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建筑工程施工项目劳务分包管理制度
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关键词: 房建项目管理
建筑劳务分包管理
项目分包管理办法
项目总包管理
内容简介 第一条 为规范建筑市场劳务秩序,完善劳务分包制度,保证工程质量和施工安全,促进建筑业和谐发展,根据《建筑法》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条 本办法所称劳务分包,是指建筑工程施工总承包或专业承包企业将劳务作业依法分包给有建筑劳务资质的劳务分包企业;劳务作业是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。 第三条 施工总承包、专业承包企业拟对所承接的工程全部自行施工的,应当使用持有岗位技能证书、与本企业签有劳动合同、并由本企业统一办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险的职工组成的自有劳务作业队伍
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建筑工程专项安全监理控制要点详解!
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关键词: 专项安全监理控制
临设监理措施
施工安全管理监理措施
施工总平面图
安全技术交底
1 临设监理措施 1、督促施工单位建立健全“宿舍的管理制度”“卫生制 度”。 2、检查各种制度的落实情况,对不合格的点、面要示其严格整改。 3、督促施工单位定期组织人员进行检查,如发现宿舍有脏、乱、差现象,责令整改。 4、检查督促施工单位做好临设的防火工作,如人员不在时,切断电源,锁上门锁。 5、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。不准乱拉乱接电线,不准使用电炉、煤油炉,不准用100W以上灯泡,或小太阳烘衣物,不准在宿舍内存放易燃易爆物品。&n
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如何有效控制建筑工程管理中的成本?
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
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建筑工程专项安全监理方案要点详解!
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关键词: 专项安全监理方案
施工安全管理监理措施
1 临设监理措施 1、督促施工单位建立健全“宿舍的管理制度”“卫生制 度”。 2、检查各种制度的落实情况,对不合格的点、面要示其严格整改。 3、督促施工单位定期组织人员进行检查,如发现宿舍有脏、乱、差现象,责令整改。 4、检查督促施工单位做好临设的防火工作,如人员不在时,切断电源,锁上门锁。 5、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。不准乱拉乱接电线,不准使用电炉、煤油炉,不准用100W以上灯泡,或小太阳烘衣物,不准在宿舍内存放易燃易爆物品。&n
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建筑工程专项安全监理方案要点!
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关键词: 建筑工程专项安全监理方案要点
施工安全管理监理措施
塔吊安装安全技术监理措施
模板工程安全技术措施
现场施工用电安全监理方案
来源:筑龙监理 1 临设监理措施 1、督促施工单位建立健全“宿舍的管理制度”“卫生制 度”。 2、检查各种制度的落实情况,对不合格的点、面要示其严格整改。 3、督促施工单位定期组织人员进行检查,如发现宿舍有脏、乱、差现象,责令整改。 4、检查督促施工单位做好临设的防火工作,如人员不在时,切断电源,锁上门锁。 5、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。不准乱拉乱接电线,不准使用电炉、煤油炉,不准用100W以上灯泡,
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如何对建筑工程管理中的成本进行控制
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关键词: 如何对建筑工程管理中的成本进行控制
建立健全成本责任制
抓住各个环节控制
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生
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浅谈建筑工程成本控制
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关键词: 浅谈建筑工程成本控制
工程造价基础知识
筑工程成本控制概念
合理配备机械
学造价虽说不用太深入的了解施工,不过施工流程,施工程序这些还是属于常识性的东西,对造价也是不少帮助,是一定要了解的知识。 建筑工程成本控制从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。 关键词: 施工管理
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如何控制建筑工程成本
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关键词: 控制建筑工程成本
工程造价只是
抓住每个环节的控制
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此,有效控制和实现成本目标将显得更为重要,本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略,以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标
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关于建筑工程管理中的成本控制
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关键词: 建筑工程管理
成本控制知识
工程造价基础
当今建筑市场13益开放,实行企业自主报价,竞争更加El趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施
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简论建筑工程项目的成本管理
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关键词: 建筑工程项目的成本
管理存在的主要问题
工程造价基础知识
建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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建筑工程智能化项目管理手册(151页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一分册 项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章. 质量管理规范 7 第5章. 施工设备、材料管理规范 8 第6章. 项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册 施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章.管道与桥架施工操作规程 18 第4章.线缆敷设施工规程 20 第5章.前端设备安装施工规程 29 第6章.机房设备安装规程 34 第7章.工程实施节点控制规程 39 第三分册 施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划
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劳务资质,会不会取消?
