[分享]单项工程分类资料下载

发表于2020-04-14

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工程项目档案文件分类及归档范围表立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：工程项目档案文件分类档案文件归档范围工程资料管理

工程项目档案文件分类及归档范围表，Word格式，共13页，可供参考。项目工程档案文件分类及归档范围表

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建筑工程项目现场监理资料分类归档标准（162页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程进度控制

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：第一卷建设工程项目基本资料（A 卷）第二卷项目监理机构管理资料（B 卷）第三卷工程质量控制资料（C 卷）第四卷安全生产监理资料（D 卷）第五卷工程进度、投资控制及合同管理资料（E 卷） ...... WORD格式，共162页，编制于2016年。单位工程开工报告 &

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5个污水处理厂单项工程施工综合技术精选案例查看详情

浏览数：1027

案例一某省某污水处理厂施工方案工程概况本工程包括以下两大部分： 1）污水处理站各单体建（构）筑物的土建和安装工程。 2）本工程还包括污水处理站工程用地范围内的道路、停车场、广场及室外管网等工程。施工要点（1）基础模板工程。基础梁采用砖胎模，在混凝土垫层浇捣后，在垫层上弹出基梁边线，沿边线砌筑240mm砖砖胎模，为保证砖胎模稳定，砖胎模与土体间超挖空隙采用ClO混凝土随砌随填。（2）主体模板工程 1）梁、板模 ①梁支模程序：放线→砌砖→复

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[硕士]工程项目设备分类分散式招标采购方式研究[2011] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度：2011 　　【中文摘要】在工程项目总投资中设备费用所占的比重较大,项目设备采购的好坏决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。工程项目设备采购管理贯穿整个工程的项目生命周期,是工程项目建设的物质基础,工程项目设备采购管理与工程项目的费用、进度、质量三大控制指标有着密不可分的关系。　　　　设备招投标管理是项目采购管理的一部分,设备招投标有其独特性,若要采购到质优价廉、性价比高的工程所需设备,工程项目管理部门决不能照抄照搬勘察设计、建筑安装及工程监理方面招投标管理方法,应针对设备所具有的特点统筹

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通信建设工程项目经理培训讲义（242页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：通信建设工程通信建设工程价款结算项目经理培训建设项目管理项目管理讲义

本资料为通信建设工程项目经理培训讲义，PPT格式，共242页。目录：一、建设项目管理和工程造价二、建设工程定额三、通信建设工程概、预算的编制与管理四、通信建设工程价款结算五、通信建设工程概算、预算编制示例 ...... 通信建设工程项目经理培训讲义工程建设程序与造价关系建设程序建设工程定额的分类通信建设单项工程项目划分表通信建设单项工程总费用具体内容

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室内装饰工程项目经理培训讲义（121页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：室内装饰项目项目经理培训讲义室内装饰工程施工管理室内装饰工程项目管理项目管理讲义

本资料为室内装饰工程项目经理培训讲义，PPT格式，共121页。目录： 1、室内装饰工程项目 2、室内装饰工程项目管理 3、室内装饰工程施工项目经理 4、室内装饰工程施工管理 ...... 室内装饰工程项目经理培训讲义材料质量因素的控制成本控制的要领和方法工程项目施工控制全过程示意图室内装饰工程施工的技术准备室内装饰工程项目的分类更多项目管理资料分享、学习交流&n

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建设工程项目管理过程立即下载

等级：文件 1,021KB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理工程项目管理项目成本管理项目风险管理

资料为建设工程项目管理过程，共31页，PPT格式。简介：项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。目录：建设工程项目管理概述建设工程项目成本管理建设工程项目风险管理相关图片：建设工程项目管理过程建设工程项目管理目标建设工程项目管理类型项目成本管理建设工程项目风险分类项目风险清单

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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工程项目创优培训讲义（352页，图文）立即下载

等级：文件 78MB 格式 ppt

关键词：工程项目创优工程奖项分类工程创优策划项目创优实施项目管理讲义

本资料为工程项目创优培训讲义，PPT格式，共352页。目录：一、工程奖项分类二、工程创优策划三、创优实施 ...... 工程项目创优培训讲义安装工程亮点创造吊顶工程亮点钢筋安装绑扎质量钢筋防止污染措施门窗工程细部做法模板构造细部策划的基本要点

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污水处理工程项目施工管理（图文）立即下载

等级：文件 555KB 格式 doc

关键词：污水处理工程施工管理施工现场管理施工进度管理施工质量管理项目技术管理

本资料为污水处理工程项目施工管理，PPT格式，共72页。目录：第一章污水处理工程项目施工准备第二章污水处理工程项目施工管理内容与分类控制第三章污水处理工程项目施工进度管理第四章污水处理工程项目施工质量管理第五章污水处理工程施工现场管理第六章污水处理工程项目施工监理管理 ...... 污水处理工程项目施工管理电气盘柜的安装钢管安装流程图机械设备安装工艺流程现场控制箱和仪表箱安

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工程项目合同管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目合同管理施工合同管理

【简介】工程项目合同管理 PPT格式 116页【目录】概述施工合同管理建设工程施工索赔工程项目合同管理 1、合同分类 2、工程合同管理的定义 3、建设工程合同体系 4、工程合同管理的内容 5、施工合同文件的组成

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建筑工程项目进度控制讲解（含练习图）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目进度控制项目进度计划编制项目施工进度检查项目施工进度调整项目进度管理

本资料为建筑工程项目进度控制讲解，PPT格式，共87页。通过本资料的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。目录： 1、建筑工程项目进度控制概述 2、项目进度计划编制与实施 3、项目施工进度检查与调整 4、建筑工程项目进度控制总结 ...... 建筑工程项目进度控制讲解进度控制的措施任务练习题施工项目进度计划的调整方法项目进度计划的分类项目进

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工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：费用计算管理项目成本管理

简介：工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析，PPT格式；79页；主要内容：目录： 1 概述 2 费用索赔 3 工期索赔 4 反索赔 5 复习思考索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿要求。仅供参考；工程项目工期索赔及费用索赔管理及分析变更分类费用分析表费用索赔构成索赔事件&n

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建设工程项目全过程风险防范与控制(65页) 立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：风险应对策略项目风险管理

简介：建设工程项目全过程风险防范与控制(65页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.工程项目风险的含义 2.全面风险管理的基本概念 3.风险识别的方法 4.风险应对策略工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。仅供参考；建设工程项目全过程风险防范与控制风险分类风险识别风险识别流程

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工程项目招标与合同管理(PPT详细解析) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本管理工程成本控制项目成本利润项目风险管理

本资料为工程项目招标及其计划，编制2018，PPT格式，共70页。简介：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。目录：招标方式分类及其选择工程招标程序工程项目标段划分合同类型及其选择评标机制及其选择相关图片：新建工程案例工程项目招标及其计划

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工程项目信息化系统要求及合同实施管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理项目信息管理

简介：工程项目信息化系统要求及合同实施管理，编制于2018年，共计168页；主要内容：目录：一、工程项目信息化的概念二、工程项目管理信息化的意义国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理技术为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软件或几台机器所能胜任。仅供参考；工程项目信息化系统要求及合同实施管理分类广域网进度管理数据库 &nb

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工程项目合同管理讲义立即下载

等级：文件 1,013KB 格式 ppt

关键词：工程项目合同管理合同管理讲义合同法律法规

【简介】工程项目合同管理讲义 PPT格式 64页【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识工程项目合同管理讲义 1、合同的概念与分类 2、合同法律关系 3、合同的订立 4、合同的履行 5、合同的变更、转让和终止

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