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[中铁]工程项目精细化管理办法表样(53页)
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关键词: 工程项目精细化管理
精细化管理办法表样
项目管理表格
项目考核管理
中铁工程项目精细化管理办法表样,word格式,共53页,包含了项目业主基本情况调查表、项目施工现场情况调查表、项目投标评审表、项目投标总结表、项目成本控制及措施计划表、项目成本管理情况信息表等等,可供参考。 工程项目精细化管理办法表样 项目成本控制及措施计划表 项目投标评审表
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【中铁二局】成本管理精细化培训(共144页)
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关键词: 精细化归口管理
工程项目责任成本管理
分包合同及量价管控
工程项目责任成本核算
施工预算管理
施工合同管理
工程索赔管理
成本管理信息化
【中铁】成本管理精细化培训(共144页),PPT格式。 主要内容: 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化 成本管理精细化主要内容 管理制度清单 影响成本因素 责任成本管理矩阵
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中铁十局精细化管理 建铁路房建施工样板
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关键词: 高层塔楼施工组织设计
基础工程施工
施工精细化理
摘要:作为西客站配套重点的京沪高铁济南西站新建配套设施工程,自2014年10月16日开工建设以来,已顺利完成了桩基和止水帷幕施工,现已经进入土方施工,预计近期完成后将进入基础施工阶段。 工人正在进行房建桩基钢筋焊接 京沪高铁济南西站新建配套设施工程据承建单位的中铁十局济铁公司相关技术负责人介绍,该工程位于济南市西客站片区,顺安路东侧、威海路以北,包括地下车库(一层)、地上双子高层塔楼(十七层)、地上裙房(三层)及相关室外工程,建设用地面积6680.41平方米,总建筑面积31839.17平方米,其中地上建筑面积26916.85平方米,地下建筑面积4922.32平方
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中国中铁保障房项目精细化质量管理现场
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一、项目场景 项目部正门 样板展示区、消防展示柜、信息公示栏 项目部管理人员办公区 1#钢筋加工后台 2#钢筋加工后台 现场材料区域围挡 宿舍楼防砸棚 安全通道---生命至上 安全通道内部装饰 安全通道入口侧面 安全通道绿色防护网 五五制消防架及地下消火栓 施工区电箱防护棚 6#宿舍楼及中铁标识 封闭垃圾站 
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中铁保障房项目精细化质量管理现场,收藏啦!
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微信内容来自筑龙施工官方微信,订阅号:zhulongshigong,粉丝数:25万+,关注即可获得每天的精品内容推送。 一、项目场景 项目部正门 样板展示区、消防展示柜、信息公示栏 项目部管理人员办公区 1#钢筋加工后台 2#钢筋加工后台 现场材料区域围挡 宿舍楼防砸棚 安全通道---生命至上 安全通道内部装饰 安全通道入口侧面 …… 1、[广东]钢桁架悬吊结构博物馆工程钢结构施工组织设
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看看中国中铁保障房项目精细化质量管理现场,这就是差别!!
