[分享]建业项目奖励办法资料下载

发表于2020-03-17

标签：建业项目奖励办法资料建业项目奖励办法讨论建业项目奖励办法视频

建业项目奖励办法专题为您提供建业项目奖励办法的相关资料与视频课程，您可以下载建业项目奖励办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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中建某公司技术与管理成果奖励办法立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理

内容简介为进一步统一规范全局对技术成果、管理成果的奖励行为，在总结原相关制度执行效果的基础上，结合企业发展的实际情况，制定本《办法》。

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项目部50套管理制度范本查看详情

浏览数：3446

目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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[河南]高速公路建设项目创优规划立即下载

等级：文件 73.50KB 格式 doc

本资料为[河南]高速公路建设项目创优规划，共17页。创文明施工工地，加强工程施工过程管理，对取土、弃土、排污等施工严格按批准的水土保持方案、环评报告、设计文件及环保部门有关要求进行，节约能源减少资源消耗，使项目符合环保、美观、和谐的要求。目录：总则编制依据高速公路创优总目标创优分项目标要求创优管理体系各参建方职责创优奖励办法省级样板工程申报条件及评选标准省交通优质工程申报条件及评选标准创建国家和交通运输部优质工程奖工程申报条件

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房地产项目现场销售管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 25.44KB 格式 docx

主要内容：行政制度一、员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。 3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。 5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活

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[河南]高速公路建设项目创优规划（17页）立即下载

等级：文件 77.00KB 格式 doc

关键词：建设项目创优规划创优管理体系

项目公司成立高速公路工程创优管理领导组，全面负责高速公路工程创优管理工作。【目录】一、总则二、编制依据三、高速公路创优总目标四、创优分项目标要求五、创优管理体系六、各参建方职责七、创优奖励办法八、省级样板工程申报条件及评选标准九、省交通优质工程申报条件及评选标准十、创建国家和交通运输部优质工程奖工程申报条件十一、创优措施十二、工程创优的实施要求十三、做好创优申报准备工作十四、其他说明十五、高速公路建设项目

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1994

关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的

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党校主体搬迁项目创优策划书（共89页）立即下载

等级：文件 3.13MB 格式 doc

关键词：党校主体搬迁项目创优策划书工程重点监测及防护部位申报创优的各项基本工作

本资料为党校主体搬迁项目创优策划书（共89页），doc格式概况：本工程宁远县委党校迁址新建项目位于宁远县宁嘉公路以南、舜帝南路延伸线以西，规划道路以东，场地原地貌类型为丘陵地貌，场地地基稳定性一般，项目规划土地面积33333平方米，总建筑面积44120.74.平方米（其中地下建筑面积10456.57平方米），由教学楼（德政楼）、学员宿舍楼（德雅楼）、会议综合楼（德润楼）、人才公寓，入口处等建筑群组成。本工程建筑结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；震设防烈度为6度。房屋耐火等级为一级，房屋的建筑分类为一类多层建筑。屋面防

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2018年度国土资源科学技术奖项目公示（共164项）！查看详情

浏览数：881

今日上午，自然资源部官网发布“2018年度国土资源科学技术奖申报项目公示”，共有35家推荐单位的164项申报项目通过形式审查，公示期为2018年6月12-19日。 2018年度国土资源科学技术奖申报项目公示 2018年度国土资源科学技术奖申报工作已结束，共有164项申报项目通过形式审查。根据《国土资源科学技术奖励办法》有关规定，现将申报项目基本信息公示5个工作日，公示时间：2018年6月12-19日。在公示期内，对项目名称、候选单位、候选人有异议的，可向自然资源部科技管理部门或推荐单位提出。

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数：6434

在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

浏览数：1413

来源：互联网整理本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

浏览数：1379

本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工查看详情

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《公路建设项目代建管理办法》7月1日起实施查看详情

浏览数：985 回复数：10

关键词：公路工程施工图公路工程标准化公路施工组织

摘要：公路建设项目代建管理办法中华人民共和国交通运输部令2015年第3号。《公路建设项目代建管理办法》已于2015年5月4日经第5次部务会议通过，现予公布，自2015年7月1日起施行。公路项目公路建设项目代建管理办法第一章总则第一条为提高公路建设项目专业化管理水平，推进现代工程管理，根据《公路法》等有关法律、行政法规，制定本办法。第二条公路建设项目的代建活动，适用本办法。本办法所称代建，是指受公路建设项目的项目法人（以下简称“项目法人”）委托，由专业化的项目管理单位（以下简称“代建单位”）承担项目建设管理及相关工作的建设管

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