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[湖南]火电建设公司项目部测量设备管理实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目部测量设备管理
项目物资采购管理
项目设备管理
内容简介 1 范围 为了确保工程项目施工用测量设备的技术特性、计量特性满足测量过程使用要求,避免不合格测量设备流入施工中影响施工工艺,根据公司管理标准《计量管理标准》及《测量设备管理标准》特制定此实施细则。 本实施细则适用于公司各项目部自备或租(借)的测量设备的控制以及对工程分承包方A、B类测量设备的监督管理。 …… 3 管理内容与要求 3.1 测量设备建帐管理 3.1.1 项目质量管理部计量管理人员负责监督各使用部门建立其测量设备台帐,汇总建立项目部测量设备总台帐,并录入CMIS进行动态管理。工程分包方使用的测量设备台帐由项目质量管理部收集建帐。 3.1
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广西北投吴圩机场至大塘高速公路标准化管理实施细则
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高速公路标准化管理实施细则项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查,确定选址方案后,提出书面申请经业主同意后实施。总体要求:承包人应合理选定项目经理部地点,可租用当地已有房屋或自建项目经理部,租用当地已有民房要结合标准化的有关要求进行适当改造。项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地适当分开。项目经理部办公和生活用地建筑面积必须满足使用需要,占地面积一般应在1200平方米以上,其中办公室面积不低于300平方米,会议室面积不低于100平方米;场地必须硬化处理,房屋进行基本粉饰,并应有围墙,设置有明显大门,做好排水设施,配备足够的消防设施。大门悬挂项目经理部铭牌,
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高速公路工程施工标准化管理实施细则402页(驻地工地 路桥隧)
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关键词: 路桥项目管理
公路项目部驻地建设
工地标准化建设
路面施工标准化
隧道施工标准化
资料目录 驻地建设: 第一章 施工单位驻地标准化建设技术指南. .1 第一节 项目部(含分部、工区)建设. .1 第二节 项目部标示标牌 . 5 第三节 工人驻地 6 第四节 工地试验室. .8 附录 相关铭牌图例9 第二章 总监理工程师办公室标准化建设技术指南.16 第一节 监理驻地选址16 第二节 监理驻地标示标牌.17 第三节 工地试验室18 附录 相关铭牌图例19 第三章 中心试验室驻地标准化建设技术指南.25 第一节 中心试验室选址25 第二节 中心试验室标示标牌 .26 第三节 中心试验室其他要求27 附录 相关铭牌图例 .27 工地现场建设:
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兰渝铁路安全风险管理实施细则
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关键词: 路桥安全文明
隧道施工安全
安全管理制度
资料目录 一、总则 3 二、编制依据 3 三、工程概况 4 (一)工区工程概况: 4 (二)高风险工点工程概况 6 四、安全管理制度 8 (一)安全生产责任制 8 (二)安全事故申报制度 10 (三)安全教育培训制度 10 (四)特殊工种持证上岗制度 11 (五)安全检查制度 11 (六)安全评比制度 12 (七)机械作业管理制度 12 (八)用电安全制度 13 (九)高风险工点跟班作业制度 14 五、风险管理机构及职责划分 15 (一)风险管理机构 15 (二)项目部管理职责 16 (三)风险评估与管理专家组主要职责 16 (四)项目部各部门职责 16 六、风险等级评定及处理措施
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长株潭城际铁路安全风险管理实施细则
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关键词: 路桥安全文明
安全实施细则
安全风险管理
安全管理制度
风险等级评定
资料目录 1编制依据 1 2工程概况 1 3安全管理制度 1 3.1安全生产责任制 1 3.2安全事故申报制度 3 3.3安全教育培训制度 3 3.4特殊工种持证上岗制度 4 3.5安全检查制度 4 3.6安全评比制度 4 3.7机械作业管理制度 5 3.8用电安全制度 6 3.9应急反应机制 7 3.9.1应急救援领导小组 7 3.9.2应急救援领导小组职责 8 3.9.3应急物资、设备及救援器材储备 9 3.10高风险工点跟班作业制度 10 4风险管理机构及职责划分 11 4.1风险管理机构 11 4.2项目部管理职责 11 4.3风险评估与管理专家组主要职责 12 4.4项目部
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铁路工程项目部风险管理实施细则
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关键词: 铁路工程风险管理
项目部风险管理实施细则
项目风险管理
本资料为铁路工程项目部风险管理实施细则,word格式,共61页。 目录: 一、总则 二、工程概况 三、风险管理安全方针及目标 四、风险管理安全生产中措施 ...... 铁路工程项目部风险管理实施细则 隧道施工安全检查评分表
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中铁XX项目部责任成本管理实施细则
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简介:中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档(22页) 主要内容: 第一章 总则 第二章 组织体系与职责 第三章 成本预控 第四章 责任目标管理 第五章 过程管理 第六章 创效管理 第七章 考核与兑现 第八章 基础管理 第九章 附则 管理职责 施工细则2 施工细则3 主要职责 总则
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施工项目部“十大”工作纪律
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1)建立领导带班值班制度,手机通讯工具24小时保持畅通,做到问题及时处理; 2)项目利益高于一切,严禁在业务处理过程中夹带个人意愿,对参建单位吃、拿、卡、要。 3)业务对接前,有准备、有分析;对接时有主题、有原则、有方法、有措施,对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。 4)会议前,认真准备会议内容,要有主题、有原则、有目的,会议时有结论,有措施,明确责任人,明确完成时间,会议后有检查、有落实;严禁应参会人员不按规定请示,随意指派他人参加,对会议要求不传达、不执行。 5)严禁业务审批中,不负责任、不按岗位职
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