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发表于2020-03-04

标签： EPC总承包的组织管理资料 EPC总承包的组织管理讨论 EPC总承包的组织管理视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页立即下载

等级：文件 362.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目组织管理工程总承包合同

EPC总承包的组织管理资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设

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EPC工程总承包管理培训讲义（100页）立即下载

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关键词： EPC工程总承包管理 EPC设计管理 EPC组织管理 EPC采购管理总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包管理培训讲义，PPT格式，共100页。目录：一、设计管理 1、设计管理概论 2、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3、EPC承包商内部的设计控制 4、深化设计的管理体系建设 5、某大型房建项目深化设计管理实践 6、施工图深化设计的管理流程二、组织管理 1、企业组织结构理论演进 2、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3、我国大型施工企业的组织模式及创新 4、EPC项目组织模式三、采购管理 ......

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EPC总承包项目管理及应用查看详情

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课程内容筑龙房建施工学习6群行业资讯，学习资料不定期更新 539406202 预售课程，预售价99元，名额有限，随时涨价！课程介绍：本课程重点讲解了EPC相关内容，从其发展历程开始，介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容，并紧随建筑前沿资讯，通俗易懂，内容丰富！课程目录：一、EPC管理发展历程二、EPC总承包项目管理概述三、EPC总承包项目管理过程四、EPC总承包项目管理阶段五、EPC总承包项目管理内容六、EPC项目总

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[硕士]EPC总承包模式下的工程项目管理研究立即下载

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关键词：建筑硕博论文 EPC总承包工程项目管理

资料目录目录讼绪 1.1课题研究背景.…1 1.2研究EPC总承包模式的意义……2 1.3EPC总承包模式的研究现状……3 1.4论文主要内容、研究方法以及创新点.……4 2EPC总承包模式项目管理概述……6 2.1工程项目管理的内涵及特点.……6 2.2工程项目总承包的主要方式及其特点.……9 2.3我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析 3EPC总承包项目各阶段的项目优化管理……18 3.1投标报价阶段的项目优化管理.……18 3.1.1投标报价工作的重要意义……19 3.1.2投标报价的组织确定.……19 3.1.3投标报价的程序.…20 3.1.4报价估算……22

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什么是EPC（工程总承包）？查看详情

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关键词： EPC工程总承包 EPC承包模式工程项目总承包模式

EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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“施工总承包”与“工程总承包”的区别查看详情

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关键词：采购施工总承包施工总承包模式项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理

“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新

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2018，工程总承包到底怎么推？查看详情

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关键词：工程总承包管理办法工程总承包计价方式

2017年12月，住建部建筑市场监管司发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）。这意味着，工程总承包即将进入发展新阶段。2017年是我国工程总承包事业进入高速发展期的起步年，有关工程总承包的地方政策文件开始出现大幅增长。据统计，2017年新增省级工程总承包政策文件共计39件，远超2016年的8件。 2016年、2017年工程总承包省级政策文件出台数量表（注：关于文件统计口径的说明：本文旨在观察我国省级地方出台的政策文件，未收录中央部委文件，此外，地方上也存在大量仅为各地工程总承包企业的试点名录、工作计划与安排等实际并不深

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2018，工程总承包到底怎么推？ 2018-02-06 橙子市政设计查看详情

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新政出台！住建部规范工程总承包管理查看详情

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近日，住建部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率。下面整理了其中的重点内容，希望为您提供借鉴。工程总承包项目的发包和承包 01 工程总承包方式的适用项目建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。适用项目：（1）政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式。（2）采用建筑信息模型技术的项目应当

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“施工总承包”转型“工程总承包”，到底有多难？查看详情

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前言政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建

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“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？深度好文查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增

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“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？深度好文查看详情

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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国企编制总承包项目组织管理培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理工程项目管理总包管理模式

资料目录一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建设】五．如何优化项目组织机构？【优化意见】内容简介一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建设】五．如何优化项目组织机构？【优化意见】 …… PDF格式，80页，编制于2014年。

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