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[分享]总承包制度汇编书资料下载

发表于2020-03-04

标签：总承包制度汇编书资料总承包制度汇编书讨论总承包制度汇编书视频

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建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）立即下载

等级：文件 572KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度汇编项目管理策划管理办法进场启动管理办法

资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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市政道路工程施工安全制度汇编（189页）立即下载

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关键词：路桥安全文明市政安全文明文明施工管理制度安全生产管理制度岗位责任制度

资料目录施工项目目标管理规定施工项目目标责任分解各级管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目计划、统计与进度控制制度项目成本核算制度项目人力资源、材料、机械设备管理制度项目例会及施工日志制度项目分包管理制度项目组织协调制度项目信息档案管理制度施工项目回访制度施工项目保修制度施工项目安全生产管理制度45页 -安全生产目标管理规定 -安全目标管理制度 -安全生产责任制 -安全技术措施编制制度 -安全生产教育制度 -安全生产检查制度 -项目部安全检查制度 -伤亡事故管理制度 -班前安全生产活动制度 -安全技术交底制度 -特种作业人员持证上岗制度

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EPC总承包与代建制的差异查看详情

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摘要:一个全过程的代建制合同涵盖从可行性研究至工程竣工验收之间的代建管理，实质上是项目管理工作。在同时实施了代建管理与总承包的情况下，进行它们之间的比较研究，对组织间的责权分析和界面管理尤为重要。 EPC总承包目前对总承包与代建制之间的区别存在着界定不清的问题，这显然对代建制和总承包理论的发展不利。本文从起源、理论分析、合同内容、IT风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异，为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。1、EPC总承包和代建制的起源如何管好政府投资工程，提高投资效率和效益，保证工程建设质量，规范建设市场，防止腐败，是困扰政府投

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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深圳市某建设公司管理规章制度汇编[质量、环境、职业健康安全等] 立即下载

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关键词：房建项目管理管理规章制度其他管理资料

内容简介深圳市某建设公司管理规章制度汇编　　第一章施工合同及施工任务书　　第二章质量、环境、职业健康安全、文明施工、进度及成本管理计划　　第四章管理程序　　一、施工准备及验收控制程序(含建立保障体系、技术和资源准备等)二、环境因素、危险源识别及风险评价和控制策划程序　　三、施工组织设计和施工方案编制、审批程序　　四、文件控制程序(含法规、规章、标准规范，设计资料及设计变更等) 　　五、记录管理程序（竣工资料，质量、环境、职业健康安全管理资料等）　　六、资源管理程序（含人、建筑物、工作场所、设施、设备等）　　七、内部、外部沟通管理程序　　八、采购控制程序　　

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关键词：房产企业管理房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程合约管理制度

总承包制度汇编书资料下载-[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档)

内容简介 2015年编制，共包含43个文档，包含的内容有：合约管理部组织架构与岗位职责，承建商名册管理程序，招标分判工作程序，工程合同议标、定标规则，合约管理工作程序，工程签证管理工作程序，招标分判工作程序，合约管理策划报告评审表，分判工程招标工作计划，招标文件评审表，招标单位审批表，开标书，分判工程定表记录，合同文件评审表，合同分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，合约分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，结算书，工程付款证书，结算项目分类说明，非正常周期付款／合约外付款审批表，工程成本变动报告，工程变更价款审批表，工程变更价款确认书，结算确认书，合约管理工作程序，工程

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[昆明]居住区开发项目环境影响报告书(含经济损益分析环境管理制度) 立即下载

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关键词：房地产项目定位房地产营销策划房地产市场分析

总承包制度汇编书资料下载-[昆明]居住区开发项目环境影响报告书(含经济损益分析环境管理制度)

资料目录 1建设项目概况 4 1.1建设项目由来 4 1.2建设项目简介 5 2建设项目周围环境现状 8 2.1建设项目所在地的环境现状 8 2.2建设项目环境影响评价范围 9 3建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施及效果 11 3.1 环境保护目标分布情况 11 3.2建设项目主要环境影响及预测评价结果 12 3.3建设项目对环境影响的经济损益分析结果 22 3.4环境监测计划及环境管理制度 23 4公众参与调查结果 26 4.1 公众参与调查的形式 26 4.2个人公众参与调查的内容及统计结果 27 4.3团体公众参与调查的内容及统计结果 28 4.4公众参与结论 30 5评价

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9个项目策划书+8个管理手册及制度+10个项目安全管理+6个项目质量查看详情

浏览数：2494 回复数：6

关键词：管理手册及制度项目安全管理施工现场管理

总承包制度汇编书资料下载-9个项目策划书+8个管理手册及制度+10个项目安全管理+6个项目质量

项目策划书住宅楼项目施工前期策划书高层建筑工程策划报告科技城项目绿色施工策划书大型综合体项目桩基前期策划（69页）建设项目创标杆工程策划方案（附多图）工程项目实施策划书（模版）金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理策划-76页长春知名地产地产项目营销策划-192页知名地产地产设计管理策划-92页管理手册及制度精装修工程施工管理及成品保护管控手册-115页精装修工程管理手册-71页技术

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项目质量管理+手册与制度+安全管理+讲义+技术管理+策划书查看详情

