[分享]总承包项目部施工资料管理资料下载

发表于2020-03-20

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内容简介第一条总则　　一、根据规定，为规范水电站总承包项目部火工材料的采购、验收、仓储、运输、发放、使用、退库等工作，特制定本办法。　　二、火工材料采购、存储及管理，实行行政领导负责制，项目部下属各单位负责人和物资主管领导对各自单位的火工材料管理工作负责。　　三、本规定对“火工材料”的定义：指火雷管、电雷管、乳化炸药、硝铵炸药、散装炸药、非电毫秒管、导火索、导爆索等民用爆炸物品。　　…… 　　第二条火工材料的采购、运输管理　　一、火工材料属老挝政府计划控制分配物资，各单位根据自身承担工程任务，如需使用火工材料，每月22日前向计划合同部提交下月使用书面申请，经工程技术部

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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建筑公司总承包项目部总包管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理制度安全文明施工管理办法

资料目录一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一：安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二：安全生产、文明施工管理协议书16内容简介本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

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01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

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施工总承包工程要准备这25项资料你知道么，否则开工哦！查看详情

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关键词：铁路工程总承包总承包工程开工资料单位工程开工报审表

总承包项目部施工资料管理资料下载-施工总承包工程要准备这25项资料你知道么，否则开工哦！

1承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证 2施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查，如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中，则不需要单独报审。 3施工管理人员资质报审表主要施工管理人员包括：项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。按有关规定，项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训，持证上岗。施工承包单位应对其

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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包项目管理项目设计管理项目质量管理

总承包项目部施工资料管理资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）

资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统（案例分析） 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：　　工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　EPC总承包模式特点：　　（1

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

总承包项目部施工资料管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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CBD项目施工总承包工程BIM应用汇报ppt 立即下载

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关键词：施工总承包工程BIM CBD项目BIM应用项目BIM综合应用 BIM应用心得 BIM技术应用

本资料为CBD项目施工总承包工程BIM应用汇报ppt，共44 概况： CBD项目作为公司高端商业综合体，十分重视BIM技术在项目总承包工程的应用，合同明确要求项目部必须应用BIM技术。工程结构复杂，其中5#楼为超高层，深基坑，且有多处高支模，同时面临工期紧、成本把控严、场地受制约等挑战，采用BIM技术进行方案模拟、三维交底、成本分析及管控、进度管控，减少返工浪费、加快施工进度，提升项目效益。工程结构复杂，其中5#楼为超高层，深基坑，且有多处高支模，同时面临工期紧、成本把控严、场地受制约等挑战，采用BIM技术进行方案模拟、三维交底、成本分析及管控、进度管控，减少返

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档案中心EPC项目工程总承包管理方案（151页）立即下载

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关键词：档案中心总承包管理方案 EPC项目采购管理 EPC项目设计管理工程施工方案总承包项目管理

总承包项目部施工资料管理资料下载-档案中心EPC项目工程总承包管理方案（151页）

档案中心EPC项目工程总承包管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况：本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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总包项目部土建施工技术、质量管理要求（197页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目技术管理项目质量管理施工技术要求总承包项目管理

总承包项目部施工资料管理资料下载-总包项目部土建施工技术、质量管理要求（197页，图文丰富）

资料介绍：一、制度执行情况二、过程控制不到位，工程结构存在较大隐患1、原材料控制。钢筋进场验收复试申请没有提出“超强比”和“超屈比”要求，项目部技术人员也没有对此要求进行技术复核。2、在向商品混凝凝土搅拌站提出混凝土使用申请时，申请技术参数欠缺（如混凝土坍落度允许偏差、混凝土连续供应速度、大体积混凝土要求等），造成混凝土成品到现场后不能满足工作性需要，形成混凝土离析、蜂窝、施工冷缝、结构裂缝、强度降低等现象，造成质量问题或结构隐患，在南方多雨地区水泥库裂缝还会造成渗漏，影响使用功能。3、模板内杂物较多，清理不干净，个别项目将梁模内杂物用水冲入柱模内，造成柱根夹渣，严重时会形成断柱，造成严重工程

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新机场项目BIM总承包管理ppt（40页）立即下载

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关键词： BIM总承包管理机场项目BIM BIM实施策划三维模型建立 BIM技术应用

本资料为新机场项目BIM总承包管理ppt，40页概况：为全面应用BIM技术进行项目管理，根据施工进度计划编制BIM总计划，项目部制定了基于BIM技术的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。根据前期建立BIM模型及施工进度计划制作施工进度模拟动画，4D掌握施工进度计划安排。普及BIM工长小册子及BIM二维码交底制度，方便现场工长及工人随时查看，做到现质量验收有据可循。目录： BIM实施策划 BIM总承包管理应用实施前期应用总结工作计划 &n

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

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　 1.1 积极主动地做好资料凭证　　在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。　　 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一　　施工阶段造价人员应定期与设计人员

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江西丰城施工平台坍塌特别重大事故总承包单位最终处罚公告！一查看详情

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3月20日住建部公布了江西丰城发电厂三期扩建工程冷却塔施工平台坍塌特别重大事故工程总承包单位的处罚公告。建督罚字[2018]3号中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司：　　2016年11月24日7时33分，江西丰城发电厂三期扩建工程发生一起冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失10197.2万元。根据《国家安全监管总局关于江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故结案的通知》认定，该事故是一起生产安全责任事故，你单位作为江西丰城发电厂三期扩建工程的工程总承包单位，履行总承包施工管理职责缺位，对分包施工单位缺

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