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工期、质量、安全如何管控?图文解析做法!
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关键词: 施工工期控制
施工质量安全管控
工序穿插施工
装饰装修施工
工期、质量、安全如何管控?“穿插施工”如何实现?由中建五局三公司重庆分公司总承包施工的金科天元道项目,采用铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工,实现了项目管理水平的全面提升!全工序穿插以安全、绿色和可持续发展为目标,旨在提高行业施工效率,提升工程质量,是近年全国大力推广的一种新型的施工方法。 图一 金科天元道项目效果图 一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的 全工序穿插施工介绍 1、铝合金模板 铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高,现场管理高效;这种系统的应
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案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的?
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关键词: 安全技术交底
施工进度计划
项目进度管控
工期目标管理
项目分区思路
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司;其总用地面积55004.56㎡,总建筑面积46825.78㎡,地上建筑面积25026㎡,地下建筑面积21800㎡;其中合院126栋,配套5栋及地下车库2层,就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标:2019年2月22日开工,2020年5月前建成并投入使用,总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区,每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示,将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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学习绿城“穿插施工”,赶工期的正确方式!
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关键词: 房屋建筑穿插施工
项目进度控制
细部节点做法
在项目施工过程中,出于资金安排和销售的需要,进度控制的重要性不言而喻。今天和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名,叫做:穿插施工 内容来源:绿城管理集团2015年优秀课题三等奖《房屋建筑穿插施工应用研究》 课题负责人:绿城管理集团总工程师 方旭慧 1 问题一:穿插施工是什么? 穿插施工是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。&nb
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地铁区间盾构施工的质量管控(课件)
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文件 3MB
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地铁区间隧道选型的主要原则: 1 根据穿越地层特性以及水文地质特性,盾构机应能较好适合此类工程地质、水文地质条件。 2 对沼气、抛石等不可预知事件有应对措施,遭遇流砂和管涌时能确保施工安全。 3 满足保护环境的要求,能有效减少施工对周围土体的影响,掘进过程中能确保沿线建筑及地下管线的安全,地表沉降在一般情况下,宜控制在+10 ~-30mm 。 4 施工占地少,能适应市区道路狭窄的现场实际条件。 5 推进速度及配置应满足工期要求,盾构机一次无检修推进距离应能区间连续的推进长度。 6 盾构机直径应考虑管片厚度、施工工艺等要求。
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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结(软件篇)
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关键词: 施工进度计划
BIM施工进度模拟
BIM施工进度管控
BIM交叉作业模拟
BIM技术应用
00写在前面: 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用,BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变,基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。 那么,如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟?如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去?如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理?今天,给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。
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逆作法施工要点全解析,工程质量有效管控!
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关键词: 逆作法施工要点
工程质量管控
沉降差施工技术
楼板模板支设
地下连续墙施工
随着建筑规模的不断扩大,逆作法在建筑施工中的应用愈发广泛,今天帮我们总结了逆作法施工的技术要点,一起来看看吧。 地下连续墙 1修筑导墙 在具体施工中要对表层土特点、地下水情况及荷载状况等情况进行充分考虑,一般将其导墙深度控制在1~2m的范围,比地面高度要多出1m左右,将其厚度控制在15~20cm的范围内,通常地下室的结构外墙是地下连续墙来承担水土荷载所产生的水平力,这在建筑逆作法施工当中是非常重要的。 在工程施工中,导墙一般是以现浇钢筋混凝土结构显现的,并且能重复多次使用,在施工过程里,需要考虑到表层土特点、地下水情况及荷载状况等,通常导墙深
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项目管理公开课
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关键词: 项目管理技能
项目管理经验提升
成本管控
进度管控
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全过程工程咨询案例训练营【投资收益管控】
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关键词: 全过程工程咨询师
全过程咨询
全过程工程咨询师
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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点
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关键词: 群塔作业安全管控要点
现场环境安全检查
安全文明施工
群塔作业原则
群塔作业安全检查要点
随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则 作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下: 1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入
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施工现场管控要点
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安全文明施工 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出
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如何科学做好施工进度管控,送你5大招
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施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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施工现场群塔作业安全管控要点
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随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。 01坚守的作业原则 作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下: 1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入该区域的塔机。 3、运行塔让静塔&nb
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交叉施工,使工期缩短20%
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关键词: 建筑工程交叉施工
缩短工期的方法
建筑工程交叉施工案例
节约施工成本
导语 每个工程项目工期缩短一天,则意味着少一份成本、多一份利润,实现甲乙双方共赢。利润之王——中海项目,通过甲乙双方共同努力,使用立体交叉施工方法,使工期相比其他公司同类项目普遍缩短20%。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。且看中海地产杰作,如何利用交叉施工工期缩短20%! 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
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关键词: 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本!
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近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控? 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬?此前,知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房地产行业推崇。 不过,
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本!
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来源:明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控? 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬? 此前,知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受
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[案例]交叉施工,使工期缩短20%
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导语 每个工程项目工期缩短一天,则意味着少一份成本、多一份利润,实现甲乙双方共赢。利润之王——中海项目,通过甲乙双方共同努力,使用立体交叉施工方法,使工期相比其他公司同类项目普遍缩短20%。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。且看中海地产杰作,如何利用交叉施工工期缩短20%! 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,
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