[分享]采购和设备材料管理资料下载

发表于2020-04-02

标签：采购和设备材料管理资料采购和设备材料管理讨论采购和设备材料管理视频

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资料目录 1编制目的1 2适用范围1 3相关部门工作职责1 4工作程序2 4.1甲供材料(设备)采购工作程序3 4.2认质认价材料(设备)管理工作程序5 4.3单包方式发包的项目材料(设备)采购工作程序5 附表: 材料(设备)合格供应商名单9 材料(设备)进场计划表10 甲供材料(设备)采购实施计划11 材料(设备)验收申请单12 材料(设备)验收记录13 材料(设备)入库登记台账14 材料(设备)出库登记台账15 甲供材料领用申请单16 材料(设备)询价比较表17 认质认价材料(设备)价格申报表18 限额领料单19 材料领料单20内容简介 1编制目的：为提高公司材料（设备

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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材料、设备精细化管理作业指导书立即下载

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关键词：材料设备精细化管理材料设备计划材料设备采购

本资料为材料、设备精细化管理作业指导书，word格式，共11页。目录：一、材料设备计划二、材料设备采购三、材料设备的验收和保管四、材料的出库五、材料设备明细账的记账程序及规则六、材料设备的收、发、存月报表的编制七、材料的盘点 ...... 材料、设备精细化管理作业指导书

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建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述　　　　1 采购政策管理　　1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。　　1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。　　1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。　　1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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多层建筑结构抗震设计及工程应用（中级）立即试听

学员数 105 好评率 98%

关键词：建筑结构抗震规范多层及高层建筑结建筑结构构抗震设计抗震设计及工程应用

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某房地产公司材料设备类采购管理流程立即下载

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内容简介 1.流程图　　2.流程概况　　3.工作程序　　3.1采购方式和权限划分　　3.2采购基本程序　　3.2.1招标计划阶段　　3.2.2招标准备阶段　　3.2.3招标实施阶段　　3.2.4合同签署阶段　　3.3履约评价与供方管理　　4.支持性文件　　　　word文档

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[黑龙江]开发商对材料供应和工程分包管理立即下载

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关键词：专业工程分包总承包项目管理

简介:[黑龙江]开发商对材料供应和工程分包管理,ppt格式；34页；主要内容：目录：一、施工总承包和专业工程分包二、专业工程分包的管理三、专业工程分包的结算四、材料供应方式的选择五、材料的管理和结算六、专业工程分包和材料设备管理案例是指受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。仅供参考； [黑龙江]开发商对材料供应和工程

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项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料查看详情

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关键词：施工技术管理资料监理过程控制资料隐蔽工程验收记录施工进度计划

项目监理部的资料，跟施工单位的C类表格，是紧密相连的，只是这些是由施工单位填报，一些表格，均要求监理单位专监或是总监签署意见、签名、盖章。很多资料，需要项目监理留存，作为监理过程控制的资料。很多项目监理部的人员，不了解这些表格，是施工单位报什么，就签什么，到底施工单位要报验什么资料，心中没底，致使项目监理部缺很多施工单位的资料也不知道，达不到过程控制。因而，本文意在将施工单位技术管理资料汇总，结合自己多年对现场资料的理解，以《宁波市建筑工程资料管理规程用表（2015）》为依据，整理而成。希望对有些项目部有所帮助。

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务查看详情

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关键词： 2014一级建造师新教材一级建造师复习

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务　　机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。　　一、货物采购策划与采购计划　　（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。　　（二）货物采

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南网2019年配网设备材料第一批框架招标项目招标公告查看详情

浏览数：719

南方电网公司2019年配网设备材料第一批框架招标项目（招标编号：0002200000049356），已由项目审批机关批准，项目资金来源为其他，招标人为中国南方电网有限责任公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。招标项目所在地区：广东、广西、贵州、深圳一、项目信息 1.1项目名称： 1.2招标编号： 1.3招标人：中国南方电网有限责任公司 1.4采购方式：公开招标 1.5招标方式：框架 1.6项目类别：货物 1.7资金来源：其他 1.8资格审

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