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[分享]工程项目承包管理方法资料下载

发表于2020-03-04

标签：工程项目承包管理方法资料工程项目承包管理方法讨论工程项目承包管理方法视频

工程项目承包管理方法专题为您提供工程项目承包管理方法的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目承包管理方法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名企业工程项目总承包管理手册(169页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：知名企业工程项目总承包管理手册(169页)，doc格式；主要内容：目录第1章总则第2章工程总承包项目运作方式第3章工程总承包企业管理第4章工程总承包企业投标管理第5章工程总承包项目合同管理第6章工程总承包项目组织策划第7章工程总承包项目设计管理第8章工程总承包项目采购管理第9章工程总承包项目施工管理第11章工程总承包项目进度管理第12章工程总承包项目费用管理第13章工程总承包项

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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《建设项目工程总承包管理规范》-权威解读立即下载

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简介：《建设项目工程总承包管理规范》-权威解读-PPT格式-91页主要内容：解读项目总承包管理模式进度、质量、风险、资源管理等各种管理方法；仅供参考；合同管理进度管理项目收尾信息管理资源管理

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 450 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

工程项目承包管理方法资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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[硕士]常州润华国际中心工程项目总承包管理研究立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】进入新世纪以来，我国以建筑业为支柱产业的第二产业日新月异，工程项目　　正向大型化、高层化、现代化方向发展，建筑工程项目管理也进入了一个新的阶段。传统的项目管理模式己经不能满足业主对项目进度、质量和安全等控制目标的要求，探寻一种适合在大型工程项目中使用的项目管理模式显得尤为重要。　　本文以总承包管理理论为基础，结合常州润华国际中心工程项目的特点，对超高层施工总承包管理进行了深入的研究。紧紧围绕超高层施工总承包管理这个核心，系统探讨了常州润华国际中心工程项目总承包管理过程中如何构建满足总

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住建部：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施查看详情

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近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。文件全文内容如下：工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条(定义)本办法

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建筑工程项目结算审计的内容及方法立即下载

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关键词：建筑工程项目工程项目结算工程量的审核

【简介】本资料为建筑工程项目结算审计的内容及方法，PDF格式，共7页。工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。【相关内容】 1、对合同、协议、招投标文件的审核 2、工程量的审核 3、审核方法 4、签证的审核建筑物

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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用查看详情

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关键词：工程项目管理建设工程质量管理条例安全文明施工分部分项工程

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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[硕士]水利水电工程风险抵押承包管理方法研究与应用[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文风险抵压承包

工程项目承包管理方法资料下载-[硕士]水利水电工程风险抵押承包管理方法研究与应用[2009]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：国防科学技术大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　“工程风险抵押承包管理”是一项创新性的项目管理模式。这种管理模式应用于水利水电工程始于上世纪80年代，它是指发包方与承包方之间为完成商定的工程建设项目，由承包方向发包方缴纳一定的风险保证金，根据风险合理分摊的原则，由承包方对工程的施工质量、进度、安全、效益等承担风险而确定双方相互权利义务和责任关系的协议。其主要特征是：发包方的工程风险减少，其对项目实施的干预也少，承包方的风险大大增加，赢利能力也大大增强。本文首先通过文献综述，系统分析了已有

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道路工程项目工程技术管理立即下载

等级：文件 562KB 格式 ppt

简介：道路工程项目工程技术管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点

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建筑工程项目沟通与管理（图表丰富）立即下载

等级：文件 286KB 格式 ppt

本资料为：建筑工程项目沟通与管理（图表丰富），编制于2016年，共计46页；主要内容：目录：第一节沟通的概念第二节项目沟通的方式、方法第三节沟通障碍第四节项目沟通计划第五节项目报告第六节项目会议沟通的管理项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。仅供参考；沟通管理沟通计划项目报告

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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