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[分享]建设项目管理质量制度资料下载

发表于2020-03-20

标签：建设项目管理质量制度资料建设项目管理质量制度讨论建设项目管理质量制度视频

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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 立即下载

等级：文件 286KB 格式 doc

关键词：建设项目管理实施方案项目管理工作流程项目管理制度质量保证措施

本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程，word格式，共78页。本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。目录：一、品质工程实施原则和目的二、工程概况三、主要实施方案四、质量保证措施五、安全保障措施六、环境保护措施七、推动品质文化建设 ...... 建设项目管理整体实施方案及工作流程&nbs

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建设项目管理集团内部审计部管理制度立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：房建项目管理内部审计部管理制度项目管理制度内部审计工作程序其他管理资料

内容简介第二条：内部审计是指集团内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对本集团及其财务收支、资产质量、经营绩效以及建设项目的真实性、合法性和效益性，进行监督和评价工作。　　第三条：内部审计是为了加强集团公司及所属各单位的管理和监督，严明财经纪律，完善财务制度，杜绝各种违法违纪现象，加强经营管理，提高经济效益。确保集团公司资产的安全,促进集团公司健康发展。确保集团公司董事会决议和集团公司的经营方针、目标、财务收支计划的正确贯彻执行。　　…… 　　第十条：内部审计机构履行的下列职责：　　（一）、财务收支审计　　审计部对集团及其子公司、分公司、控股公司

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高铁建设项目管理手册（152页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：高铁建设项目管理手册项目管理办法项目管理职责项目技术管理

本资料高铁建设项目管理手册，word格式，共152页。工程部职责范围： 1．贯彻执行国家和相关部、省技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、技术规定、技术要求、管理办法、管理制度及管理措施，并贯彻实施； 2．负责项目开工前的各项技术准备工作：施工图审查、施工图外业资料核查、施工图技术交底工作； 3．参与工程各阶段的招标、评标工作； 4．负责项目技术管理工作； 5．负责审核承包人关键工程的施工组织设计 ...... 目录：第一章项目管理机构与职责第二章工程管理第三章项目管

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建设项目管理标准化手册（214页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目组织管理

建设项目管理标准化手册，该资料内容包括：一、项目组织管理二、项目员工及薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理 ...... Word格式，共214页，编制于2013年。一般工程项目部参考组织结构图&n

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工程建设项目管理中的工程费用控制查看详情

浏览数：353

关键词：工程建设项目管理工程造价管理知识控制全过程分析

业主是工程项目管理中最主要的主体之一，在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理，但是，由于我国目前的相关体制还不够全面，监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求，比如，监理单位的监理人员素质偏低，专业监理能力不强，监理制度不完善等，这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位，因此，业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来，从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程，业主都需要进行严格科学的费用管理和控制，这关系到整个工程的成本和施工质量，业主实施科学合理的费用控制，不仅仅是工程管理中的关键性环

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房地产建设项目管理手册（共83）立即下载

等级：文件 800KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制查看详情

浏览数：660

1 投资决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。 2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节

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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）立即下载

等级：文件 554KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理大纲材料供应管理资料档案管理

建设项目管理质量制度资料下载-[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）

资料目录第一篇　总则第一章　项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章　项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章　项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章　项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇　施工准备阶段第五章　招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章　勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责

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工程建设项目管理合同立即下载

等级：文件 12KB 格式 doc

内容简介工程建设项目管理合同，WORD格式,共3页。　　三、甲乙双方的分工、责任和权利　　甲方：　　1、负责立项、政策处理、施工图委托设计等招投标前相关工作　　2、提供项目建设批准文件、规划和有关原件各一份。经审定后的施工图纸　　6份。　　3、根据合同文件和有关规定，授予乙方应有的职责和权利，以确保乙方对工程实行实质性的监督管理。　　4、配合乙方处理重大工程安全、质量事故。　　5、指派同志负责项目联系，并对项目管理全过程实行监督、检查，参与工程实施过程中重大事项的讨论、工程中间验收和竣工验收等各项具体工作，并对工程进度款的核拨、工程结算的审核进行管理。　　6、按

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建设项目管理手册（阶段性工作程序及检查要点）122页立即下载

等级：文件 229KB 格式 doc

建设项目管理质量制度资料下载-建设项目管理手册（阶段性工作程序及检查要点）122页

资料目录一、规范管理概述二、部门职责三、工程管理程序　　　3.1工程招投标管理程序 3.2项目施工过程管理流程 3.3工程部工地检查管理程序 3.4施工图审查管理程序 3.5工程质量检查管理程序 3.6工程进度检查管理程序 3.7工程安全、文明施工检查管理程序 3.8工程验收管理程序 3.9工程档案管理程序 3.10住宅质量问题处理程序四、工程施工过程管理制度 4.1施工总进度计划编制要点　　　4.2施工图会审管理制度 4.3施工组织设计审查要点 4.4工程部例会制度 4.5工程技术咨询管理制度　　　4.6工程监理管理要点五、施工图审查要点

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[硕士]通乡公路建设项目管理关键技术研究[2006] 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文公路建设项目

建设项目管理质量制度资料下载-[硕士]通乡公路建设项目管理关键技术研究[2006]

内容简介学科专业：交通运输工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　通乡公路工程是我国发展农村的一项关键工程，通乡公路工程的建设也正前所未有的发展。然而目前的通乡公路工程项目建设却存在很多问题，有管理体制方面的，也有建设管理方面的。本文采用项目管理的相关理论与方法，研究通乡公路建设管理方面的问题。公路建设项目不仅有项目的共性问题，也有项目的特殊性问题。论文首先从公路建设项目管理概述开始，探讨了公路项目管理以及项目管理之间的关系；由于公路建设的特殊性，本文提出了公路项目团队建设的原则与方法，综述了公路项目建设

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