[分享]中建项目部安全考核制度资料下载

发表于2020-04-10

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一、总则 1、目的和适用范围为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。 2、编制依据中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。二、安全检查标准及规定 1、检查层次分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个

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中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训PPT（139页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

关键词：项目管理考核标准技术管理考核标准质量管理考核标准技术文件管理施工管理培训

中建项目部安全考核制度资料下载-中建七局项目管理考核标准（技术质量版块）培训PPT（139页）

中建项目管理考核标准（技术质量版块）,可供参考学习。一、项目管理考核标准简介二、技术管理考核标准、常见问题及相关事项考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。 1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分） 2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5分） 3、专项施工方案：专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。（1.5分） 4、专项施工方案：

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中建在全国建筑行业首次全面倡导“行为安全之星”活动查看详情

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关键词：建筑产业工人建筑安全生产安全文明建设

中建项目部安全考核制度资料下载-中建在全国建筑行业首次全面倡导“行为安全之星”活动

3月21日，中国建筑集团有限公司举办2018行为安全年暨“行为安全之星”活动启动仪式，创新推进中国建筑安全发展，领先启动建筑产业工人行为安全新征程，这也是全国建筑行业首次全面倡导行为安全活动。活动启动仪式在中建八局广西公司承建的深圳新一代信息技术产业园项目举行。仪式上，深圳市住建局副局长高泉说，中国建筑举行2018行为安全年暨“行为安全之星”活动，引导工人从“要我安全”到“我要安全”，变被动为主动，安全隐患大大减少，是安全管理模式一次重大变革，这项活动是行之有效、值得信赖、可以借鉴推广的，实践证明是成功的，给地方企业树立了榜样。什么是“行为安全之星”活动？&

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中建公司管理手册（管理制度+全套管理表格）立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录发布令前言总则 1项目管理方针 2适用范围 3相关文件 4项目管理机构 5项目管理基本流程图 6手册的使用及修订第一篇营销与合同管理第一章项目启动与投标管理 1.1信息跟踪 1.2项目启动 1.3投标总结 1.4授权管理第二章合同管理 2.1合同评审 2.2合同谈判 2.3合同签订 2.4合同交底 2.5合同变更 2.6合同争议 2.7合同管理流程图第二篇组织与人事管理第三章项目组织管理 3.1工程规模划分 3.2项目部组建与审批 3.3组织机构与岗位职责 3.4项目岗位培训第四章项目公章管理 4.1刻制、启用与领取 4.2使用权限及程序 4.3

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在日益注重生态环保的今天，中建这些绿色施工技术代表着明天查看详情

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一、工程概况安全文明创优目标：创“北京市绿色安全样板工地” 绿色施工创优目标：全国建筑业绿色施工示范工程二、工程绿色施工实施要点及难点三、绿色施工综合管理 3.1 绿色施工培训开工伊始，项目部就明确了绿色施工标准做为编制施组、方案的基本前提。为了加强绿色施工管理，使本工程绿色施工工作扎实、规范，项目部组织学习了《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）、局绿色施工手册2.0版本等。 3.2 绿色施工管理制度建立绿色教育培训制度；环境保护制度

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中建的劳务实名制管理方法，值得借鉴！查看详情

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关键词：项目劳务管理劳务实名制管理方法劳务实名制意义实名制管理要点工程施工技术

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：劳务队伍太难管，劳务队伍不听话，施工员没有权威......由此可见，对劳务队伍的管理已经成为了一个难题。今天工地君和你分享下中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司

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中建的劳务实名制管理方法查看详情

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关键词：劳务实名制管理方法实名制管理考核劳务实名制管理流程

今天先说说劳务实名制管理的方法和意义，以后给你们说几个劳务纠纷的案例，相信在工地的人，都经历过或者听说过这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督

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中建三局的工地“黑科技”！查看详情

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无人机在施工现场上空“巡航”安全，工地上也用上了了执法记录仪，模板一发生异动，高大模板变形监测系统便响起警报……近年来，中建三局不断创新安全生产管理工作，越来越多的“智慧工地”引领着行业安全生产的新潮流，为企业安全生产发挥着巨大的作用。 1中建三局一公司砌体隔墙端头工具式临边防护创新介绍：本实用新型防护用具，是一种应用于砌体隔墙端头施工的可周转拆分、组合防护工具，该工具由方钢骨架、冲孔网板、立面插销、底部直销、底部翻板五个部分组成。应用效果：室内隔墙端头在进行砌体作业时，面临周边无防护的施工环境，施工作业危险性大。此项创新工艺解决了无外脚手架建筑临边砌体隔墙端

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分包单位怎么管理？学习一下中建做法查看详情

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关键词：安全文明施工分包单位管理管控实施办法

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实施办法办法概述本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！查看详情

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关键词：劳务实名制管理劳务实名制管理考核工程劳务纠纷

今天，我们先来说说劳务实名制管理的方法和意义，相信在工地的人，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公

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施工记录表汇编（中建）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

本资料为中建管理手册记录表汇编，共267页，编制于2011年。 ...... 受控文件清单（R04-01）............................................................................................... 7 文件发放记录表（R04-02）........................................................................................... 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-

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中建的劳务实名制管理方法，没有做好的可以看看查看详情

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关键词：劳务实名制管理劳务管理策划

今天说说劳务实名制管理的方法和意义，相信在工地的人，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、

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中建的劳务实名制管理方法，非常值得参考！查看详情

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关键词：劳务实名制管理劳务实名制管理流程实名制管理要点

劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务

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看了中建的标准化管理手册，才知道差距在哪查看详情

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关键词：市政工程施工技术市政管道工程市政道路工程

来源：中建八局版权归原作者所有（文末有惊喜）生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》； (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度； (2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字； (3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、

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[中建八局]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）立即下载

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中建项目部安全考核制度资料下载-[中建八局]管理手册记录表汇编（近300页，210张表格）

目录受控文件清单（R04-01） 7 文件发放记录表（R04-02） 8 制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03） 9 拟稿纸（R04-04） 10 收文登记表（R04-05） 11 印章刻发登记表（R04-06） 12 印章使用审批表（R04-07） 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录（R04-09） 15 资料交接记录（R04-10） 16 记录和档案借阅登记表（R04-11） 17 记录（文件、档案）销毁记录表（R04-12） 18&nb

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[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划（中建）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划风险控制计划 CI创优计划职业健康与安全管理计划

资料目录 1 提纲及要点 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总目标 1 2 项目部组织机构及职责 3 2.1 项目组织机构 3 2.1.1 项目总承包管理 3 2.1.2 管理机构设置 3 2.1.3 项目组织机构图 6 2.2 各岗位职责 8 2.2.1 项目经理 8 2.2.2 项目书记 8 2.2.3 项目副经理 9 2.2.4 项目总工程师 9 2.2.5 项目质量总监 10 2.2.6 项目安全总监 10 2.2.7 项目商务经理 11 2.2.8工程管理部职责 11 2.2.9 材料设备部职责 12 2.2.10技术部职责 13 2.2.11质量监督部职责 14 2.

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