如何提高施工项目利润专题为您提供如何提高施工项目利润的相关资料与视频课程，您可以下载如何提高施工项目利润资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
提高施工项目利润，可以这些方面着手
查看详情
浏览数：1178
关键词： 工程项目成本管理
施工项目利润
项目成本管控
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因
查看详情
BIM技术是如何提高施工企业的中标率的？
查看详情
浏览数：731
关键词： BIM技术提高施工效率
建筑工程造价管理
BIM技术将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需要的物理和空间信息。借助这些信息，计算机可以快速对
查看详情
BIM技术如何提高施工企业中标率？
查看详情
浏览数：899
BIM技术将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 1.BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需要的物理和空间信息。借助这些信息，
查看详情
施工单位如何提高结算价款供同行们借鉴
查看详情
浏览数：317
关键词： 提高结算价款
工程价款的组成
灵活运用投标报价技巧
采用不平衡报价法
浅谈施工单位如何提高结算价款 建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可
查看详情
施工单位如何提高结算价款
查看详情
浏览数：289
建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企
查看详情
论如何提高工程项目管理效益水平
查看详情
浏览数：276
关键词： 提高工程项目管理
工程造价基础知识
关于机制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用
查看详情
工程项目利润提高，必看
查看详情
浏览数：524
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
查看详情
提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！
查看详情
浏览数：8595
回复数：12
关键词： 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目成本管理资料合集 （E会员下载区） 大型建筑公司项目成本管理制度（附表格） 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT） 房地产成本管理培训
查看详情
浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
查看详情
浏览数：245
关键词： 项目成本控制
施工项目成本控制
安全操作规程
工程技术规范
施工合同管理
一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称 在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞
查看详情
新基建下的项目全周期咨询管理研讨会
立即试听
关键词： 新基建
全过程咨询
项目全周期
立即试听
项目管理名师讲堂
立即试听
学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
立即试听
如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
查看详情
浏览数：809
关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
查看详情
如何进行施工项目成本分析
查看详情
浏览数：1258
施工项目成本分析的主要特点是，通过实际成本与预算成本的比较分析，找出成本升降原因，采取相应措施，以达到成本控制目标。成本分析是对成本管理工作的评判，包括分析不足，也包括总结成绩，其重要性不言而喻。《企业会计准则》的实施，使得施工企业的营业收入核算发生了深刻变化，工程成本分析表与利润表的勾稽关系也不复存在，项目成本分析该如何进行，是一个值得研究的问题。 一、成本分析的思路 传统的成本分析有其内涵，知其然，更要知其所以然。预算成本为不含税单价与已完工程量的乘积，即按成本项目构成的不含税单价与工程量清单中的工程量相乘，这样便形成了人工费预算、材料费预
查看详情
谈如何进行、施工项目成本分析
查看详情
浏览数：1448
施工项目成本分析的主要特点是，通过实际成本与预算成本的比较分析，找出成本升降原因，采取相应措施，以达到成本控制目标。成本分析是对成本管理工作的评判，包括分析不足，也包括总结成绩，其重要性不言而喻。《企业会计准则》的实施，使得施工企业的营业收入核算发生了深刻变化，工程成本分析表与利润表的勾稽关系也不复存在，项目成本分析该如何进行，是一个值得研究的问题。 一、成本分析的思路 传统的成本分析有其内涵，知其然，更要知其所以然。预算成本为不含税单价与已完工程量的乘积，即按成本项目构成的不含税单价与工程量清单中的工程量相乘，这样便形成了人工费预算、材料费预算、机
查看详情
浅谈如何提高公路工程施工投标文件的质量
立即下载
等级：
文件 14KB
格式 doc
内容简介 浅谈如何提高公路工程施工投标文件的质量，随着社会经济的发展和国家七部委联合制定的《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，公路工程建设已全面采用招投标制度，大部分工程项目都进行公开招标，通过专家评委依法进行公开公正评审，择优选择信誉良好、技术过硬的投标单位中标。因此，各投标单位采取各种措施和技巧，力求在投标竞争中获取工程任务，以谋求更多利润。而要想中标，除一些外延性的辅助工作配合外，高质量的投标文件便成了中标的关键。本文主要对提高投标文件质量需注意的问题进行了介绍。
立即下载
如何让施工项目控制动起来
查看详情
浏览数：410
关键词： 施工项目动态控制
动态控制原理
运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。合同管理方面在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。质量管理方面在质量管理方面应按国家有关标准的规定。
查看详情
[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
查看详情
浏览数：548
一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的
查看详情
如何提升工程施工企业的项目管理能力？
查看详情
浏览数：1069
我国工程施工企业多数一年有很多项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理。可以判断，我国工程施工企业多数还是处于项目管理的 第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证。因此，唯有提升项目管理能力，工程施工企业才能在激烈的竞争 中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。 为提升公司项目管理能力，这就要建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。 一、规范公司项目管理
查看详情
如何提高中标率
查看详情
浏览数：444
随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中标的基础。在
查看详情
老师傅交大家如何提高中标率
查看详情
浏览数：404
随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中标的基础。在
查看详情
造价老师傅交你如何提高中标率
查看详情
浏览数：692
关键词： 交你如何提高中标率
企业资源是工程中标的基础和强大动力
认真研究招标文件和施工图纸
随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。 一、企业资源是工程中标的基础和强大动力 企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中
查看详情
市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）
立即下载
等级：
文件 169KB
格式 doc
关键词： 设计变更洽商
成本管理办法
项目成本管理办法
项目成本管理
成本核算控制
【简介】该资料为市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 共27页 【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则 市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 1、成本管理流程&
立即下载
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
