建设单位项目部人员绩效专题为您提供建设单位项目部人员绩效的相关资料与视频课程，您可以下载建设单位项目部人员绩效资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
查看详情
浏览数：4583
在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情
[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？
查看详情
浏览数：1334
关键词： 建筑施工技术
项目部岗位职责
施工现场工程技术
快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
查看详情
项目部岗位职责，超全~速度收藏~
查看详情
浏览数：1276
来源：一代宗工、豆丁施工 快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、
查看详情
项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？
查看详情
浏览数：5614
回复数：15
快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！ 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营
查看详情
顶级工程管理人员的6大核心能力！
查看详情
浏览数：2103
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可;&nbs
查看详情
看顶级工程管理人员的6大核心能力！
查看详情
浏览数：362
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍？今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力 01 项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备； 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料； 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关
查看详情
别羡慕人家年薪百万，看顶级房企工程管理人员的6大核心能力
查看详情
浏览数：1490
写在最前面 万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，刚刚流露出厌倦的迹象，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍让其他开发商求贤若渴？今天就分享：标杆房企工程管理人员的6种核心能力 01、项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职
查看详情
项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
查看详情
浏览数：425
关键词： 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
概括 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
查看详情
工程总承包项目全过程管理流程解析
查看详情
浏览数：1168
关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
查看详情
68套监理会议纪要/日志/月报/工作总结合集
查看详情
浏览数：6930
回复数：8
关键词： 监理会议纪要
监理工作总结
工程监理资料
监理日志、通知、例会纪要，这样写！（文末附68套资料） 1 监理文件的形成 众所周知，具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后，随即着手组建驻地的项目监理机构，该机构使命是代表工程监理单位履行合同，具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制，也就是三控、三管、一协调（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系）。 监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作，而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工程变更
查看详情
土方开挖、回填施工方案
查看详情
浏览数：2156
关键词： 临时用电安全
质量验收规范
施工质量验收规范
安全技术交底
目录1编制依据1.1相关工程施工图纸和技术资料1.1.1建设单位提供的桩基图纸资料1.1.2技术资料1.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件1.3施工组织设计与其余技术资料2工程概况2.1建筑概况2.2主要工作内容2.3工程施工条件2.3.1交通运输情况2.3.2施工周边环境及管线位置2.4水文地质情况2.4.1工程气候2.4.2层分布及工程特性2.4.3地水文地质条件3施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标3.1.2安全、文明施工目标3.1.3工期目标3.2施工组织机构与职责3.2.1各级管理机构及职责3.2.2项目管理人员及职责分工表3.2.3项目管理措施3.3施工总体策划
查看详情
地铁施工技术交底制度
查看详情
浏览数：1688
关键词： 地铁施工管理
技术交底主要内容
地铁管理制度
1、总则 施工技术交底是工程技术管理的重要环节，其目的是让施工单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。 2、施工技术交底的依据 与甲方签定的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范、规程；施工调查资料。 3、技术交底的主要内容&nbs
查看详情
监理日志、通知、例会纪要，这样写！
查看详情
浏览数：3123
关键词： 监理例会纪要
监理文件编写技巧
1 监理文件的形成 众所周知，具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后，随即着手组建驻地的项目监理机构，该机构使命是代表工程监理单位履行合同，具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制，也就是三控、三管、一协调（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系）。 监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作，而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工
查看详情
项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程
查看详情
浏览数：898
关键词： 贯穿施工全流程
工程项目管理
项目经理工作内容
施工进度计划
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际
查看详情
甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）
立即下载
等级：
文件 35KB
格式 docx
主要内容： 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作
立即下载
工程成本控制管理办法盘点
查看详情
浏览数：865
关键词： 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，
查看详情
地铁工程现场施工过程管理标准要求
查看详情
浏览数：3341
关键词： 地铁现场施工管理
地铁项目管理
地铁工程管理制度
一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场总平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。 施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与生产区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因
查看详情
大X铁路41亿巨亏，谁来弥补施工单位的损失
查看详情
浏览数：245
关键词： 国家十三五铁路规划
项目成本分析
项目部管理人员工资
铁路工程量清单
建设项目审计
火车一响，黄金万两。一条铁路带动的经济效益巨大。 但对于某些修建铁路的施工单位来说，却是“谈铁色变”、“谈隧色变”？个中缘由恐怕只有施工人士深有体会了。 1完成产值不到1/3，已亏损41亿，且持续亏损中 以大X铁路为例，作为国家“十三五”铁路规划的其中一段，也是泛亚铁路西线的重要组成部分，建设意义非常重大。设计时速140公里/小时，全长330公里。项目总投资为257.3亿元。 一期于2008年6月开工建设，计划工期5年半，但后期调整为2021年6月底，整整推迟了7年半。二期于2014年7月开工建
查看详情
2016二级建造师《施工管理》真题及答案（仅供参考）
查看详情
浏览数：1564
回复数：9
一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 【答案】C 2.【题干】项目设计准备阶段的
查看详情
成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里
查看详情
浏览数：2128
回复数：6
关键词： 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？ 作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