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微信内容来自筑龙施工官方微信,订阅号:zhulongshigong,粉丝数:25万+,关注即可获得每天的精品内容推送。 一、项目场景 项目部正门 样板展示区、消防展示柜、信息公示栏 项目部管理人员办公区 1#钢筋加工后台 2#钢筋加工后台 现场材料区域围挡 宿舍楼防砸棚 安全通道---生命至上 安全通道内部装饰 安全通道入口侧面 安全通道绿色防护网 ……&
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词: 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;
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预应力连续刚构桥梁BIM精细化建模实例(论文)
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中国中铁、中国铁建、中交集团等正全面宣传和贯彻落实精细化管理,BIM 三维模型与管理平台的应用 成为各集团公司推行精细化管理的一项重要举措。笔者作为湖润 1 号大桥 BIM 建模与驻场技术服务负责人,结合湖润 1 号大桥的工程特点,运用 Revit 进行精细化模型构建研究探索与实践。桥梁 BIM模型构建技术是运用 BIM 建模软件建立参数化 3D、4D 乃至 nD 桥梁 BIM 模型,运用信息模型基础数据为桥梁全生命周期服务,为参与桥梁建设各方提供信息化交流平台,为实现建设对象可视化、施工进度控制动态化、信息数据采集智能化提供技术支持 [4-5] 。以湖润 1 号大桥的 3D、4D
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第一册)
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中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第一册) 中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第一册).rar 目录<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 前言. 9 编制说明. 12 项目管理方针. 14 总则. 15 1.目的. 15 2.适用范围. 15 3.项目管理遵循原则. 15 4.分级管理要求. 16
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精细化管理“雕”出金凤凰工程
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随着现代建筑工程的发展,精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说,做工程不但要刚,也要柔,刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设,打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程,已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。 随着现代建筑工程的发展,精细化工程的理念成为工程建设的新发展方向和追求。就是说,做工程不但要刚,也要柔,刚柔相济方显“英雄本色”。尤其是市政道路建设,打造内实外美和靓丽时尚的城市景观工程,已成为一个企业取得竞争优势的一项有力举措。中国中铁工程建设公司率先提出这一城市建设新理念,在中国中铁对江门大道工程建设的三大承诺中,就包括“科学组织”、“
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[重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制)
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
工程项目管理
安全管理制度
资料目录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备
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[中铁]大型商业房地产项目工程精细化管理报告(图表丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产工程管理
房地产运营管理
资料目录 1、项目介绍 2、房地产工程项目管理存在的主要问题 3、房地产工程管理体系的建设 4、如何让建立房地产内部工程管理保障体系内容简介 房地产项目工程精细化管理报告,编制于2013年,PPT格式,共62页。本资料包括了项目介绍,房地产工程项目管理存在的主要问题(房地产工程项目管理的主要问题分析、房地产工程精细化管理的发展趋势),房地产工程管理体系的建设(标杆房地产企业工程管理体系建设的特点、房地产企业工程进度管理的关键点及方法、房地产企业工程品质管理的关键点及方法),如何让建立房地产内部工程管理保障体系(房地产工程管理组织体系的建设、房地产工程技术标准体系的建设)等
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
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文件 354KB
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
项目管理细则
工程精细化管理
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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结构设计精细化
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【摘要】优秀结构设计师高超的技术水平可以从如下两方面体现出来:高难度——完成了别人没有能力完成的高难度项目,最好是率先完成类似的项目——能人所不能。精细化——对大家都会做的项目,注重细节,认真推敲,尽量优化——人能我优。 要强调精细化设计 要勇于做弱,不要一味求强。足够的强当然最好,但费用将会巨大;半强不强肯定不好;符合科学原理地做弱可能更安全。如:玻璃与框之间一定要留缝,否则易碎。 鸟巢看台与外钢架竖向分开,水蛋上下分开。 复合地基必
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中国中铁保障房项目质量管理现场,就是这么精细化!
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微信内容来自筑龙施工官方微信,订阅号:zhulongshigong,粉丝数:25万+,关注即可获得每天的精品内容推送。 一、项目场景 项目部正门 样板展示区、消防展示柜、信息公示栏 项目部管理人员办公区 1#钢筋加工后台 2#钢筋加工后台 现场材料区域围挡 宿舍楼防砸棚 安全通道---生命至上 安全通道内部装饰 安全通道入口侧面 …… 1、[广东]钢桁架悬吊结构博物馆工程钢结构施工组织设
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中国桥梁管理养护迈向高精化和智能化
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关键词: 安全生产事故
全国监理公司
安全生产隐患
公路施工方案
桥梁工程被认定为“生命线”工程,交通基础设施领域具有举足轻重的地位,然而近年来桥梁安全事故呈多发态势。为进一步推动中国桥梁健康监测、检测、减隔震控制及加固技术的发展。在第四届中国桥梁结构健康与安全技术大会会议指出“高精化和智能化正成为中国桥梁管理养护的大趋势”。 中铁大桥局集团有限公司董事长刘自明说,改革开放40年,中国桥梁实现了从追赶到跨越的梦想。目前,中国公路桥梁总数接近80万座,铁路桥梁总数已超过20万座,其中不乏世界级跨度和规模的桥梁,已成为世界第一的桥梁大国。由于钢结构腐蚀、日常管养不到位、车辆超载疲劳使用等多方面原因使得桥梁安全有隐患,关系到国计民生,如果因质量问题出现垮
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