[分享]房地产研发中心管理方案资料下载

发表于2020-04-17

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关键词：房建项目管理深化设计管理研发中心管理手册研发中心规划设计管理制度设计文件评审管理规定

房地产研发中心管理方案资料下载-[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

资料目录一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14

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某房地产公司-研发中心档案管理岗位说明书立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介岗位名称：档案管理　　所在部门：研发中心　　　　工作关系：　　1、上级：研发中心主任助理　　2、下级：无　　3、内部联系：营销总部、制造部、工程部、质管部、国贸部　　4、外部联系：省市档案局、行业有关单位　　　　　　工作任务：　　

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房地产公司工程部管理制度及措施立即下载

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关键词：工程部管理制度工程部工作绩效考核措施工程部员工激励措施

本资料为房地产公司工程部管理制度及措施，word格式，共21页。工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 ...... 目录：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图四、工程部管理制度五、工程部工作绩效考核措施&nb

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美国微软英格兰研发中心立即下载

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关键词：微软英格兰研发中心 Sasaki 办公空间设计

项目名称：美国微软英格兰研发中心工程内容：实景照片位置：美国设计公司：Sasaki 位于剑桥市纪念大道1号的微软新英格兰研发中心（Microsoft New England Research and Development Center, NERD）一直以来都是肯道尔广场社区的技术与创意中心。作为微软全球6个研发基地之一，这一机构重在关注不同平台上的全新软件开发产品。对于微软公司而言很重要的一点是，忠实根植于自己品牌基因中的理念：技术是日常生活中不可分割的一部分。同时，伴随着在招募与留任最优秀人才方面的压力以及剑桥市日益紧张

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北京MQ智能公司研发中心立即下载

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关键词： MQ智能公司研发中心 CUN寸DESIGN 办公空间设计

项目名称：北京MQ智能公司研发中心工程内容：实景照片位置：北京室内设计师：CUN寸DESIGN 2016年开始CUN寸DESIGN试图用不同的设计思考来重新梳理当下各个领域的企业办公空间，由这个契机出发，我们很幸运在两年的时间内设计筹建了游戏领域、新媒体领域、传媒传播文化、互联网、电影视觉科技、地产办公示范区、高科技研发、文化创意等领域企业办公空间。与此同时通过对成绩的梳理，我们也提出了“企业运营空间”这一名词，并展开进一步的研究和探寻。当AI及智能机械的进步不断改变着我们的生活，我们也希望我们能通过设计来和这样的企业有一个全新的对话和

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腾讯武汉研发中心查看详情

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腾讯武汉研发中心/栖城设计当你要在一个广袤片区设计第一个建筑，你会怡然于可以随心所欲，似乎你可以创造一个城市机理的起点。但你同时必须意识到，不等建筑落成，周边就会成为一个忙碌的工地，建筑很快会从地里长出来，你发现自己已经处在城市中，而这种生长逻辑是粗放的，你精密的初始设定，会导致矛盾加剧，这种加剧的结局总以破坏为调和。这样的事在场地内和建筑内都会持续发生着。武汉江夏区汤逊湖，这是亚洲最大的城中湖，项目所在地块过去是鱼塘，很久以前也是湖的一部分。与中国其他经济开发区一样，这个片区会快速发展，过几年时间就会从乡村变成产业园，从

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

房地产研发中心管理方案资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；　　一、组织架构与通用职能：　　1、组织结构；　　2、总裁办公室组成与职能；　　3、专家委员会组成与职能；　　4、中心(部室)通用职能；　　二、集团总部各部门职能：　　1、集团总部组织组织架构；　　2、董事会办公室；　　3、总裁办公室；　　4、人力资源中心；　　5、

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房地产350项成本明细科目查看详情

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关键词：土建安装工程基础设施配套费房地产市场分析建筑工程设计土地征用及拆迁补偿费