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关键词：项目质量管理项目管理手册与制度工程项目管理

总承包制度汇编书资料下载-项目质量管理+手册与制度+安全管理+讲义+技术管理+策划书

◆◆项目质量管理◆◆ 房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）钢结构工程焊接质量管理控制（案例分析）住宅工程质量分户验收汇总表外墙干挂石材施工工艺和质量标准住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收现场实测记录表混凝土配合比质量控制讲解建设工程质量管理制度和责任体系（试题）工程项目质量管理（73页） [江苏]高速公路质量管理讲解工程项目管理技术质量策划（71页）公路工程质量监督与工程监理（74页）沥青路面工程质量管

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施工现场的材料、机具设备管理制度立即下载

等级：文件 136KB 格式 doc

关键词：施工现场材料管理制度施工现场机具设备管理制度处罚赔偿责任

本资料为施工现场的材料、机具设备管理制度，word格式，共17页。目录：第一章总则第二章职责和职能第三章奖惩的权限第四章奖励第五章处罚赔偿的责任第六章附则 ...... 施工现场的材料、机具设备管理制度处罚赔偿的责任施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书

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重庆市装配式建筑工程技术规定文件审查要点立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：建筑工程技术施工图设计文件编制技术规定施工图设计文件技术审查要点

【简介】本资料为重庆市装配式建筑工程技术规定文件审查要点，PDF格式，共18页。简述项目的装配式设计内容，要求实施的装配式技术、要求实施装配式的建筑面积等适用配置方案等。【相关内容】 1、初步设计文件编制技术规定 2、施工图设计文件编制技术规定 3、初步设计文件技术审查要点 4、施工图设计文件技术审查要点装配式吊装专项设计说明书建筑设计说明

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公寓楼创优计划书立即下载

等级：文件 264KB 格式 doc

关键词：公寓楼创优计划书创优保证体系创优组织保证项目质量控制重点项目实施计划

本资料为公寓楼创优计划书，word格式，共55页。结构概况： 1）、基础：高强预应力管桩（PHC500AB-125）桩基础。正在施工。 2）、地下室：为框架结构，底板为350厚，顶板为180厚，外墙350厚。 3）、上部结构：框架结构，墙厚200-350厚；板厚为140-100mm厚为主。目录：一、编制依据二、项目概况三、设计概况四、创优目标及分解五、创优保证体系及质量控制重点六、创优组织保证七、创优制度保证八、创优资源保证九、创优技

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工程实体实测实量检测指导书立即下载

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关键词：工程实体实测实量检测实测实量检测指导书工程实体监测内容项目质量管理

本资料为工程实体实测实量检测指导书，word格式，共17页。目录：一、目的二、实行时间及检测范围三、基本规定四、工程实体监测内容 ...... 工程实体实测实量检测指导书混凝土剪力墙墙体实测实量检查记录表砌体墙面垂直度

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

浏览数：1197

[分享]5月份第2周优质资料大排行！大家说好才是真的好! 全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明

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知名企业建筑项目商务策划书示范文本立即下载

等级：文件 300KB 格式 doc

关键词：项目商务策划书工程造价管理

该资料为知名企业建筑项目商务策划书示范文本，word格式，20页主要内容为知名企业建筑项目商务策划书示范文本，本项目商务策划书是项目投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。本项目商务策划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。内容含有：编制说明一、投标阶段商务策划二、签约阶段商务策划三、施工阶段商务策划（重点）四、结算阶段商务策划附件：1.商务策划（风险化解）责任书

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高速公路施工技术交底管理制度立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

关键词：高速公路施工技术交底施工技术交底管理制度技术交底程序技术交底三级分工制

本资料为高速公路施工技术交底管理制度，word格式，共6页。技术交底资料的编制依据：（1）各工区的技术交底所用资料为设计院编制的设计文件与图纸及变更设计文件，现行设计、施工、工程质量评定验收的规范、规则。（2）根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。（3）施工组织设计、施工方案、操作指导书等详细资料。目录：第一章总则第二章技术交底三级分工制第三章技术交底程序和方式 ...... 高速公路施工技术交底管理制度各项工程

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总承包管理技术管理制度立即下载

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关键词：总承包技术管理制度现场技术质量管理专项施工方案

本资料为总承包管理技术管理制度，word格式，共11页。强化总承包技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。目录：第一章总则第二章总包技术管理组织机构第三章设计文件审核第四章施工组织设计第五章技术交底第六章专项施工方案和作业指导书第七章现场技术质量管理第八章设计变更第九章竣工档案、技术文件管理第十章交工、竣工验收 ......

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大桥项目现场技术人员责任安全质量管理制度立即下载

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本资料为大桥项目现场技术人员责任安全质量管理制度，编制于2016年3月，共30页。施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理；项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符；施工组织设计、专项施工方案、文明施工、临时用电、桥梁张拉等专项方案经总监理工程师审批后，进行相应工序；工序放样报验，工序施工前，施工项目部质检员应以书面测量放样资料向监理部报验，监理人员复核签字后，进行下一道工序；原材料、半成品，进场必须进行见证取样复检，合格后经监理工程师同意后，用于该工程。相关图片： &nb

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

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关键词：施工现场管理施工质量控制工程管理制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经

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