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关键词: 用工制度改革
职业技能鉴定
国务院在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出,进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置,减少不必要的资质认定。 取消资质,涉及企业数量多,影响比较大,因此一定会有系统的调研或试点,会有新的市场准入来监管。有没有类似的举措呢?回顾2016年住建部出台的相关政策,与“减少资质认定”相关的有一个,就是劳务资质! 试点先行 2016年4月,住建部下发文件,同意在浙、皖、陕3省开展劳务用工改革试点。 5月,浙江、安徽、陕西3省陆续公布《劳务用工管理改革试点工作方案》。 安徽:自2016年6月1日起,取消建筑劳务企业资质。 浙江
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劳务用工制度改革,山雨欲来!
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近年来,建筑业对农民工的吸引力在不断下降,青壮年劳务工人不断减少。一支人员稳定、高水平、高技能的专业劳务队伍,将会成为建筑企业的新名片。住建部推行的劳务用工制度改革,将从根本上改变建筑业30多年来用工制度,取消劳务资质,鼓励“小微”专业作业企业,培养一批现代产业工人。 近日,安徽省住建厅官网发布一则信息: ▲住建部建筑市场监管司吴慧娟司长 文中提到,“为推进全国建筑劳务用工制度改革开展,日前住房城乡建设部建筑市场监管司吴慧娟司长一行,来安徽就我省建筑劳务用工制度改革试点工作进行调研。” 安徽作为全国建筑市场综合改革试点
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工程人需要具备哪些技能?施工队伍难管理怎么办?此文必看!
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关键词: 施工队伍管理
工程签证管理
一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,协助项目经理组建项目部; 2、明确开工日期,编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等; 3、参与进行图纸会审; 6、参与项目碰头会; 7、落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系; 2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题; 3、具体负责现场临设及施工区平面布置; 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制;&nbs
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做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
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关键词: 分包队伍安全施工
项目安全管理
施工安全管理
安全管理控制
项目安全管控
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
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关键词: 分包队伍安全施工
安全生产检查
高处作业管理
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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31套项目分包管理资料合集
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关键词: 分包管理制度
分包队伍管理
分包管理办法
分包管理手册
专业分包管理必须做到的十个措施管理 在这个资源整合的时代,专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主,可专人专用、提高效率;但管理层面要是以包代管,那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验,对专业分包的控制与监管十分重要,一起来看。1关键词:施工总体部署 项目经理部根据工程施工总体部署,与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括: (1)人员进场要求; (2)材料设备进场要求; (3)安全文明施工管理要求; (4)施工管理要求; (5)质量管理要求; (6)生活区管理要求等。2关键词:技术交底 对于工程的
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2018年建筑业发展方向已然明朗!园林绿化行业将有这些资质取消!
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关键词: 建筑业发展方向
建筑业增值税税率
园林绿化资质
2017年住建部就多项重要政策发布征求意见稿。步入2018年,建筑行业的改革仍将不断深化。 废止《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,发布《必须招标的工程项目规定》国务院办公厅在2017年立法工作计划中明确,将由国家发展改革委负责进行修订《工程建设项目招标范围和规模标准》。修订的主要内容是,确定必须招标的工程建设项目范围。 国务院关于《必须招标的工程项目规定》的批复 国函〔2018〕56号 国家发展改革委: 国务院批准《必须招标的工程项目规定》(以下简称《规定》),由你委公布,公布时
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现场监理归档资料清单+安全监理方案要点
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关键词: 监理资料归档
监理资料规范化
安全监理方案
监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证,做好监理资料归档工作,使监理资料规范化是监理工作中的重点。 以下是工程现场监理归档资料清单,分享给大家,收藏! 工程现场监理归档资料清单 一、综合管理控制文件 类型 编号 文件名称 文件资料目录 项目前期文件 1 立项文件 环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告 2 用地拆迁 建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、
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