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[分享]精装修施工单位精细化管理资料下载

发表于2020-03-18

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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

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资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

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工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

[知名地产]住宅批量精装修精细化设计图解（装修方法/设计策略）11 立即下载

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内容简介 [知名地产]住宅精装修精细化设计图解（设计定位/经验设计）112页，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力（土地增值税），更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念，是城市房地产的新亮点。批量精装修不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是发展商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修

绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

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关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

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tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

精细化施工管理应用，监理人应该好好学习！查看详情

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关键词：施工进度计划控制施工安全管理监理日常工作安排

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精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。总包、监理每日作息表 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业

万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。查看详情

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一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题

[精细化·态度]日本的建筑施工，我们还要多久才能超越? 查看详情

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然而这些标准化的照片还是没有得到大家的认可，大部分网友留言说这些照片明显是摆拍，都没有人在施工，都是面子工程，比起日本的施工现场，还是差很多。咱们一起欣赏一下日本的施工现场。日本工程有太多值得学习的地方，有高质量的施工团队，设计师可以更加自由。那些清水混凝土，那些陶瓷表皮，那些轻盈与透明，总是能够惊艳世界！而这背后，是日本建筑施工分毫不差的执行。一、日本人造房子的流程日本人造房子的流程跟我们国内不太一样，他们的工地上没有那么多工人，更多的工作是在标准化的工厂里完成，再运到工地里，像搭积木似的进行拼装。

万科精装修设计指引，值得学习！查看详情

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总则为了加强住宅产品室内装修工程质量管理，统一质量验收，保证工程设计质量，制定本指引。本指引适用于一般住宅的装饰装修工程。住宅装饰装修工程的除应执行本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。一、设计原则住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施工质量。 1、简单与精细化 1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩搭配宜简单。精装修住宅硬装部分切忌琐碎、繁复，应为客户留有余地

惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了查看详情

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关键词：弱电智能化工程精装修示范工程成本界面划分装饰装修施工

精装修施工单位精细化管理资料下载-惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了

对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。

房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

精装修施工单位精细化管理资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

精装修施工单位精细化管理资料下载-70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

精装修施工单位精细化管理资料下载-旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程

回归技术后，他家工程管理这样创新，厉害了查看详情

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关键词：房地产企业工程管理安全文明施工技术工艺体系

精装修施工单位精细化管理资料下载-回归技术后，他家工程管理这样创新，厉害了

有没有发现？这两年，地产工程线正迎来一股“回归”潮。曾几何时，在快周转魔咒下，整个行业陷入疯狂、躁动的状态，大家关注的都是三天一层、两天一层。这两年，行业渐渐回归理性，更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求，从单纯追求建造速度，转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。有这样一家房企，曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力，一举杀入500亿军团阵营。今年来，他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。这就是东原地产。对于“品质行业前三”这个颇具挑

[图文直播]建筑全装修及部品一体化技术交流会（一）查看详情

浏览数：1629

会议主题：建筑全装修及部品一体化技术交流会会议地点：建设大厦会议时间：2014年5月29日各位来宾大家好！我是北京市建委城研中心的于佩平，很荣幸主持今天的会议，我简单的介绍一下到会的嘉宾：住房和城乡建设部住宅产业化促进中心叶明处长住房和城乡建设部住宅产业化促进中心，保障性住房平台陈杰文处长苏州科逸住宅设备股份有限公司销售总经理张开飞北京万科企业有限公司设计部经理夏天北京工业大学艺术设计学院家具设计教研室主任李桦清华同衡规划设计研究院建筑分院宋兵副院长中国建筑设计集团筑邦环艺院副院长董强龙信建设集团有限公司董事长

从稚嫩走向成熟项目管理，学习这些资料！查看详情

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关键词：项目管理资料项目管理标准化工程项目管理

精装修施工单位精细化管理资料下载-从稚嫩走向成熟项目管理，学习这些资料！

日常工作繁杂、内容多、任务中一个成功的项目管理值得深思的问题太多了要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！项目管理资料分享优秀项目质量管理讲解（图文并茂）建筑工程施工安全质量标准化讲义（271页，图文丰富） [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集（图文并茂）工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析）建筑施工高支模安全技术（共255页）工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施

精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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精装修施工单位精细化管理资料下载-精选工程项目管理资料合集，应有尽有！

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光查看详情

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关键词：建造技术创新施工质量管理

精装修施工单位精细化管理资料下载-旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光

说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。像这样：而现在，有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地：是不是有种眼前一亮的感觉？更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司，近年

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