[分享]地产集团项目成本经理资料下载

发表于2020-03-04

标签：地产集团项目成本经理资料地产集团项目成本经理讨论地产集团项目成本经理视频

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资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产成本控制房地产工程管理房地产财务管理

地产集团项目成本经理资料下载-[江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页

资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权第二部分……成本控制管理第三部分……工程管理第四部分……财务管理第五部分……行政人事管理内容简介 [江西]房地产集团管理制度汇编(成本控制及工程管理)226页，本制度内容主要包括房地产企业部门组织结构及责权、成本控制管理、工程管理、财务管理、行政人事管理；　　一、房地产企业部门组织结构及责权：　　1、管理人员组织机构；　　2、董事长岗位职责与权限；　　3、总经理岗位职责与权限；　　4、副总经理岗位职责；　　5、工程经理部职责与权限；　　6、预算员岗位职责；　　7、综合部主任管理职责与权限；　　8、前

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[重庆]地产集团工程项目管理岗位说明书手册（106页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理岗位说明书工程部岗位说明书技术部岗位说明书

资料目录一、高层管理人员岗位说明书 2 总经理岗位说明书 2 总工程师岗位说明书 4 总经理助理岗位说明书 6 二、办公室岗位说明书 8 办公室主任岗位说明书 8 行政管理岗位说明书 10 资料、印章管理岗位说明书 12 人力资源岗位说明书 14 内勤岗位说明书 18 车辆管理岗位说明书 20 司机岗位说明书 22 三、计划管理部岗位说明书 23 计划管理部经理岗位说明书 23 企业计划管理岗位说明书 25 投资发展岗位说明书 27 统计岗位说明书 29 电脑与网络管理岗位说明书 30 四、财务部岗位说明书 32 财务部经理岗位说明书 32 财务审计岗位说明书 35 会计岗位说明书

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

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关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

地产集团项目成本经理资料下载-成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

地产集团项目成本经理资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：　　一、工程部经理职责和要求　　 1.1 工程部经理职责　　 1.2 工程部经理要求　　二、项目工程部的组建　　 2.1 专业配备要求　　 2.2 工程部基本人员配备　　三、建设前期管理　　 3.1 规划设计阶段　　 3.2 建筑方案设计阶段

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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地产集团项目成本经理资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

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知名房地产集团职位说明书（136页）立即下载

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知名房地产集团职位说明书，主要讲解了各部门职责与工作任务，其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部、客服部......等等，讲解详细，可供参考学习。投资管理部：1、经理岗 2、企业计划管理岗 3、投资发展岗 4、统计岗 5、合同签证岗工程部：1、经理岗 2、土建监理岗 3、给排水监理岗 4、电气监理岗 5、绿化监理岗 6、装修工程监理岗 7、外水、电、气设计报建与验收岗 8、资料管理岗销售部：1、经理岗 2、合同签约岗 3、现场管理岗 4、现场收款岗 5、数据管理岗 6、策划岗 7、品牌管理岗 8市场调研

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建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）立即下载

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地产集团项目成本经理资料下载-建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）

主要内容：第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》，特制定本细则。第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即：一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施，越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出制度和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司

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万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程立即下载

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【简介】：知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程，word格式，333页【目录】：一、WK房地产开发有限公司组织结构二、 WK房地产开发有限公司职位说明书三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程分摊面积企业经营计划管理制度项目阶段投资回收分析表项目开发成本费用估算项目投资分析方案设计任务修改审批表 &

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[重庆]地产集团施工单位现场签证工作指南（155页附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理现场签证工作指南地产开发建设管理制度工程签证监察管理

地产集团项目成本经理资料下载-[重庆]地产集团施工单位现场签证工作指南（155页附表格）

资料目录一、签证管理的相关制度要求 1、《地产集团地区公司管理办法》中关于工程签证管理的规定 5 2、《集团公司房地产开发建设管理制度》中关于工程签证管理的规定 5-11 3、《集团公司工程签证监察管理实施细则》?试行? 12 4、《集团公司关于重申及时处理遗留签证的通知》 13 5、《关于进一步加强签证管理的通知》 14-15 6、《集团公司施工发电机管理指引》 16-23 7、《集团公司施工降水管理规定》 24-27 8、《重庆公司工程现场收方管理制度》 28-33 9、《集团公司临电工程及发电机成本控制规定》 34-35 10、《集团公司基坑支护及降水工程成本控制规定》 36

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知名地产集团建设工程预结算管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程预结算管理制度工程造价管理

内容简介知名地产集团建设工程预结算管理制度，WORD格式，共7页，包括工程预结算管理制度，工程结算审批表，工程部结算资料清单，预决算部结算资料清单，可供参考：　　...... 　　第一章总则　　第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。　　第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。　　第二章工程进度款审核　　第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。　　......

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