-成本控制 设计阶段控制投资的意义1 设计阶段控制投资的意义 工程造价定额计价的基本程序 工程项目投资估算 投资控制的含义 投资控制示意
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工程项目成本控制方法
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关键词: 项目成本控制
成本控制体系
随着我国社会经济的发展, 工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中, 如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。 在企业的建设和经营之中,有许多种方法能够控制成本,例如:建立成本控制责任制,财务控制成本,重视图纸中的审计造价控制,确定成本分析对象,直接间接成本控制,项目化管理,构建成本控制体系等。 建立和完善工程成本控制责任制 不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力,需要各部门间的合作和沟通,时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。 (1)预算管理制度。完善预
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工程项目成本控制讲解
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文件 6.88MB
格式 ppt
关键词: 项目成本控制
工程项目成本核算
工程项目成本控制讲解,PPT格式,共30页,内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... 按项目组成分解的项目成本计划 工程项目总投资的构成
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工程项目成本控制讲解(案例分析)
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文件 4.47MB
格式 ppt
关键词: 项目成本控制
成本控制实施
项目成本核算
项目成本分析
工程项目成本控制讲解,图文并茂,内容包括: 一、成本控制概述 二、工程项目成本计划 三、工程项目成本控制的实施 四、工程项目成本核算 五、工程项目成本的分析与考核 ...... PPT格式,共81页。 案例 固定资产其他费用 基于建设单位的建设投资的构成 设备运杂费的构成及计算 案例
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工程项目成本控制-60页
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文件 333.50KB
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关键词: 项目成本计划
项目成本控制
项目成本管理
简介:工程项目成本控制-60页,PPT格式; 主要内容:工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。仅供参考; 成本管理 成本的分解 成本分类 间接成本 控制的实施 索赔的管理 责任成本
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工程项目成本控制-78页
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文件 2.51MB
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关键词: 工期动态控制
项目成本管理
简介:工程项目成本控制-78页,ppt格式; 主要内容:成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。仅供参考; 项目成本管理 成本分析报告 数据沟通 特点 因素分析法 重要性
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建筑工程项目成本控制(60页)
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关键词: 项目成本控制
项目成本计划
项目成本核算
项目成本管理
建筑工程项目成本控制,主要内容包括: 1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制的实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核 ...... 利用成本分析表进行控制
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浅析建筑工程项目成本控制
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关键词: 建筑工程项目成本控制
工程造价基础知识
成本控制的内容
一、简析建筑工程的项目成本控制 建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。 项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用,如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、
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