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发表于2020-03-20

标签：签证管理建议资料签证管理建议讨论签证管理建议视频

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工程签证管理及典型案例分析立即下载

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关键词：工程签证管理签证案例分析安全风险管理其他管理资料

本资料为工程签证管理及典型案例分析，PPT格式，共51页。目录：一、签证制度与流程简介二、现场签证的原因分析三、签证典型案例分析四、签证控制经验总结五、如何进行签证管理六、如何推行铁路安全风险管理七、签证知识管理的建议 ...... 工程签证管理及典型案例分析案例设计类原因施工单位申报流程

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加强造价工程师对现场签证管理的研究查看详情

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关键词：加强造价工程师对现场签证管理的研究现场签证的主要内容及在工程结算中的作用现场签证的质量低

１引言　　长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而对工程施工过程中造价的管理涉及较少或根本不涉及。　　在建设工程施工过程中，涉及合同价格调整依据（如计日工数量、索赔、材料设备采购价格、工程变更等）的确认都是通过各种形式的签证单来实现，而负责具体签证事宜的要么是发包单位现场管理班子，要么是受其委托的监理单位。　　２现场签证的主要内容及在工程结算中的作用　　２．１现场签证的主要内容　　现场签证是在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量以及工程

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建筑工程签证管理及典型案例分析培训讲义PPT（51页）立即下载

等级：文件 650KB 格式 ppt

关键词：工程签证管理现场签证原因分析签证典型案例分析签证控制经验总结施工管理培训

主要内容：第一部分签证制度与流程简介第二部分现场签证的原因分析第三部分签证典型案例分析第四部分签证控制经验总结第五部分如何进行签证管理第六部分签证知识管理的建议 …… PPT格式，51页，编制于2009年。施工单位申报流程现场签证的原因分析

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浅析洽商、签证及索赔的管理思路立即下载

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【简介】本资料为浅析洽商、签证及索赔的管理思路，word格式，共16页【相关内容】 1 前言 2 施工总承包项目部相关部门简述 3 对发包人的洽商、签证及索赔的管理思路及浅析 4 在洽商、签证及管理的过程中一些应注意的细节 5 结论与建议浅析洽商、签证及索赔的管理思路施工项目管理思路发包人签证管理发包人索赔管理

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工程施工现场签证管理及典型案例分析立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程现场签证管理工程签证典型案例分析项目签证制度

资料目录第一部分签证制度与流程简介第二部分现场签证的原因分析第三部分签证典型案例分析第四部分签证控制经验总结第五部分如何进行签证管理第六部分签证知识管理的建议内容简介制度制定的目的：　　1、加强集团下属事业部开发项目的现场签证管理　　2、规范工作流程　　3、有效地控制成本　　4、确保工程质量和工程进度　　适用范围：　　适用于集团下属公司所开发项目的现场签证管理工作　　…… 　　第一部分签证制度与流程简介　　第二部分现场签证的原因分析　　第三部分签证典型案例分析　　第四部分签证控制经验总结　　第五部分如何进行签证管理

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监理六条施工质量管理经验，建议收藏！查看详情

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关键词：施工质量管理施工技术交底监理质量控制施工现场管理

“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并

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六条宝贵的施工质量管理经验，建议收藏！查看详情

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关键词：施工质量管理施工现场管理施工细节处理施工质量管理经验

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结算、决算、施工签证、工程量、审计计算难点解答汇总查看详情

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1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综

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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施！查看详情

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关键词：工程结算审核基坑开挖验槽记录建筑材料价格施工现场签证风险施工现场签证防范措施

一、招标文件或清单设置不够严谨　　建筑工程施工中，实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验，我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程，如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。　　建议措施：处理这些游离的因素，只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑，并把有关费用包含在相应的分项中”，就可以轻松地避免类似签证的发生。　　二、设计变更或施工图有误　　设计变

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园林工程中签证资料有多重要？查看详情

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　　园林工程与其他工程相比具有其特殊性，竣工结算需要处理的工作十分繁杂，影响园林工程结算的因素包括合同条款、工程量清单及其编制说明、竣工图、技术资料、工程签证、项目实体本身等等。本文将对如何做好工程签证作一些初探，供大家参考。　　一、工程现场签证的定义及适用范围　　工程现场签证是指就合同条款及合同清单以外，在施工过程中因工程实际需要必须发生的而又无法在竣工图中体现的责任事件要求赔偿的工程文件。作为施工单位，多数情况是向建设单位提出索赔，也存在向其他项目参与方索赔的现象。一般是由施工单位做出详细记录，经现场监理人员签字认可，以此作为办理签证结算的依据。由于签证具有时效性和

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工程量签证技巧合集，纯纯的干货！（附资料查看详情

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关键词：固定总价合同成本加酬金合同可调价格合同施工组织设计工程量签证技巧

一、总体原则 1、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。 2、各种合同类型签证内容。可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。 &

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工程签证技巧15条，扭亏为盈！查看详情

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关键词：固定总价合同工程签证技巧工程总承包合同

工程量签证技巧，纯纯的干货！一、总体原则 1、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。 2、各种合同类型签证内容。可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。如能附图的尽

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工程量签证技巧，纯纯的干货查看详情

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关键词：固定总价合同成本加酬金合同可调价格合同

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年终工作重要的一步—工程签证，施工方必看查看详情

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关键词：现场签证分类现场签证办理要点现场签证联系监理旁站记录

导言工程签证是建设工程合同管理中的常见行为，是顺利履行合同和实现合同目的的重要手段，但在实际管理中，部分项目管理人员对工程签证认识不清，导致一些签证无效，使承包人利益受损。现场签证的分类正常类可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经理界定。现场签证办理要点 2019/12/9 正常类 1、发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》（简称《确认单》，第一栏，

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工程签证的程序和把关大揭秘! 查看详情

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关键词：工程签证程序施工现场签证

一、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。设计变更作法和用材的，一律按工程变更程序执行。二、涉及材料单价调整的签证，先报工程科科长，经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后，由基建处处长签发。三、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日（600元）。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程科科长签发；超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需基建处处长同意才能签发。四、涉及工程量变化的签证，由内部审核人员、现场代表实地查看后，由

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工程签证9大技巧，这样做完扭亏为盈！查看详情

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关键词：固定总价合同施工现场管理工程结算方式工程签证技巧

签证现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一现场签证的主要内容 1、现场经济签证包括：（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。（2）零星工程。（3）临时设施增补项目。（4）隐蔽工程签证。（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材

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