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费

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冯仑：当房地产遇上区块链、大数据与人工智能查看详情

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封面题图 | 《佩小姐的奇幻城堡》文｜冯仑（微信公众号：冯仑风马牛）从 1999 年到现在的这 20 年里，房地产市场发展得非常快。2017 年整个房地产市场的销售额有 20 万亿，其中新房 14 万亿，二手房 6 万亿。高速发展了近 20 年后，房地产市场也发生了很多变化。行业内有一个判断，房地产已经进入到后开发时代。所谓后开发时代，和开发时代有什么分别呢？开发时代是以单一产品——住宅——为核心，快速地买地、开发、建设、销售、交付，是这样一个快速的过程。开发时代的房企竞争的是三件事：规模、成本、速度。所以我

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跨国公司研发中心在京选址条件查看详情

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跨国公司研发中心在京选址条件知己知彼，百战不殆！

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[河南]房地产建筑施工图课件立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产建筑施工图建筑总平面图

资料目录一、房地产公司组织形式 1组织架构 2组织关系 3机构设置和各机构的职责 4部门人员设置及职责二、建筑施工图 1.施工总说明和建筑总平面图 2.建筑平面图 3.建筑立面图 4.建筑剖面图 5.建筑详图内容简介本文主要有房地产公司的组织形式及框架结构，和建筑施工图。　　机构设置：最高权利机构董事会某集团董事会为XX地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。　　... 　　公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心　　营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。　　产品研发中

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[图文直播]第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛在江苏常查看详情

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第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛今日在江苏常州召开。第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛现场随着我国经济社会的发展、日益加剧的环境污染、以及建筑业劳工的短缺，我国建筑业已经到了必须转型的时期，新型建筑工业化在住宅建设上的运用越来越广。2016年3月5日，第十二届全国人民代表大会第四次会议中的政府工作报告中提到：“大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量。”为提高工业化建造的质量和品质，控制成本，健全和完善工业化建造技术，中国建筑标准设计研究院在第八届中国房地产论坛之际举办新型建造分论坛，引进国际专家论剑装配式建筑技术。本次论坛以“建

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标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）立即下载

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关键词：房产企业管理计划运营管理

房地产研发中心管理方案资料下载-标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）

内容简介标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）。　　本资料对房地产计划运营展开分析与研究，内容全面，条理清晰，图文并茂，值得收藏。　　第一部分：房地产企业运营管理解析　　1、什么是运营管理？运营管理管什么？　　2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；　　3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；　　第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系　　1、计划体系管理架构的设计　　2、计划体系的策划　　3、计划的编制　　4、计划的监控与预警　　5、计划执行状况的评估考核　　6、计划管理难点及对策　　第三部分：如何搭建系统化的房地产项目

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2014中国房地产设计年会暨第九届金盘奖活动周11月24日重磅来袭查看详情

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关键词：房地产营销策划房地产营销策略房地产市场分析

房地产研发中心管理方案资料下载-2014中国房地产设计年会暨第九届金盘奖活动周11月24日重磅来袭

摘要：2014年11月24-26日，“2014中国房地产设计年会暨第九届金盘奖活动周”将在广州盛大举行，今届房产盛会又将掀起新的高潮！第九届金盘奖活动周11月24日重磅来袭 “金盘奖”由《时代楼盘》杂志社主办、中国建筑学会人居环境专业委员会协办、广州市唐艺文化传播有限公司及金盘地产传媒有限公司联合承办。“金盘奖”是致力于传播“中国好楼盘”的专业平台，是房地产设计类的综合性大奖，也是最权威的地产设计大奖之一！2014中国房地产设计年会聚焦“开发与设计”，以“模式决定未来，设计创造价值”为主题，汇聚国内地产开发知名企业、国内外顶级设计公司、知名专家学者等菁英高端群

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房地产公司项目负责人工作手册（共142页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录 1. 项目通讯录1 2. 项目经济指标一览表 2 3. 公司整体开发计划表 3 4. 规划方案过程跟踪表 4 5. 单体方案过程跟踪表 5 6. 各阶段设计文件会签表 6 7. 项目配合开发业务流程签发表 11 8. 项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共12 页） 16 9. 项目图纸发放记录（共20 页） 28 10.项目发出设计评审单汇总表（共6 页） 48 11.项目设计发出变更汇总表（共12 页） 54 12.项目发出工作联系单汇总表（共12 页） 66 13.项目发出传真汇总表（共12 页） 78 14.项目收到工作联系单汇总表（共6 页）84 15.项目收到

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