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设计变更及现场签证管理办法
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关键词: 房建项目管理
设计变更流程
现场签证管理办法
现场签证管理
内容简介 1.目的 为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。 …… 4.方法与过程控制 4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则: 4.1.1 权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。 4.1.2 时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。 4.1.3 一单一算原则:一个设计变更
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工程变更设计及工程签证管理办法
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 为满足工程管理需要,加强投资控制,提高项目管理水平和服务质量,有效规避项目管理公司的风险,严格管理变更设计及工程签证,明确变更设计及工程签证的内容、程序,特制定本办法..... 10页word文档。
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恒大地产工程管理手册(共476页)
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关键词: 恒大地产工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理基本机制
工程竣工资料管理规定
本资料为知名地产地产工程管理手册(共476页),doc格式 目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
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项目工程进度款和结算管理办法 01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工招投标管理
住宅设计要求
工程施工过程管理制度
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条 评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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【恒大地产】精装修工程管理手册(共109页)
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关键词: 成品住宅精装修施工条件及交楼标准
精装修相关工程质量控制要点
精装修工程管理流程
精装修施工工艺流程及质量控制标准
【知名地产地产】精装修工程管理手册(共109页),Word格式。 目 录: 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 三层会验………………………………………………………………………7 2 工序施工样板…………………………………………………………………7 3 钢筋混凝土结构工程…
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议建筑业工程造价的管理办法
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关键词: 建筑业工程造价
工程造价基础知识
工程造价的基本原则
一、现行的建筑工程造价管理模式 随着市场经济体制的形成和发展,人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变,而是同其它商品一样随市场变化;业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化,现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 (1)施工企业利益严重受损,造成施工企业“计划经济的收入,市场经济的支出”的局面。如果为外资业主,则等于肥水外流。 (2)施工企业为了追求利润最大化,将管理费用大幅度降低,使工程管理大打折扣,从而影响建筑产品质量。 (3)由于业主与施工企业地位不平等,施工企业
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高层住宅项目工程管理策划书(97页)
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关键词: 住宅项目策划书
工程进度管理
工程成本管理
安全文明管理
高层住宅项目工程管理策划书,主要内容包括: 一、概况及项目总平面图 二、项目的组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量及安全文明管理 六、工程成本管理 七、施工单位及监理招标管理办法 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 十一、 奖罚措施 ...... 工程概况: 该项目占地980亩,一期占地520亩,二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2,包含地下面积6.9848万m2,地上面积23.
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房地产项目工程管理措施及实施细则(共18页)
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关键词: 工程管理措施
工程质量控制办法
现场签证管理
主要内容: 目 录 第一部分 工程质量控制办法…………………… 3 第二部分 工程进度控制办法…………………… 9 第三部分 工程成本控制办法…………………… 11 第四部分 现场签证管理办法…………………… 16 工程成本管理实施细则 工程质量控制的具体过程与相应措施 相应控制措施 质量事故处理流程图 工程进度控制办法 工程成本控制办法 工程成本
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房地产项目工程管理措施及实施细则(共53页)
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主要内容: 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 2 第二部分 工程质量控制办法…………………… 9 第三部分 工程进度控制办法…………………… 14 第四部分 工程成本控制办法…………………… 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分 设计变更管理办法…………………… 30 第八部分 现场签证管理办法…………………… 34 第九部分 预、结算工作管理办法……………… 38 第十
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词: 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作: 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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房地产项目工程管理措施及实施细则(共79)
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关键词: 房地产项目工程管理
工程管理措施及实施细则
工程项目现场管理
房地产项目工程管理措施及实施细则,doc格式,共79页 主要内容: 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分 工程质量控制办法…………………… 9 第三部分 工程进度控制办法…………………… 15 第四部分 工程成本控制办法…………………… 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 23 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 27 第七部分 设计变更管理办法…………………… 30 第八部分 现场签证管理办法…………………… 33 第九部分 预、结算工作管理办法………
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这样写项目工程管理策划书,管理重点突出了
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关键词: 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》?好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程;预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。 3
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