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发表于2020-03-19

标签：工程施工周进度计划资料工程施工周进度计划讨论工程施工周进度计划视频

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本资料为如何编制单位工程施工进度计划，共52页。内容简介：单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。目录：一、什么是施工进度控制二、编制施工进度计划的作用三、如何编制施

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：　　业主要求开工日期：　　　　2013年08月20日；　　业主要求竣工时间：　　　　2017年01月23日；　　业主要求总工期：　　　　 1253日历天。　　计划开工日期： 2013年08月20日；　　计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。　　本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。　　【施工进度计划编制原侧】：　　（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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工程施工进度重点措施查看详情

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关键词：工程施工进度重点措施施工组织设计

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶

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工程施工进度控制，监理值得学习查看详情

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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编制施工进度计划不再难查看详情

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施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2、各分部分项工程及工序

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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！查看详情

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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计

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安全生产排查，危大工程施工全方位盘点！查看详情

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关键词：安全生产排查危大工程施工管控危大工程安全要点危大工程专项施工方案施工进度计划

建筑技术住房和城乡建设部近日印发通知，部署全国住房和城乡建设领域安全生产集中整治工作，提出安全生产集中整治的总体要求、整治内容和工作措施。其中要求紧盯建筑施工领域，整治起重机械、深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程等。危大工程安全要点起重机械 1、钢丝绳采用编结固接时，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，并不应小于300mm，其编结部分应捆扎细钢丝。当采用绳卡固接时，与钢丝绳直径匹配的绳卡的规格、数量应符合规范要求。 2、基础钢筋严格按照说明书要求，不得随意增大或减小。浇筑时采用不低于C30等级混凝土，浇筑结

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基础底板防水工程施工方案查看详情

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第一章编制说明及编制依据一、编制说明我公司在认真、细致地研究了本项目防水工程，根据设计及甲方要求、现场条件等情况编制了本《施工方案》。本工程的主要方案部分，是我公司技术人员经过认真的思考和酝酿，结合本防水工程的实际情况，以精练、准确的叙述，力争使我公司的施工管理水平和技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益，本方案中的施工做法是经过反复推敲论证所确定的，体现出最优可行。二、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关的法律、法规；2、国标图集《自粘防水材料建筑构造（一）》（11CJ23-1）3、国家标准《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB 50300-2013）；4、国家

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建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理建筑施工进度表施工进度计划网络图施工进度计划横道图

资料目录一、施工进度管理的基本原理二、施工进度管理的检查与分析三、施工进度管理的目标控制四、施工进度管理的计划与调整内容简介建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）　　施工进度管理的基本原理：施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。　　影响工程施工进度的因素：（一）人为因素（二）资源因素（三）环境因素（四）技术因素　　施工进度管理的主要方法：（1）横道图比较法（2）网络图分析法（3） S形曲线比较法　　施工进度管理的目标控制：

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n

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