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发表于2020-03-18    

施工总承包项目管理职能专题为您提供施工总承包项目管理职能的相关资料与视频课程,您可以下载施工总承包项目管理职能资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

EPC设计施工总承包项目管理(189页) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_1      文件 12MB 格式 zip

关键词: 总承包的项目管理过程 总承包相关的管理文件 总承包的项目组织结构 总承包各阶段职能任务

施工总承包项目管理职能资料下载-EPC设计施工总承包项目管理(189页)
【简介】本资料为EPC设计施工总承包项目管理(189页),PPT格式,共189页。 【相关内容】 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合  EPC设计施工总承包项目管理共189页  简单项目管理  控制权  
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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_2      文件 13MB 格式 ppt

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

施工总承包项目管理职能资料下载-EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)
简介:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 外协与外部取证管理,EPC负责临时用地的协调,配合业主开展永久征地的配合工作,负责站外系的协调工作,以及负责外部取证工作。仅供参考;&nb
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EPC设计施工总承包项目管理(共189页) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_3     文件 13MB 格式 ppt

关键词: 项目管理过程 项目组织结构 施工总承包管理

施工总承包项目管理职能资料下载-EPC设计施工总承包项目管理(共189页)
EPC设计施工总承包项目管理(共189页),PPT格式 主要内容: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合  EPC设计施工总承包项目管理  EPC工程总承包的项目管理过程  风险管理过程  管理原则&nb
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EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_4      文件 13MB 格式 ppt

关键词: 总承包项目管理 项目组织结构 项目风险管理 项目信息管理 施工管理培训

施工总承包项目管理职能资料下载-EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富)
EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富) 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 …… PPT格式,189页   EPC总承包与复杂项目管理   EPC工程总承包的项目管理过程 &n
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[上海]工程施工总承包企业项目管理手册(经营篇) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_5     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目经济责任承包办法 经营计划管理

资料目录 1.项目经济责任承包办法 1 2.经营计划管理 9 3.财务管理的若干制度、规定和办法 19 4.物资管理 37 5.人力资源管理 41 6.机施分公司承包暂行管理规定 45 7.金属试验中心、电气热控试验中心、测量中心承包暂行管理规定57 8.附录内容简介 项目经济责任承包办法   1 总则   1.1 项目工程处是公司派出机构,在公司授权范围内,代表公司对所承包工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的控制和管理。   1.2 项目工程处在公司经理的领导下,实行项目经理责任制,业务上接受公司各职能部门的检查、监督、指导。   1.3 根据工程达标、管理达标、效
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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_6      文件 656KB 格式 doc

关键词: 项目范围管理规划 项目竣工验收管理 项目施工管理 项目风险管理

施工总承包项目管理职能资料下载-[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

施工总承包项目管理职能资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页) 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_7      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 卓越绩效管理手册 项目设备设施管理 项目分包管理

施工总承包项目管理职能资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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[四川]房屋建筑工程施工总承包企业管理制度 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_8     文件 12MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 施工总承包企业管理制度 质量考评管理制度 人力资源管理制度

施工总承包项目管理职能资料下载-[四川]房屋建筑工程施工总承包企业管理制度
内容简介 第一篇 企业组织结构及部门职能   第二篇 管理制度   第一章 行政管理制度   第一节 印章管理   第一条 公司行政公章、合同专用章由公司行政人事部设专人保管财务专用章、银行预留印鉴章、法定代表人章,由财务部设专人保管。   第二条 公司部门或员工需要使用公司印章时,须填写《印章使用登记表》并报总经理签字同意后方可使用。   第三条 对外行文使用公司行政公章时?须经总经理签发后方可使用。 第四条 原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、附有公司抬头的公文纸等。如因公务需要或其它特殊情况需要开具时必须经总经理审批同意后方可开出。使用人在使用后必须向行政人事
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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_9      文件 53MB 格式 doc

关键词: 市政施组设计 轨道交通工程总承包 代管设计承包模式 地连墙围护结构 城市轨道交通

施工总承包项目管理职能资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页
  • 项目位置:广西

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:27960m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法

资料目录 前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区(I1区)3 高阶地亚区(I2区)5 投标范围6 第一篇 设计施工管理8 第1章 设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12 
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_10     文件 468KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

施工总承包项目管理职能资料下载-建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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高层商业办公楼施工总承包管理措施 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_11     文件 160KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理措施 分包单位管理 施工技术管理

施工总承包项目管理职能资料下载-高层商业办公楼施工总承包管理措施
内容简介 1.1.3.总承包管理   1.1.3.1. 进退场管理   1.进场管理   (1)所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进行情况审核表》规定依次履行各项手续。   (2)进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册,经总包方审核后出具进场通知,并通知现场警卫,分包方应在约定时间进入现场,并保证按审核后的花名册人员如数进场。   1.1.3.2. 总平面管理   总平面供水和排水管理:    根据本工程各施工单位的用水量及用水区域,总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:2331

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

施工总承包项目管理职能资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二) 查看详情

浏览数:566 施工总承包项目管理职能资料下载-2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二)

一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)   1.关于生产安全事故应急预案,下列说法正确的是( )。 P255  A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施   B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会   C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练   D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位,其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写   2.某项目施工前,施工方项目管理机构绘制了如下的框图,下面表达正确的是( ) P23     A.该图是组织结构图   B.该图反映
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开启项目管理新纪元!鲁布革水电站建设 查看详情

浏览数:813

关键词: 鲁布革水电站建设 开启项目管理新纪元 我国首个国际招标建设项目 施工总承包制

施工总承包项目管理职能资料下载-开启项目管理新纪元!鲁布革水电站建设
      来源:建筑时报 今年是改革开放40周年。40年来,我国建筑业迅猛发展惊世巨变,令业界为之自豪。在此时刻,我们推出专题系列报道,从不同侧面系统地回望所走过的历程,凸显40年的累累硕果,今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元 在美丽的云南边城——罗平,蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨,她的名字叫鲁布革,“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”,“布”是“山青水秀”,“革”则是“村寨”,“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为
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2013年一建考试项目管理笔记 立即下载

等级:施工总承包项目管理职能资料下载_12     文件 98KB 格式 doc

关键词: 一建公路市政 一级建造师考试

施工总承包项目管理职能资料下载-2013年一建考试项目管理笔记
内容简介 每一条前的A代表要求记忆,B代表要求理解      A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(各元素)之间的组织关系(指令关系)   A为了编制项目任务分工表,首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27   AB管理是由多个环节组成的过程,即:p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查(要求记忆和归类)   A 这些组成管理的环节就是管理的职能   
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