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金地地产景观设计与实施品质保障措施-41页
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文件 7MB
格式 ppt
简介:金地地产景观设计与实施品质保障措施-41页,PPT格式; 主要内容:景观设计在项目实施阶段具有一些建筑、结构、配套、室内等项目所不具备的特殊性。如:绿化种植等图纸的表现力、预见性较低;图纸对实施效果的控制度不高;施工工艺对效果影响巨大;施工季节性较强;绿化种植见效较慢等。仅供参考; 景观工程 工作重点 管线工程 绿化工程 土质 硬质工程 战略采购
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24套房地产公司运营管理相关资料合集
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浏览数:1435
关键词: 房地产公司运营管理
房地产计划运营
房地产公司运营模式
运营管理流程
运营管理体系
资料下载方法: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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在房地产景观专业如何进行成本管控?
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关键词: 房地产景观专业
景观工程成本管控
设计阶段成本控制
住宅景观形式
房地产项目成本管控
众所周知,景观成本只占房地产项目建造总成本的3%-5%,但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果,从而保证产品品质;接下来我们聊一聊景观成本的管控。 01 住宅景观形式 设计决定成本,而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。 目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。 大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多,楼间距较大,在中心形成集中成片的公共绿地,人工造景受到的约束较小,景观层次分明,中心突出,成本分配较为明显。 而洋房和别墅类项目,容积率低,建筑密度高
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房地产开发前期策划与规划设计的结合!
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关键词: 房地产开发前期策划
房地产规划设计
房地产前期策划
【摘要】随着城针化进程的不断加快,积极的推动了房地产企业的快速发展。而房地产企业在进行房地产项目投资前,需要做好前期的策划与规划设计,确保相关投资的有效性,促使房地产项目能够得到各项指标的有效落实,实现房地产项目的经济效益与社会效益。以下本文对房地产开发前期策划与规划设计的结合进行探讨,并对房地产开发前期策划与规划结合的要点进行阐述。 【关键词】房地产;开发前期;策划;规划设计;结合房地产开发前期是房地产开发的重要阶段,直接影响房地产开发项目的实施和顺利完成。房地产项目可以分为决策阶段和实施阶段,而决策阶段就是房地产开发项目的前期阶段。房地产项目良好的策划和规划设计,关系
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从BIM在房地产企业的应用看未来市场
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关键词: 西虹桥商务区
建筑信息模型施工应用标准
BIM建筑信息模型
房地产企BIM应用
BIM技术应用
BIM的直译是建筑信息模型,是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义,BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM在设计,施工,运维等不同阶段
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未来中国房地产市场空间有多大
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关键词: 中国房地产市场空间
十三五规划纲要
导读 当销售回归自住需求,房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求?整体市场的销售中枢是多少?哪些区域和城市更具市场潜力? 摘要 1、六大因素支撑我国房地产中长期市场空间 第一,城镇化推进,大量农村人口持续进城2018年我国常住人口城镇化率59.6%,仅相当于1868年的英国,1910年的德国,1945年的美国,1958年的日本。我国城镇化仍处于快速发展阶段,预计未来十年城镇化率年均提升1个百分点、年均1300万农村人口转变为城镇常住人口。 第二,城市间人口迁移增加
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2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓
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关键词: 中国房地产企业品牌价值排行
房地产开发企业
9月19日,"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动。会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》,及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单,对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价值增长规律进行了深入分析研究,对提高房地产企业的综合素质和品牌质量,促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意义。 榜单分析: 强者恒强,10强排名分布基本
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房地产行业项目管理(共193)
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文件 331KB
格式 ppt
关键词: 房地产项目管理
项目管理发展
项目管理工作内容
主要内容: 项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康 展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。 美国项目管理状况 PMBOK 项目管理知识体系 规划过程各子过程及其相互之间的联系
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2020年房地产怎么干?2019总结及未来展望!
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核心提示 2019年,我国房地产市场政策环境整体偏紧,房企资金面承压,积极推盘强化回款,但产品去化压力加大,重点城市市场规模有所调整,百城新建住宅价格涨幅进一步收窄,土地市场处低温状态。展望2020年,全年经济增速将依旧呈现稳步放缓态势,房地产调控继续坚持“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,同时按照“因城施策”的基本原则适度保持政策优化的空间和灵活性。在此背景下,2020年全国房地产市场调整压力或将进一步凸显。 1 2019年中国房地产市场形势总结 1政策:调控政策整体偏紧,行业运行制度更趋完善 
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词: 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
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关键词: 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产干货|共有产权常见的10个问题!
