[分享]房地产公司项目管理问题资料下载

发表于2020-03-20

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房地产公司项目管理问题专题为您提供房地产公司项目管理问题的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司项目管理问题资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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房地产公司项目管理问题资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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[硕士]新华房地产公司项目管理存在的问题及对策研究[2009] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】吉林大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。然而我国大多数房地产企业项目管理存在的问题大大影响了房地产行业的发展。因此,本论文在此大的背景之下对具有普遍代表性的新华房地产公司的项目管理方式进行研究和分析,发现了其存在的问题,然后科学的运用项目管理理论和方法对新华房地产公司项目管理方面发现的问题提出了相应的对策。论文将文章所涉及到的房地产项目管理相关理论与房地产项目管理现状及未来发展趋势相结合,对具

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房地产公司项目管理承包方式探究（2013）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产项目管理项目管理承包方式

资料目录一、前提 1 二、营运部管理班子核心成员的组成和营运部的运行 1 三、风险抵押 1 四、实施细则 2 1、实施主体 2 2、实施时间 2 3、承包方式： 2 4、资金运作： 3 5、内部效益审计。 3 6、项目分红考评 4 7、薪酬激励和升职等。 4 五、核心管理成员的廉洁自律要求 4内容简介房地产公司项目管理承包方式探究，于2013年4月编制，根据公司要求和争创“百年老店”这一长期发展战略的安排，公司内部拟推行项目承包方式进行工程管理，有利于公司管理核心层团结一心，在目前房地产项目步入“中低速增长”的情况下，让公司走出窘境，对管理团队的信任问题，管理班子核心成

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 437 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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资料员必备技能之七种武器立即试听

学员数 2512 好评率 98%

关键词：资料员职业规划管理技能项目管理

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知名房地产公司工程质量管控制度（159页，含图表）立即下载

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关键词：工程质量管控制度程质量管理检查安全文明施工管理标准施工质量控制

房地产公司项目管理问题资料下载-知名房地产公司工程质量管控制度（159页，含图表）

本资料为知名房地产公司工程质量管控制度，pdf格式，共159页。目录：一、工法样板设置标准和内容要求二、工程质量管理检查评分办法三、安全文明施工管理标准四、工程质量问题处罚准则 ...... 知名房地产公司工程质量管控制度吊顶工程施工工艺流程工法样板号挖孔桩成孔检查记录集中加工区与材料堆放施工尺寸专项检查表格

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房地产公司开发项目招标采购管理（100页）立即下载

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关键词：招标方式管理评标方式管理网上招标管理

简介：房地产公司开发项目招标采购管理（100页），PPT格式；主要内容：目录：第一节招标采购的方式第二节招标采购的一般程序第三节招标采购的准备第四节投标、评标的程序及方法第五节网上招标第六节招标中的常见问题及其解决招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考；房地产公司开发项目招标采购管理（100

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房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）立即下载

等级：文件 17MB 格式 ppt

关键词：精装修评估质量控制装饰装修工程施工优秀做法项目质量管理

房地产公司精装修评估质量控制要点，PPT格式，共165页，该资料内容包括维度权重、体系介绍、关注事项、案例问题、优秀做法，内容详尽，可供学习参考。质量问题-吊顶龙骨质量问题-吊顶吊筋质量问题-抹灰基层质量问题-墙面成品保护抹灰工程

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

浏览数：808

关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）立即下载

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关键词：工程质量管理工程质量管理策划方案项目安全文明管理工程质量管理操作流程

房地产公司项目管理问题资料下载-房地产公司工程质量和安全控制管理要求指引（138页）

资料介绍：工程质量管理操作流程第一条监理单位（项目公司）招标过程抽查和结果审核一、时间要求：监理招标定标前。二、审核部门：工程管理中心。三、上报内容：拟中标监理单位（项目公司）介绍，与区域公司合作经历或公共建筑项目经历，派驻项目人员情况。四、流程要求：区域公司工程管理中心发起上报流程→区域公司工程副总、成本副总、总经理审批→上报集团工程管理中心→工程管理中心工程经理3个工作日完成审核→工程管理中心副总监2个工作日完成审核→工程管理中心总监2个工作日完成审核→区域公司下发监理单位（项目公司）中标通知书。第二条工程质量管理策划方案……实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定第一条总则一、为

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房地产公司施工质量、进度管理要点总结（172页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理项目进度管理项目成本管理

房地产公司项目管理问题资料下载-房地产公司施工质量、进度管理要点总结（172页）

内容简介质量管理措施：　　1、样板引路、实物交底，树立质量标准。　　2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准。　　3、制定预控方案，防止质量通病。　　4、以我为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制。　　5、坚决执行验收程序，减少管理空白。　　6、坚持原则、严抓狠管、实施奖惩制度。　　…… 　　地下防水工程质量控制要点：　　1、基层处理质量控制与验收。　　2、附加层细部处理质量控制与验收。　　3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收。　　4、保护层施工质量控制及验收。　　5、后续施工的成品保护。　　…… 　　钢筋工程质量控制要点：　　1、钢筋制作与绑扎的

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房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）立即下载

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房地产公司项目管理问题资料下载-房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）

资料目录一、序言二、谈现象三、理流程四、看标杆五、找症结六、想对策内容简介房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）。　　本讲义主要就房地产公司项目运营流程及产品线管理展开分析与研究，图文并茂，值得收藏。　　主要涉及的内容有：　　理流程　　（一）公司目前基于增值链的业务流程　　（二）公司目前土地获取阶段运作程序　　（三）公司目前项目定位阶段运作程序　　（四）公司项目决策程序归纳　　看标杆：　　（一）从战略谈起　　（二）从战略到策略　　（三）从策略到工具、方法——四大工具　　（四）四大工具综合运用　　（五）知名地

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