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[分享]建设工程项目的组织结构图资料下载

发表于2020-04-14

标签：建设工程项目的组织结构图资料建设工程项目的组织结构图讨论建设工程项目的组织结构图视频

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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建设工程项目的组织与管理（111页）立即下载

等级：文件 6.92MB 格式 pptx

关键词：组织结构管理项目组织管理

简介:建设工程项目的组织与管理（111页）,ppt格式；主要内容：目录： 1 组织论概述 2 项目结构图 3 组织结构模式 4 工作任务分工 5 管理职能分工 6 工作流程组织 7 合同结构图职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。仅供参考；建设工程项目的组织与管理（111页）动态管理合同分解任务分工表业主方项目管理

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建设工程项目管理组织分析及职能分工(62页) 立即下载

等级：文件 17.27MB 格式 pptx

关键词：组织结构分析职能分工管理项目组织管理

简介：建设工程项目管理组织分析及职能分工(62页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.建设工程项目组织结构分析 2.建设工程项目管理的组织结构类型 3.建设工程项目管理的工作任务 4.建设工程项目管理职能分工 5.建设工程项目管理的工作流程组织组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如图2.1所示，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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建设工程项目管理组织讲解（试题）立即下载

等级：文件 13.73MB 格式 ppt

关键词：工程项目组织结构分析项目管理工作流程项目组织管理

建设工程项目管理组织讲解，该资料内容包括：一、建设工程项目组织结构分析二、建设工程项目管理的组织结构类型三、建设工程项目管理的工作任务四、建设工程项目管理职能分工五、建设工程项目管理的工作流程组织 ...... PPT格式，共62页。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目组织管理试题

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一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结查看详情

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1Z201030 建设工程项目的组织（Ｐ１６－３７） 1、系统目标决定系统的组织，而系统的组织是目标能否实现的决定因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管理人员)之间的指令关系(领导关系)。 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和

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[PPT]2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748页) 立即下载

等级：文件 18.78MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制建筑工程项目管理

资料目录第零章课程介绍及绪论第一章工程项目和项目管理第一节工程项目的生命期与建设程序一、工程项目的生命期二、工程项目的建设程序三、工程项目全生命期管理的理念第二节工程项目的相关者一、项目相关者的概念二、工程项目的相关者各方三、工程项目相关者对项目的影响第三节工程项目的使命和成功的标准一、工程项目的使命二、工程项目成功的标准三、取得项目成功的条件第四节工程项目系统的总体描述一、系统的概念

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2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》重点高分笔记（57页）立即下载

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关键词：建筑工程管理与实务建设工程项目管理建设工程经济建设工程法规及相关知识注册一级建造师

建设工程项目的组织结构图资料下载-2017年一级建造师考试《建设工程项目管理》重点高分笔记（57页）

P1建设工程项目管理的内涵和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 …… 组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具）

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名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析(图文并茂 359页) 立即下载

等级：文件 5.32MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义全过程造价管理全过程项目管理

建设工程项目的组织结构图资料下载-名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析(图文并茂 359页)

内容简介名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析，PPT格式，共359页，本讲义包括决策阶段工程造价控制，设计阶段工程造价控制，交易阶段工程造价控制，施工阶段工程造价控制，竣工阶段工程造价控制共5部分内容，并结合案例对建设工程项目全过程造价管理进行了详细的讲解，实用性强，非常适合工程造价人员参考使用。第一部分决策阶段工程造价控制决策阶段工程造价控制存在问题投资决策阶段的工程造价关键控制点可行性研究报告的编制程序第二部分设计阶段工程造价控制设计阶段工程造价关键控制点的研究内容关键控制点一：投资限额分配与设计参数的设定

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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义（147页知名网校）立即下载

等级：文件 1.12MB 格式 doc

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

建设工程项目的组织结构图资料下载-2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义（147页知名网校）

内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义，PDF格式，147页，通过例题总结关键知识点，内容丰富详细，可供参考学习。 …… 举例22：关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的【答案】ADE 关键知识点：1-36合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。 1Z201040建设工

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2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一（100题知名网校）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

建设工程项目的组织结构图资料下载-2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一（100题知名网校）

内容简介 2014一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题一，32页，100道题，知名网校编制，PDF格式，可复制，冲刺一级建造师必备复习资料，推荐参考。 …… 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．（）是目标能否实现的决定性因素。 A．组织 B．人 C．方法 D．工具答案：A 答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。 2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。 A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本

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一级建造师建设工程项目管理知识点精讲（附复习题两套）立即下载

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关键词：一建公路市政一级建造师考试

建设工程项目的组织结构图资料下载-一级建造师建设工程项目管理知识点精讲（附复习题两套）

内容简介建设工程项目管理知识点精讲（附复习题两套）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等 …… 掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）项目目标动态控制的工作程序（图L

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