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[分享]控制价项目管理制度资料下载

发表于2020-04-14

标签：控制价项目管理制度资料控制价项目管理制度讨论控制价项目管理制度视频

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工程项目成本管理制度（word）立即下载

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关键词：项目成本管理制度项目成本过程控制分包成本控制项目成本核算

本资料为工程项目成本管理制度，word格式，共31页。目录：第一章总则第二章项目成本管理一般要求第三章项目成本管理工作职责第四章项目价本分离第五章项目成本过程控制第六章分包成本控制第七章项目成本核算第八章项目成本分析第九章项目成本考核 ...... 工程项目成本管理制度

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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施工单位成本控制与管理制度（详尽版）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工单位成本管理施工成本管理

内容简介施工单位成本控制与管理制度（详尽版），主要包括现场经济资料控管理、现场实际施工过控管理、材料的量价过控管理、签证资料办理过程管理、零星签证使用过控管理、资金的收支过控管理等内容进行了详实的讲解，实操性强，可供参考。变更及签证统计表

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建设投资公司工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目现场管理制度施工图会审制度现场计量签证制度

资料目录一、总则 3 二、编制目的 3 三、编制依据 3 四、适用范围及对象 3 五、实施日期 3 六、各参建单位职责与分工 4 （一）参建单位的组织关系图 4 （二）各参建单位职责分工 4 七、管理制度 11 （一）、施工图会审制度 11 （二）、施工方案评审制度 16 （三）、现场计量签证制度 20 （四）、工程变更及现场签证管理制度 22 （五）、资金支付管理制度 24 （六）、碰头会、周例会、专题会议制度 27 （七）、文件管理制度 30 （八）、计划管理制度 31 （九）、质量管理制度 34 （十）、施工现场安全文明管理制度 36 （十一）、工程竣工验收管理制度 39

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

控制价项目管理制度资料下载-[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

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主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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分析工程造价管理制度存在的问题查看详情

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关键词：工程造价管理制度工程造价基础知识立法程序是上下双向

工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。一、政府及政策法律方面 1、我国的法律体系纵向可分为三级：法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时，法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规，由于在制定法规时政府各部门之间缺少沟通，在一定程度上，各部委的法规存在一些内容重复的现象，条文之间的层次关系不分明，造成条文之间

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概预算定额及造价管理制度的探讨查看详情

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关键词：造价管理制度的探讨政府的行政干预过多

通过对我国概预算定额管理体制从多个角度进行分析，总结了存在的问题，分析了产生问题的原因，对我国工程造价管理的改革提出了一些参考建议，还分析了工程造价管理信息系统建立。　　新中国成立后，为合理确定工程造价，用好有限的建设资金，引进了当时苏联的概预算定额管理制度，同时也为新组建的国营建筑施工企业建立了企业管理制度，并且成立了相应的管理组织。文化大革命期间概预算定额管理工作遭到严重破坏，概预算和定额管理机构被撤销，预算人员改行，大量基础资料被销毁，定额被说成是“管、卡、压”的工具，造成设计无概算、施工无预算、竣工无决算。1990年成立了中国建设工程造价管理协会，从

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[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册（图表丰富）立即下载

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关键词：房产企业管理工程施工招投标管理营销节点管理物资采购管理

资料目录工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版） 14 建设工程施工进度控制办法（试行） 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 （试行） 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 （2010 年版） 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 （修订版） 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 （修订版） 56 工程结算资料保管规定 58 附表目录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管

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[知名房企]超详解营销管理制度全解析(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理运营流程管理营销工作管理策划案管理流程

资料目录第一节、运营流程 2 一、地产总公司营销承包商招标管理流程 2 二、城市（独立项目）公司组织的营销承包商选择（招标模式）管理流程 6 三、营销承包商选择（议标、直接采购）管理流程 14 四、特殊类营销承包商选择管理流程 20 五、项目定位工作流程 25 六、年度策划案管理流程： 30 七、销售前期管理流程 36 八、销售合同制定评审流程 41 九、价格制定流程 52 十、推盘审批流程 56 十一、销售过程管理流程 59 第二节工作标准 63 一、策划工作标准 73 二、推广工作标准 98 三、案场工作标准 103 四、客服工作标准 163 第三节、营销工作管理办法

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

控制价项目管理制度资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

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[标杆房企]景观工程施工现场品质管理制度（含审批单）74页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制景观工程施工管理施工现场品质管理施工质量管理

控制价项目管理制度资料下载-[标杆房企]景观工程施工现场品质管理制度（含审批单）74页

内容简介 [标杆房企]景观工程施工现场品质管理制度（含审批单），本制度从景见工程内容的划分、目标成本的估算及制度、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明，整合地产公司现行的制度流程与实例操作手法，并含详细的审批单（销售备案申请表、用印申请单新、设计变更审批单、请款单、客户签约合同录入流转单、竣工验收审批表、合同审批单）....可供参考。管理制度2 文件数

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沈阳某地产集团施工现场品质管理制度（园林部分）立即下载

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资料目录第一章总则第二章景观施工前期策划第三章硬质景观工程第四章软质景观工程第五章景观给排水工程第六章景观电气工程第七章术语解释第八章附：各种硬质类铺装观感效果第九章附：软景类观感效果内容简介加强标准化和规范化管理，为沈阳公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。　　通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；　　发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。　　对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工

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[湖南]新建铁路站前工程实施性施工组织设计207页（含桥隧附管理制度）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路工程施工组织设计铁路站前工程施工桥梁工程施工

控制价项目管理制度资料下载-[湖南]新建铁路站前工程实施性施工组织设计207页（含桥隧附管理制度）

项目位置：广西,湖南施工组织设计类型：实施主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞路基地基处理：混凝土灌注桩资料目录 1. 编制依据 2 2. 编制范围 2 3. 工程概况及主要工程量 2 3.1 线路概况 2 3.2 地形、地貌 2 3.3 工程地质 3 3.4 水文地质 4 3.5 气象 4 3.6 地震参数 4 3.7 主要工程量 4 3.8 当地建筑材料分布情况 4 4. 施工总体方案 4 4.1 施工程序 4 4.2 施工组织机构及施工队伍的分布 4 4.2.1 施工组织机构 4 4.2.2 施工任务划分及施工队伍部署 4 4.3 大临工程的分布及总体设计 4 4.3

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