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发表于2020-03-20

标签：施工企业技术管理考核资料施工企业技术管理考核讨论施工企业技术管理考核视频

施工企业技术管理考核专题为您提供施工企业技术管理考核的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业技术管理考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑施工企业管理制度汇编（358页，编制详细）立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：施工企业管理制度施工管理制度技术管理制度质量管理制度

建筑施工企业管理制度汇编，编制详细，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度汇编二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共358页。建筑施工企业建筑施工现场事故急救知识一览表劳务、工

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施工企业安全管理制度（128页）立即下载

等级：文件 368KB 格式 doc

关键词：施工企业安全管理制度安全技术交底制度

施工企业安全管理制度，Word格式，共128页，内容包括：一、公司安全生产施工管理制度二、项目部安全生产管理制度三、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度四、安全技术措施计划（执行）制度五、安全技术交底制度六、架体、设备安装验收制度七、施工机具进场验收与保养维修管理制度八、安全检查制度九、安全教育培训制度十、伤亡事故快报制度十一、考核奖罚制度十二、班组安全活动制度 ...... 施工企业安全管理制度 &nb

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建筑企业施工技术管理工作标准（含表格）立即下载

等级：文件 190KB 格式 doc

关键词：施工技术管理工作标准施工组织设计施工技术交底项目技术管理

本资料为建筑企业施工技术管理工作标准，word格式，共54页。目录：一、总则二、基本要求三、设计文件和图纸审核与管理四、施工调查五、工程测量六、施工组织设计七、技术交底八、工程试验九、设计变更十、计量管理十一、竣工文件及工程技术总结 ...... 建筑企业施工技术管理工作标准施工技术管理检查考核标准

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施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编（360页）立即下载

等级：文件 524KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工企业管理制度技术管理制度安全管理制度

施工企业技术管理考核资料下载-施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编（360页）

资料目录第一章建筑施工企业规章制度汇编 1 第一节概述 1 一、企业规章制度的概念 1 二、企业规章制度的作用 1 三、企业规章制度的种类 1 四、企业规章制度的管理 2 第二节建筑施工企业经理负责制 3 一、实行经理负责制的意义 3 二、建筑施工企业经理的产生 3 三、建筑施工企业经理的免职 4 第三节建筑施工企业岗位责任制 4 一、各级领导岗位责任制 4 二、职能机构责任制 10 三、职能人员岗位责任制 11 第二章建筑施工企业经营

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公路施工企业项目成本管理探讨查看详情

浏览数：572

关键词：公路施工企业项目工程造价基础知识做好工程成本计划

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾，科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立，不预则废。在市场经济条件下，某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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施工企业工程造价管理剖析查看详情

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关键词：施工企业工程造价管理剖析工程造价基础知识充分调动职工的积极性获取信息

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。一、工程招投标过程的工程造价管理由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成

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如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 250 好评率 98%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

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2035城市置顶技术立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词：城市置顶技术吴志强星空讲堂

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BIM技术在施工企业投标阶段的应用价值查看详情

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随着BIM技术的成熟和发展，BIM技术会成为建筑业的一个“操作系统”，即BIM将全面支持项目甚至企业管理各条线的工作。我们项目管理和企业管理的很多工作（包括技术类、质量安全管理、成本、现场施工管理、进度管理、资料管理）会在基于BIM的平台上作业，这样将使我们的工作更有效率、更高的质量、更好的数据管理，更好的协同能力，最后将创造更高的项目价值。随着越来越多的BIM技术应用被研发出来，BIM技术的应用会贯穿项目管理的整个生命周期。施工企业要想获得最大的BIM技术应用投入产出，在投标阶段即开始应用是非常必要的。施工企业投标阶段的BIM技术应用阶段特别在以下二个方面得到体现：&

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[硕士]建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的设计研究(2010) 立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建筑施工企业绩效考核体系

内容简介【学位授予单位】长安大学; 　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　建筑施工企业的项目管理人员是企业能力和技术水平的关键载体,是项目顺利进行、企业克服竞争压力,实现持续、稳定、健康发展的关键力量,他们的管理水平、工作态度、直接参与程度等都直接影响着企业的生存和发展,但是由于行业的特点,建筑施工企业对于项目管理人员的考核长期处于粗放的状态,为了适应不断开放的市场环境和日趋激烈的竞争环境,构建一个能够充分激发项目管理人员工作积极性和工作潜力,有助于企业进一步深化管理的绩效考核体系,便成为企业亟需解决的问题之一本文通过对

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浅谈施工企业的工程造价管理查看详情

浏览数：442

关键词：浅谈施工企业的工程造价管理工程造价基础知识讲解

一、工程投标过程工程造价管理　　如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。　　如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场，但是，还存在着一些不

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

浏览数：239

关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

浏览数：527

关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

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施工企业BIM管理平台的选取查看详情

浏览数：577

自从2002年，由欧特克率先提出的BIM之后，其技术应用逐步在中华大地施展开来，加之政府近几年频频出台文件，其应用已铺天盖地，势不可当。规划、设计、施工、运营，公路、铁路、房建、港口，不管是各阶段还是各行业，一些企业可能是真正嗅到BIM的价值气息，大刀阔斧开辟新路，主动出击；然而，更多的企业在探索中前行。每个企业在前行的道路上存在许多不同-----目标不同，步调不同，业务内容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。绝大部分施工企业，现阶段只停留在施工单项技术实践、应用阶段，但BIM技术最终会落到项目管理、企业管理之中；管理，必定有信息化平台支撑，那到底怎么选择平台，选择哪种平台更合适？今天我们

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

浏览数：417

关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

浏览数：613

关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

浏览数：568

关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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