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关键词: 共有产权房申请流程
共有产权住房
房屋购买合同
1、什么是共有产权房? 指政府提供政策支持,由建设单位开发建设,销售价格低于同地段、同品质商品住房价格水平,并限定使用和处分权利,实行政府与购房人按份共有产权的政策性商品住房。 简单来说,共有产权房低于市场价,政府和购房人各持一定比例的产权,房屋使用权归购房人,在落户、入学上和购买其他普通商品住房政策一致。 2、共有产权房的产权份额怎么分配? 购房人产权份额,参照项目销售均价占同地段、同品质普通商品住房价格的比例确定。 例如,某共有产权住房,销售均价为3万元/平,周边同品质商品房价格为4万元/平,那么购房人产
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房地产渠道“善恶之争”:解局良药在何方?
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近日,“天津住房和城乡建设委员会在内部会议上建议天津新房中介机构调整渠道佣金点位,最高不得超过二手房佣金点位”的消息不胫而走,另一边,自媒体与渠道方就垄断与高额佣金问题展开激烈争论,先是某自媒体控诉贝壳找房通过垄断市场抬高佣金率,贝壳找房董事长左晖随即发文反驳。双方唇枪舌剑,相关人士也纷纷站队发表看法,房地产中介行业又次被推上舆论的风口浪尖。 对房地产中介的大规模声讨并非孤例,作为开发商、卖房者与购房者之间的连接者,无论楼市热度高低,中介往往能凭借其在房源及客源信息上的优势占据市场话语权。近年来,随着房地产市场规模快速增长,中介代理行业日渐壮大,在为购房者提供便利的同时,
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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册
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关键词: 房地产拿地前期策划
房地产开发项目客户定位
住宅产品设计
项目财务分析
房地产市场分析
前期策划是指开发商获得土地后,在项目可行性研究的基础上,围绕达成目标通过对市场的研判,运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景,把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程,目的是为房地产开发项目总体运行提供依据,为实现项目预期目标提供方案。 一、房地产开发项目前期策划的主要任务 房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案,所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上,就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究,并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词: 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 &n
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未来中国房地产市场空间有多大?
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今年以来,在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的大背景下,房地产市场降温趋势明显。7月30日,中央再次强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,要求落实房地产长效管理机制,提出不将房地产作为短期刺激经济的手段。市场担心未来房地产销售将出现断崖式下跌。我们认为,当销售回归自住需求,房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求?整体市场的销售中枢是多少?哪些区域和城市更具市场潜力? 六大因素支撑 中国房地产市场中长期市场空间 ★第一:城镇化推进,大量农村人口持续进城。2018年中国常住人口城镇化率59.6%,仅相当于1868
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疫情影响之下,房地产设计工程部该如何应对
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这场突如其来的疫情难免给房地产企业的正常运营造成影响,那么,对于前端的设计和工程生产而言,疫情又将带来怎样的影响?房企设计以及工程部门该如何来应对? 1疫情带来的三大影响 1、项目开工延期 从目前来看,疫情最直接带来的影响就是各地开工延期。 据我们收集到的各地住建局下发的相关通知显示,多个省市的企业复工时间不得早于2月10日之前。 其中,河南省住建厅明确发文指出,企业不得早于2月9日24时前复工;在建筑工地的疫情防控上,全省所有房屋市政建筑工地未经属地住建主管部门同意,不得擅自开复工。同时还提出,要督促指导建
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房地产大运营的4大价值
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关键词: 房地产大运营
房地产运营体系
项目开发全生命周期
分部分项工程
引言 大运营是以财务经营为导向,以现金流、利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营,确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。 进入大运营时代,运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作,而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看,大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中:“储”指
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房地产项目的100个设计细节
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关键词: 房地产项目开发
房地产项目设计细节
房地产规划设计
1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。 2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源。 3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏。 4、不能种桑树等有违风土人情的树种。 5、管道设备门要有框收边。 6、门厅或楼道,完全有甲方控制的,所有控制件布置要有规律,由垄断行业操作的要尽可能去协调。 7、进户门厅要有“脸面”,业主会不惜花钱买空间的。 8、无拉风的空调机位,效果非但不好,立面会有较大的破坏,所以空调机
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房地产设计中不均衡成本投入策略
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关键词: 不均衡成本投入策略
房地产成本管控
项目运营管理
房地产企业成本管理
成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。 一、成本的两大策划:项目策划与产品策划 房地产成本策划所包含的范围甚广,但从实践要点上来讲,主要表现为两轮策划:即首轮宏观视角的项目策划和第二轮微观视角的产品策划(具体如图1所示)。 图1 成本策划两大策略 1.项目策划:基于收益最大化视角进行总图规划 对房地产开发企业而言,总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置,因为总图完成后就基本决定了项目整
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