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[分享]工程项目信息化的管理手段资料下载

发表于2020-04-10

标签：工程项目信息化的管理手段资料工程项目信息化的管理手段讨论工程项目信息化的管理手段视频

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2854 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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工程项目管理信息化难度策略及软件应用立即下载

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关键词：信息交换手段项目信息管理

简介：工程项目管理信息化难度策略及软件应用，编制于2018年，共计82页；主要内容：目录： 1.项目管理的新发展 2.工程管理信息化的必要性 3.面临的挑战与应对策略 4.项目管理软件概述由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。仅供参考；工程项目管理信息化难度策略及软件应用案例1 功能结构图信息传递信息交换手段

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[硕士]建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究立即下载

等级：文件 7.61MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建筑工程项目

内容简介学科专业：结构工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】在网络技术的兴起和社会信息化高速发展的背景下,我国建筑工程项目呈现出由单一功能向大型化、复杂化功能转变的大趋势;加之工程项目管理自有的一些特征,如信息交流量大、现场条件的多变、管理目标多样化等,使得建设工程项目管理成为出结构设计和施工之外的又一研究热点。本文结合现代信息和网络技术的飞速发展的现状,从提升工程管理水平、预防和抵御工程风险、促进科技创新和提高企业市场竞争力的角度出发,以实现关键管理对象的信息化、动态管理和智能决策为核心内容,开展建设工程项目信息化集成管理研究。主要研究内容如下:

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

浏览数：392

项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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建筑工程项目管理信息化BIM应用培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训建筑数字化技术建筑信息模型

内容简介 1.建筑数字化技术 2.什么是BIM BIM，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。基于BIM的建筑设计软件系统主要融合了如下思想：在三维空间中建立起单一的数字化的建筑信息模型，建筑的所有信息来源于模型，并将信息以数字化的形式保存在数据库中；在设计数据之间创建实时的、一致的关联。支持多种方式的数据表达与信息传输。特别是支持XML，从而可以通过网络传输。 …… 10.施工进度模拟建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

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关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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贯穿装配式住宅全生命周期的BIM信息化管理查看详情

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导读自二十一世纪起，我国的建筑业开始进入高速发展期，为国民经济的发展做出了重大贡献，同时支撑着我国的房屋建设任务。建筑业快速发展的同时，其技术和管理水平相对落后，建筑业的资源浪费严重。为了解决这些问题，国家大力推行装配式住宅和BIM技术。本文介绍了建筑信息模型（BIM）以及预制装配式住宅的主要概念，并着重就BIM技术在装配式住宅全生命周期实际应用的可能性和方式展开探讨，同时介绍了目前上海城建将BIM技术应用于预制装配式住宅全生命周期的主要成果。引言数字技术进入建筑行业已近半个世纪。作为一项新兴的数字技术，BIM成为近年来建筑行业经常讨论的新名词。BIM（

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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[硕士]武安电厂工程项目基建管理信息化研究[2010] 立即下载

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工程项目信息化的管理手段资料下载-[硕士]武安电厂工程项目基建管理信息化研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士电厂基建工程涉及各个方面,不同的需求方对信息要求不同,如何实现信息资源的有效管理来提高项目管理水平,成为难题。由此,基建工程信息系统研究的重要性就显现出来。本文以大唐武安电厂基建工程信息管理系统的设计开发为背景,以管理信息系统和工程项目信息系统的理论知识为基础,首先结合项目管理的方法和理论,分析了基建项目信息系统建设的系统需求和建设目标。接着通过对业务流程的分析,重点讲述了系统主要模块的设计,实现日常业务的正规化。文章还对系统的硬件结构以及安全

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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[中建]建设工程项目企业信息化建设方案探讨立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工总承包管理项目管理系统

内容简介项目需求：决策层：创造高效和谐管理的环境，能够及时形象地反映项目的计划执行情况，建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌；管理层：通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案，能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系，极大地提升项目的安全管控能力；操作层：减低数据的重复整理，提高数据的准确率，提供施工全过程的完整的结构化的数据资料；施工总承包特级资质信息化达标要求主要图表包括：企业信息化管理目标、目计划值与实际值的比较控制、多层级系统分布式部署、工程项目管理系统规划图、系统规划设计框架、综合项目管理系统功能、经营

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：883

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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知名企业工程项目精细化管理手册（337页）立即下载

等级：文件 726.00KB 格式 doc

关键词：工程项目精细化管理工程项目精细化管理手册成本控制精细化管理流程标准化

本资料为知名企业工程项目精细化管理手册，word格式，共337页。项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。目录：第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

工程项目信息化的管理手段资料下载-支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

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