[分享]中海成本管理科目资料下载

发表于2020-04-10

标签：中海成本管理科目资料中海成本管理科目讨论中海成本管理科目视频

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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中海成本管理科目资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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碧桂园集团全成本管理科目(定案版) 立即下载

等级：文件 40KB 格式 xlsx

关键词：项目成本管理土地成本管理主体成本管理

简介：知名地产集团全成本管理科目(定案版)，XLSX格式；1页主要内容：知名地产集团全套成本管理包括土地成本管理、行政事业性收费与前期工程费用、主体建筑安装工程费、景观工程管理等，仅供参考；项目成本管理行政事业性费景观工程土地成本主体工程主体工程安装费

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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全过程成本管理课件立即下载

等级：文件 891KB 格式 zip

关键词：项目成本构成目标成本方法成本控制实例成本核算控制

【简介】本资料为全过程成本管理课件，PPT格式，共99页。【相关内容】 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点房地产企业全过程成本管理成本分析成本科目组成基本概念理念与方法目标成本方法实现动态成本管理

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房地产成本管理交流材料（PPT）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理施工成本管理责任成本管理体系

本资料为房地产成本管理交流材料，PPT格式，共62页。一、房地产项目运作成功的要素二、房地产成本管理与施工成本管理的差异三、消除房地产成本管理的几个误区四、房地产成本科目五、房地产开发各环节的成本管理详解六、房地产成本管理信息化七、责任成本管理体系八、房地产成本管理的评价体系 ...... 房地产成本管理交流材料房地产开发企业的几种类型设计阶段应关注的几个经济指标

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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？查看详情

浏览数：649

关键词：房企成本管理房地产项目开发投资房地产成本管控施工阶段成本控制项目成本控制

2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。本次疫情对成本管理有哪些影响？我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3

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房地产成本管理培训讲义立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理责任成本管理目标成本管理项目成本管理

房地产成本管理培训讲义，PPT格式，共60页，主要讲解了责任成本管理和目标成本管理，可供参考。房地产企业价值链分析成本科目目标成本的形成全成本管理体系

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成本管理操作手册-223页立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

简介：成本管理操作手册-223页，PDF格式；主要内容：随着房地产市场的日趋规范，市场竞争越来越激烈，随着房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。因此，成本管理成为房地产企业管理的重要方；仅供参考；成本管理管理目标架构界面数据 &nb

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房地产成本管理与控制体系（共71页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式共71页【目录】一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念二、全成本管理的总体思路和四大阶段三、如何建立卓越的全成本管理体系四、各阶段成本控制要点房地产成本管理与控制体系成本管理的理念成本职责在各部门分配图房地产成本管理的发展过程目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系责任成本实施流程 &

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[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）立即下载

等级：文件 615KB 格式 ppt

关键词：万科房地产企业成本管理软件开发万科物业管理平台

中海成本管理科目资料下载-[精选]万科房地产企业成本管理软件开发方案（共32页）

【简介】：知名地产房地产企业成本管理软件开发方案 PPT 格式共32页【目录】： Ø 成本管理软件开发的背景 Ø 软件开发前基础工作和制度的完善 Ø 软件使用后的成本管理现状和前景知名地产房地产企业成本管理软件开发方案工程量清单招标的优点几个基本成本概念软件使用后的成本管理现状和前景设计阶段的成本控制统一成本科目的设置

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房地产公司项目开发目标成本管理流程（共17页）立即下载

等级：文件 169KB 格式 doc

关键词：房地产开发目标成本管理目标成本管理原则目标成本测算表的编制目标成本的修订目标成本科目分类

[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程房地产公司项目开发成本管理流程土地获得价款临时设施费设备及安装

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【万科】万科集团成本管理交流（共32页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：成本管理软件开发的背景软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景

【知名地产】知名地产集团成本管理交流（共32页），PPT格式。主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景合同签约阶段的成本控制实施过程统一成本科目的设置

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成本中心成本管理办法（word）立即下载

等级：文件 179KB 格式 jpg

关键词：成本管理办法施工过程成本控制项目成本管理

成本中心成本管理办法，word格式，共53页，内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等，可供参考。成本中心成本管理办法施工过程成本控制

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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

等级：文件 32MB 格式 docx

中海成本管理科目资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1103

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。　　一、合同管理　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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“BIM+成本管理”的路在何方？查看详情

浏览数：471

来源：BIM工程师实训基地考点合作（ID：xecedu）作者：田玲广联达BIM建造资深业务研究员田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过B

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

浏览数：417

关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

[江苏]房地产公司成本管理手册，内容详尽，图表丰富，很有学习价值，主要内容包括：第一章、目标成本管理办法第二章、责任成本管理办法第三章、招标工作的成本管理办法第四章、合同管理办法第五章、合同付款及扣款管理办法第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法第七章、工程预算管理办法第八章、工程结算管理办法第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式，共146页，编制于2015年。目标成本审批流程各部门责任成本汇总&n

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