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[分享]地产公司项目精细化管理资料下载

发表于2020-03-04

标签：地产公司项目精细化管理资料地产公司项目精细化管理讨论地产公司项目精细化管理视频

地产公司项目精细化管理专题为您提供地产公司项目精细化管理的相关资料与视频课程，您可以下载地产公司项目精细化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 641 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3844 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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房地产公司材料部精细化管理实施方案立即下载

等级：文件 69.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司材料部材料部精细化管理方案材料物资采购办法

本资料为房地产公司材料部精细化管理实施方案，word格式，共15页。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。主要内容包括： 1、房地产公司材料物资采购办法 2、房地产公司材料采购限价、批价管理规定 3、材料部各岗位工作职责 ...... 房地

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19套房地产公司精细化管理及管理流程合集查看详情

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关键词：房地产公司精细化管理精细化管理方案房地产管理流程管理经验分享

资料下载专区房企精细化管理资料房地产企业精细化管理全案（349页，详细）房企14大部门精细化管理与考核大全(138页) 房地产公司材料部精细化管理实施方案知名地产案场精细化管理及经验分享房地产项目工程现场精细化管理（74页）房地产集团景观精细化管控流程表房地产精细化管理培训讲义房地产管理流程房企项目投资与开发管理工作流程（56个）房地产公司主要业务管理流程大全（85页）知名地产管理流程与管理标准（全套）房地产公司装饰设计管理流程

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知名地产公司工程精细化管理指导手册393页（大量表格流程图）立即下载

等级：文件 9.21MB 格式 pdf

关键词：精细化管理指导手册安装阶段管理成品保护管理

地产公司项目精细化管理资料下载-知名地产公司工程精细化管理指导手册393页（大量表格流程图）

资料介绍：第一部分组织管理第二部分过程管理第三部分要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理工作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引

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施工企业项目成本精细化管理手册（210页，多表）立即下载

等级：文件 562.17KB 格式 docx

关键词：项目成本精细化管理目标成本控制表成本过程控制目标成本控制指导书项目成本管理

地产公司项目精细化管理资料下载-施工企业项目成本精细化管理手册（210页，多表）

本资料为施工企业项目成本精细化管理手册，word格式，共210页。目录：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 房地产公司成本精细化管理手册工程采购管理流程关键活动分析规划指标控制表建安成本控制表结算资料审批表土地成本控制表

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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房地产集团工程精细化管理手册（263页，含图表）立即下载

等级：文件 17.69MB 格式 doc

关键词：工程精细化管理手册施工全过程精细化管理项目管理体系

地产公司项目精细化管理资料下载-房地产集团工程精细化管理手册（263页，含图表）

本资料为房地产集团工程精细化管理手册，word格式，共263页，可供参考。目录：第一部分编制说明第二部分组织管理第三部分：过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体施工阶段管理指引 5、装饰施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引第四部分要素管理 ...... 房地产集团工程精细化管理手册

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20套房地产公司运营管理合集（一键下载）立即下载

等级：文件 75.26MB 格式 zip

关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程

本资料为房地产公司运营管理合集，共包含20个文件，点击下载附件一键下载。房地产项目运营管理定义：聚焦房地产项目开发的全生命周期，从项目进度、质量、成本和现金流4条主线实现对整个项目的全面管理，覆盖项目发展、规划设计、项目建设和销售及服务等项目运营管理的重要阶段，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理。内容如下图：房地产公司运营管理房地产公司运营管理合集

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20套房地产公司管理手册合集，一键下载！立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产开发管理手册项目精细化管理手册

本资料为房地产公司管理手册合集，共包括了20个文件，点击下载附件一键下载。内容如图：房地产公司管理手册合集

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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上) 立即下载

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关键词：绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引

地产公司项目精细化管理资料下载-绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)

tower-1030862__340 简介：绿城集团工程精细化管理指引，共221页。 1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程

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工程招投标阶段中工程造价管理的精细化操作查看详情

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关键词：造价咨询公司工程造价管理工程造价咨询工程造价学习公司成本管理

当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业的发展很大程度依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业尽管在业务上有所增长，但是利润普遍不高。2019年全行业利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。为了使工程造价学习人员真正掌握工程招投标过程中的造价精细化管理要领，解决当前新形势下建设工程造价管理中的焦点难点，筑龙学社特邀注册一级造价师、建造师、工程造价咨询公司资深项目经理欧阳文

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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[知名地产]成本精细化管理详解立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本精细化管理合同成本管理项目采购管理

资料目录 1.1房地产项目采购管理 1.2项目全成本精细化管理理念 1.3项目成本管理全过程 1.4项目成本管理的目的 1.5价值工程的概念 .... 2.1项目成本管理的方法-目标成本管理 2.2项目成本管理要点 2.3项目目标成本管理 2.4成本目标的制定 2.5成本目标的分解 .... 3.1项目各阶段成本管理要点和案例 3.2项目方案阶段成本管理 3.3项目设计阶段成本管理 ... 4.1合同签约阶段的成本控制 4.2合同的主要经济条款 4.3合同与合同管理 4.4合同管理与成本管理及项目管理的关系 ... 5.1全成本管理示意图 5.2房地产项目施工管理 5.3房地产项目采

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万科采购管理方法，精细化！查看详情

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采购管理一直是许多中小房企的痛点所在，今天我们来看看万科在采购流程方面精细化管理的经验。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他

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[硕士]房地产企业成本控制精细化管理研究[2012] 立即下载

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内容简介成本控制管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。房地产企业在项目开发前期的成本核算体系选择、历史成本资料的知识管理、前期设计阶段成本控制管理,和项目开发施工期合约规划管理、工程招标采购效果提升管理、合同全生命周期过程管理、建筑材料涨价风险管理、供应链在成本控制应用管理以及项目开发后期绩效考核与成本考核的综合实施管理都将影响房地产企业成本管理水平,影响房地产公司的战略实现和市场竞争能力,影响项目及房地产公司整体盈利能力。本文通过对房地产企业项目开发前期、项目

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房地产公司精装产品标准研究（图文）立即下载

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关键词：精装产品标准研究精装修标准化