[分享]工程公司相关管理制度资料下载

发表于2020-04-09

标签：工程公司相关管理制度资料工程公司相关管理制度讨论工程公司相关管理制度视频

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资料目录一、网架钢结构工程公司01号文件 01 二、公司厂纪厂规03 三、办公室管理制度08 四、员工休假及加班管理规定10 五、印章管理制度13 六、企业资质、证书管理制度16 七、财务管理制度17 八、分公司管理制度21 九、业务部管理制度26 十、工程部管理制度29 十一、安全生产、文明施工管理制度37 十二、仓库管理制度44 十三、档案管理制度52 十四、附录一《工程部安全生产、文明施工目标管理责任书》53 十五、附录二《分公司安全生产、文明施工目标管理责任书》56 十六、附录三《安全施工承诺书》59 十七、附录四《工程分包合同书》60 十八、附录五《施工队员施工劳动合同书

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建筑工程公司员工手册立即下载

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关键词：建筑工程公司员工手册质量监督人员制度施工管理培训

本资料为建筑工程公司员工手册，共43页。目录：一、工程公司员工守则（35条）二、试用员工条例（道德条例及日常关系、卫生条例、奖惩条例、惩罚）三、奖惩条例四、同事关系法则五、权力制约规则六、财务报销规则七、采购规则八、复训制度九、质量监督人员制度十、售后服务制度十一、仓库(厂房)管理制度十二、施工安全及劳动保护措施十三、开工（准备）报告十四、车辆使用规定十五、工程管理礼节礼仪基本规定相关图片

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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）查看详情

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关键词：施工现场质量管理工程质量管理

工程公司相关管理制度资料下载-2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度（21个常用制度）

21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格／不符合控制制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16

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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇查看详情

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一、设计院向工程公司转型的组织设计设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

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房地产项目竣工验收全过程，原来地产工程人员很苦逼...... 查看详情

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内容提要房地产项目竣工验收全过程，可能地区不同，办理过程有差别，但是从这个验收过程可以看出：做地产工程人员有多苦逼！！一、验收条件： 1、土建、水电工程全部结束； 2、各种门、窗、栏杆等安装完毕； 3、通正式水、电； 4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束； 5、雨污水、小区内道路等市政工程结束； 6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。二、分户验收： 1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；2、单位工程质

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。

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住房城乡建设事业“十三五”规划纲要发布查看详情

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摘要：住房城乡建设事业“十三五”规划纲要，根据党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》编制，主要阐明“十三五”时期，全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措，是指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。住房城乡建设事业“十三五”规划纲要发布一、总体要求 “十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，住房城乡建设事业面临着更大的挑战，改革发展的任务艰巨繁重。从城镇化进程看，2020年我国常住人口

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从业24年，BIM带来的革新是我前所未见的查看详情

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— BIM应用从0到1没有那么难 — 过去20年，是建筑业发生巨变的一段历程，在这20年中，我专注于机电设备安装领域，见证着行业的转折式发展，也切身感受着BIM带来的革新，这种时代变迁是具有极强冲击力的。在这里，我想与大家分享一些我的从业经历，作为一个老工程人，从零开始学BIM、用BIM是很难的，但一路走来，似乎又没有那么难。 90年代，施工工艺整体比较落后，纯手工痕迹很重，机械少，管理模式以计划经济为主，施工人员的主观性对工程的影响极大，在那个年代，请客吃饭来决定施工质量不是一句玩笑话。90年代末，改革开放带来市场经济的转变，商品房开发一度火热，施工方和甲

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南水北调铁路特大桥BIM应用实范查看详情

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关键词：年度工作计划工程量清单计价简支箱梁桥面连续梁通用图安全文明施工

自19世纪80年代，中国大地上便开始流传着“要想富，先修路”的说法，铁路运输一直是我国人员和物质流通的重要渠道，非航空、公路能比拟，而在涉及到国计民生的南水北调工程中，郑万铁路的特大桥工程施工显得格外重要及困难，如何通过当下最先进的BIM技术实现最优效益，成了困扰中国铁建的一大难题。今天将为你展开详述『郑万铁路在赵河镇跨南水北调特大桥施工中的综合应用案例』承建单位：中铁十五局集团五公司作者：中铁十五局集团五公司广联达BIM业务华中大区技术总监房建华编辑整理：BIM改变未来一、BIM应用前期准备1.1项目概况

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设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点查看详情

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关键词： EPC融资模式设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分

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