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劳动力安排计划及劳动力计划表（样板）
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关键词： 劳动力安排计划
劳动力计划表
施工劳动力组织投入
劳动力投入的原则
管理表格范例
本资料为劳动力安排计划及劳动力计划表（样板），共3页 概况： 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 目录： 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 2、施工劳动力组织的要求 3、劳动力组织的准备 4、施工劳动力组织投入的数量
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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）
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关键词： 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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安全生产、文明施工措施费年度及月度使用计划
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 本工程工程量合计2.7亿，根据《安全生产费用财务管理相关规定》，安措费提取按1.0~2.0之间提取，我项目编制安措费使用计划时，因市政道桥对安全生产、文明施工、环境保护的要求比较高，尤其泥浆排放一项就暂用了322万，导致总体安措费用的增加，总费用达到620万，占工程合同金额的2.3%。因为总体费用增加，计划里面把材料下垫方木及材料覆盖的彩条产生的费用项及油库建设产生的费用项（费用较少）予以了省略，在实际编制过程中可以加进去。但是总的编制还是依据以上的标准及规范进行的，所以具有较高的参考价值和是实用价值，是一个比较全面的不可多得的安措费使用计划表。 安措费年度及月度使用计
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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页 图表齐全）
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关键词： 房建项目管理
工程项目管理手册
项目策划管理手册
项目进度管理手册
资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的 为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。 3、范围 本手册
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）
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关键词： 房建项目管理
工程项目管理手册
项目投标管理
项目组织管理
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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公路工程合同管理监理内容
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关键词： 进度计划编制
监理工程师指令
施工进度横道图
网络进度计划图
施工进度计划表
一、工程进度监理的基本工作内容： 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐
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桥梁工程安全管理计划（范本）
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关键词： 桥梁安全管理计划
安全管理制度
安全管理实施计划
项目安全管理
桥梁工程安全管理计划，Word格式，共88页，该范本可直接套用，主要内容包括： 一、工程概况 二、安全目标 三、安全保证体系 四、安全管理制度 五、中、高度危险源安全管理措施计划 六、施工安全预防措施 七、项目部月度安全管理实施计划 八、应急预案 ...... 桥梁工程 管线事故应急预案 中、高度危险源安全管理措施计划表
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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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[四川]新建铁路枢纽相关工程投标技术标359页（货场 折返线 站场改造）
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关键词： 路桥施组设计
铁路枢纽工程
铁路站场工程施工
铁路折返线工程
项目位置：四川施工组织设计类型：投标铁路等级： I级铁路设计速度：200km/h主体工程内容：站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,其他路基处理计划工期：17月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2015资料目录 1 总体施工组织布置及规划XX1 1.1 编制说明及依据XX1 1.2 工程概述XX1 1.2.1 工程概况XX1 1.2.2 工程范围XX3 1.2.3 主要技术标准XX4 1.2.4
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建筑工程项目管理表格大全（52页）
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关键词： 管理表格范例
项目管理表格
管理总结计划表
资料目录 目录： 分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表（房建项目）78 顾客满意调查表（基础设施项目）79 分包商满意度调查表80 分包商满
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[内蒙古]发电厂扩建工程招标文件(施工合同 工程量清单)
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资料目录 第一章 投标人须知 1 前 附 表 1 1. 总 则 3 2. 招标文件 5 3. 投标报价 5 4. 投标文件 10 5. 开标 12 6. 评标 13 7. 授予合同 14 第二章 合同协议书格式 14 合同协议书 14 第三章 合 同 条 件 16 1. 定义和解释 16 2. 工程名称、地点及范围 18 3. 监理工程师 18 4. 转让和分包 19 5. 合同文件 19 6. 技术文件、规范、图纸 20 7. 补充图纸和指令 20 8. 承包商的一般义务 21 9. 项目检查 22 10. 承包商人员的监督和管理 22 11. 安全管理 23 12. 文明施工要求
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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）
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关键词： 房建项目管理
工程部管理制度
项目管理手册
材料设备管理
资料目录 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理制度设计 一、工程设计管理制度 二、设计图纸自审制度 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理办法 第二章 设计管理工作流程 一、图纸设计管理工作流程 二、设计变更管理工作流程 第三章 设计管理操作工具 一、设计跟踪检查记录单 二、设计输出文件审查表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计变更申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理制度设计 一、工程项
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建筑工程智能化项目管理手册（151页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一分册 项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章． 质量管理规范 7 第5章． 施工设备、材料管理规范 8 第6章． 项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册 施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册 施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页 编制详细）
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关键词： 房建项目管理
项目施工管理手册
项目技术管理
项目分包管理
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页 附使用说明）
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关键词： 房建项目管理
项目管理表格
项目施工管理
施工资质管理
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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建筑工程项目部安全文明施工策划书
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资料目录 一、序言 ４ 二、安全管理方针、目标 ４ 2.1公司安全方针 ４ 2.2项目安全管理目标 ４ 2.3项目文明施工目标 ４ 三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责 ４ 3.1安全生产管理委员会组织机构 ５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构 ５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责 ５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责 ５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责： ６ 3.6项目部安全管理职责 ６ 3.7项目监理部安全监督管理职责 ７ 3.8设计承包商安全职责 ８ 3.9施工单位安全职责 ８ 3.10调试承包商安全职责 ９ 四、工作流程及安全报表 １０ 4.1工作
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
项目精细化管理
项目部管理制度
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件：细化管理办法相关表格 1
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名企编制建筑工程项目管理标准（214页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目管理标准
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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