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施工单位分包管理制度与流程表单
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位
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浅析大型医院建筑施工管理的问题及措施
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大型医院建筑施工管理中存在的主要问题 1、施工管理中的进度问题 大型医院建筑施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。 2、建筑施工管理中成本控制问题 成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理
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精细化施工管理应用，监理人应该好好学习！
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关键词： 施工进度计划控制
施工安全管理
监理日常工作安排
精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 总包、监理每日作息表 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心； 通过全员集合以促进连带感及对话； 通过一起开始作业以提高生产性； 进行作业
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下
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万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！
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关键词： 精细化施工管理应用
施工组织设计
精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心； 通过全员集合以促进连带感及对话； 通过一起开始作业以提高生产性； 进行作业之间的联系协
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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！
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精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常
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精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。
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一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。 现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】
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穿插施工如何实施？典范实例详解！
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关键词： 轻钢龙骨隔墙
施工进度计划
铝合金门窗安装
穿插流水施工
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 典范实例详解穿插施工 ↓↓↓ 中天集团万科双月湾二期项目 工法特点
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穿插流水施工如何实施？典范实例详解！
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关键词： 轻钢龙骨隔墙
施工进度计划
铝合金门窗安装
穿插作业施工
工程施工技术
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 工法特点 穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术
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穿插施工如何实施？中天万科实例详解！
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关键词： 施工进度计划
穿插施工工序流程
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。点我：领取工程大礼包 典范实例详解穿插施工↓↓↓中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬
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又一个集团的穿插施工典范实例详解！看看如何操作的？
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关键词： 穿插施工典范实例
轻钢龙骨隔墙
施工进度计划
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。 典范实例详解穿插施工 ↓↓↓ 中天集团万科双月湾二期项目 &nbs
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施工合同的进度控制条款研究！
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一、进度控制，是施工合同管理的重要组成部分 合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，发包人应当按时做好准备工作，承包人应当按照施工进度计划组织施工。为此，工程师应当落实进度控制部门的人员、具体的控制任务和管理职能分工;承包人也应当落实具体的进度控制人员，并且编制合理的施工进度计划并控制其执行，即在工程进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。 施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。 进度控制中的一些关键因素项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这
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藻渡河大桥承台施工方案
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1 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 技术依据 ⑴、地勘报告 ⑵、施工图设计文件 ⑶、安全风险评估报告 ⑷、实施性施工组织设计 1.1.2 法律法规及相关文件 《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011） 《公路工程质量检验评定标准》（JTGF801-2012） 《公路工程技术标准》（JTG B01-2014） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2011） 《预拌混凝土》（GB 14902—2
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施工现场最难协调的6件事，你最头疼哪个？
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浏览数：690
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，不要以为所有的事都有章可循。施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目管理人员，能够处理协调好内部外部的各种关系才是称职与否的首要条件。 与业主协调、配合1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（
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施工现场最难协调的6件事，您最头疼哪个？
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施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，不要以为所有的事都有章可循，施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目管理人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧。 与业主协调、配合 1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队
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[纯干货]万科穿插施工专项方案
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相关穿插施工干货资料全在这儿： 通过穿插提效的方式实现“两提一减”，别说我没告诉你这些资料！ 魅力之城一期一标段 穿插施工及楼层内外截水措施专项方案 根据对昆明万科魅力之城一期一标段1#至7#楼交房节点的要求，结合现场实际进度，采取主体结构与外墙装饰工程穿插施工，确保项目优质、高效、按时完成。 一、现场概况 1、现场楼栋布置方案 根据设计施工图和相关规范要求进行如下安排： 1#、2#、3#、4#、6#楼楼层数均为34层，规划4段悬挑脚手架，分别在4层、12层、20层、28层设置。
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济南速8酒店弱电系统施工组织设计方案书[11页]
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关键词： 有线电视子系统
视频监控系统
通讯网络子系统
宾馆酒店建筑
目录 一． 编制说明4 1． 编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3． 关于工程进度4 4． 备注说明4 二． 编制依据及交工资料4 1． 编制依据4 2． 交工资料5 三． 工程概况6 四． 客户的配合条件6 1． 施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五． 总体施工方案6 1． 基础工程6 2． 设备安装调试工程7 3． 总体管理措施7 六． 施工部署7 1． 施工指
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