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[分享]总包进场管理手册资料下载

发表于2020-04-09

标签：总包进场管理手册资料总包进场管理手册讨论总包进场管理手册视频

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[江苏]工业厂房工程总包管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总包管理手册施工进度管理施工协调管理

资料目录第一章工程概况 9 第1节工程简介 9 第2节工程特点 10 第3节现场条件 10 1、场地条件 10 2、气象资料 10 第4节施工用电、用水 11 第二章施工总规划布置 15 第1节施工布置原则 15 第2节土建工程施工布置 15 1、原则要求 16 2、施工顺序 16 第3节给排水、通风安装工程施工布置 17 1、施工组织指导原则 17 2、施工的协调与控制 17 3、工作部署 18 第4节电气安装施工布置 19 第5节项目经理部组织 19 第6节项目管理机构 19 第7节现场项目经理部主要岗位职责 20 1、项目经理 20 2、技术负责人

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房建工程项目进场材料管理标准化指导手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理工程管理标准化指导手册项目进场材料管理项目物资管理

内容简介一、目的　　加强工地进场原材料的管理，强化质量监控，规范材料使用行为，保证工程质量，实现“精品工程、标杆工程”的工程目标。　　…… 　　三、材料计划管理　　1、根据项目总控计划，由工程部材料工程师牵头编制项目甲供材料采购计划；　　2、总、分包根据项目总控计划申报甲定乙供材料、乙供材料进场计划，并按年度、季度、月度及星期向监理、甲方上报；　　3、每周工程例会应根据材料采购计划逐一核对材料、设备的生产、加工、进场情况；　　4、因现场进度变化引起的材料采购计划调整，应根据材料、设备种类至少提前一个月，按分包->总包->监理->甲方的顺序逐级上报，不得擅自调整；　　…

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宾馆项目总包对分包管理制度交底（word）立即下载

等级：文件 153KB 格式 doc

关键词：分包管理制度交底质量管理规定安全生产管理规定

本资料为总包对分包管理制度交底，word格式，共42页。工程概况：本项目用地面积710平方米，总建筑面积2106.38平方米，其中地上建筑面积1396.38平方米，地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式，地下室为剪力墙结构，其它为框架结构。目录：一、项目概况二、项目名称及参建单位三、项目目标四、分包单位资料规定五、分包进场程序规定六、会议制度规定七、教育培训规定八、消防安全保卫管理规定九、安全生产管理规定十、质量管理规定&nbs

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大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

总包进场管理手册资料下载-大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）

内容简介大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析），本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明，可供参考。技术及质量要求

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万科项目总包管理办法-27页立即下载

等级：文件 274KB 格式 doc

关键词：项目组织和协调管理项目资料管理总承包项目管理

简介：知名地产项目总包管理办法-27页，doc格式；主要内容：由总包项目经理部组成总承包管理小组，负责项目工程现场的总体组织与协调，全面负责对各分包单位进度、质量、安全文明施工的监督与管理，仅供参考；总承包项目管理管理架构进场管理须知责任和义务资料和文件管理组织和协调管理

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 714 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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总包项目部土建施工技术、质量管理要求（197页，图文丰富）立即下载

等级：文件 35MB 格式 pdf

关键词：项目技术管理项目质量管理施工技术要求总承包项目管理

总包进场管理手册资料下载-总包项目部土建施工技术、质量管理要求（197页，图文丰富）

资料介绍：一、制度执行情况二、过程控制不到位，工程结构存在较大隐患1、原材料控制。钢筋进场验收复试申请没有提出“超强比”和“超屈比”要求，项目部技术人员也没有对此要求进行技术复核。2、在向商品混凝凝土搅拌站提出混凝土使用申请时，申请技术参数欠缺（如混凝土坍落度允许偏差、混凝土连续供应速度、大体积混凝土要求等），造成混凝土成品到现场后不能满足工作性需要，形成混凝土离析、蜂窝、施工冷缝、结构裂缝、强度降低等现象，造成质量问题或结构隐患，在南方多雨地区水泥库裂缝还会造成渗漏，影响使用功能。3、模板内杂物较多，清理不干净，个别项目将梁模内杂物用水冲入柱模内，造成柱根夹渣，严重时会形成断柱，造成严重工程

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建筑企业分包商HSE管理手册（PPT）立即下载

等级：文件 41MB 格式 pptx

关键词：分包商HSE管理手册总承包HSE组织管理保障分包商HSE管理 HSE管理思路

本资料建筑企业分包商HSE管理手册，PPT格式，共39页。分包HSE过程管理：（劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。目录：一、公司简介二、项目简介三、HSE管理思路、目标四、总承包HSE组织管理保障五、分包商HSE管理&nb

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钢筋工程质量管理标准图集，从进场验收到成品保护全过程！查看详情

浏览数：3360

关键词：钢筋工程质量管理标准钢筋成品保护钢筋进场验收钢筋绑扎规范钢筋连接方式

总包进场管理手册资料下载-钢筋工程质量管理标准图集，从进场验收到成品保护全过程！

一、审图审核 1、对钢筋过密情况应提前放样。 2、对图纸中表达不清、构造模糊、不便施工、漏算漏放等通过会审由设计单位解决。二、钢筋进场验收 1、钢筋见证取样数应须≥总试验数的30%。 2、钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油污，钢筋端头应平直，无弯曲。 3、钢筋进场存放应做好标识，注明规格、产地、日期、使用部位，并设置检验状态标牌。三、钢筋加工 1、钢筋加工前应洁净、无损伤、无油渍、无铁锈。 2、钢筋代换应经设计确认。 3、钢筋加工的允许偏差： &nb

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酒店精装修施工管理手册（含图表）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：酒店精装修施工管理手册精装修施工管理流程精装修施工管理措施精装修施工工艺

本资料为酒店精装修施工管理手册，word格式，共57页。土建移交时最基本满足： 1、门窗（含卫生间）必须安装到位置（含门扇、窗扇） 2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装（精装修施工单位提前一个月书面通知土建总包安装时间），门框在交接时必须安装完成并做好保护。 3、外幕墙完成封闭、封修、拆架，幕墙内侧色泽一致，表面洁净，无污染，凹坑、划痕，拼接缝严密，平整、横平竖直，无错台错位。 ...... 目录：一、精装修施工管理流程二、精装修施工工艺作业指导书三、精装修施工管理措施四、精装修施

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建筑公司总承包项目部总包管理制度立即下载

等级：文件 17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理制度安全文明施工管理办法

资料目录一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一：安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二：安全生产、文明施工管理协议书16内容简介本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

浏览数：1770

关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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精装修工程施工管理及成品保护管控手册-115页立即下载

等级：文件 939KB 格式 pdf

简介：精装修工程施工管理及成品保护管控手册-115页，PDF格式；主要内容：精装单位在工程进行过程中及完工后，根据甲方及总包单位要求编制的移交验收计划，参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行的移交验收，并提供有关技术资料，未能提供完整技术资料者按工程延期处理。仅供参考；管理手册材料管理教程抽样送检规程防水工程进场管理书砖成品保护

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施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

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