[分享]项目部工程部培训计划资料下载

发表于2020-03-04

标签：项目部工程部培训计划资料项目部工程部培训计划讨论项目部工程部培训计划视频

项目部工程部培训计划专题为您提供项目部工程部培训计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目部工程部培训计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 328KB 格式 doc

资料目录一、提纲及要点 1 二、组织机构及职责 2 1、项目组织架构类型选择 2 2、项目部组织机构图 2 3、项目部管理人员配备计划 3 4、项目部人才梯队建设计划 3 5、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划） 3 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 4 1、合同责任分解表 4 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 5 四、项目技术管理实施计划 5 1、项目主要技术方案编制计划 5 2、主要检测仪器设备的投入计划 6 3、项目新技术开发与应用实施计划 6 4、项目深化设计管理实施计划 7 5、技术创效实施计

立即下载

项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数：4467

在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

查看详情

[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

浏览数：1316

关键词：建筑施工技术项目部岗位职责施工现场工程技术

项目部工程部培训计划资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？

快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划

查看详情

项目部岗位职责，超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数：1262

来源：一代宗工、豆丁施工快去看看，你的职责是什么？有没有偷懒呀！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、

查看详情

项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

浏览数：5600 回复数：13

查看详情

工程部的七言诗，实用、经典！查看详情

浏览数：5137

01 部门工作目标　　基础设施维正常，公共区域皆熟知。　　全面优质又及时，优质服务是宗旨。　　百分比率九十八，完成项目有标志。　　设备完好要保持，维修完成达标值。　　报修要有工作单，处理事件要及时。　　投诉处理速消逝，及时满百率才是。　　责任事故无重大，所指设备和设施。 02 部门工作职责大厦设备和设施，接管验收要及时。　　跟进工程抓整改，维修保养兼落实。　　设备设施建台账，值班管理不松弛。　　负责系统供水电，正常运行和控制。　　中央空调和电梯，

查看详情

技术员新套路！60天掌握项目部技术思路，学查看详情

浏览数：1058

筑龙网·20年品牌·1200万用户的选择我们致力于打造最专业、最全面、最周到的建筑平台值得信赖我们比你想象的更专业技术员工作常见问题： 1.不清楚各施工阶段工序流程和相应的管理内容 2.不会每个工序对应的资料（C类资料）编制方法 3.对自己职责定位不明确，工作内容不清晰 4.不知如何响应各部门工作，避免扯皮 5.常年被动工作，不会主动工作 6.不会算量、方案编制、技术交底、整改报告等经过为期一年的用户调研筑龙网特聘5位工程技术专家开设了一

查看详情

沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）立即下载

等级：文件 259KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高铁管理制度

项目部工程部培训计划资料下载-沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）

资料目录测量管理制度 - 5 - 第一条测量工作制度 - 5 - 第二条测量复核制度 - 5 - 第三条测量人员管理制度 - 6 - 六：测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章总则 - 42 - 第二章机构和职责 - 43 - 第三章规章制度 - 44 - 第四章架子队人员配备 - 47 - 第五章架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1

立即下载

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1219

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

查看详情

工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2686 回复数：8

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目部工程部培训计划资料下载

猜你爱看