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[分享]项目管理总承包招标管理资料下载

发表于2020-03-03

标签：项目管理总承包招标管理资料项目管理总承包招标管理讨论项目管理总承包招标管理视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：3140

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 立即下载

等级：文件 17.44MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式；94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

浏览数：133

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

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工程总承包项目管理流程图（全套）立即下载

等级：文件 460.00KB 格式 doc

关键词：项目管理流程图项目部行文流程分包招标管理流程总承包项目管理

工程总承包项目管理流程图，主要内容包括：一、项目部行文流程二、发文处理流程三、收文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程六、设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程八、档案管理流程九、分包招标管理流程十、设计文件管理流程 ...... word格式，共48页。工程总承包项目管理流程图工程价款支付流程工程质量评定工作流程工序或单元工程过程质

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投资类总承包项目管理办法立即下载

等级：文件 1.77MB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理办法项目管理方案总承包部职能项目招标管理总承包项目管理

投资总承包项目管理，内容包括：一、意义二、管控模式分类三、任务分配的原则四、各级主要职能五、总承包部职能六、项目管理方案七、项目招标管理八、经营业绩考核九、合同管理九、经营计划管理十、变更管理 ...... PPT格式，共30页。承包部职能管理方法

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工程总承包模式及其项目管理要点（共92页）立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点

工程总承包模式及其项目管理要点（共92页），PPT格式主要内容：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点 2.1认识总承包项目管理 2.2总承包项目组织形式 2.3总承包项目团队（OBS） 2.4相关方管理 2.5工程总承包项目计划与控制建设单位直接招标发包平行承发包模式设计总承包

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中建项目管理总承包演示PPT-30页立即下载

等级：文件 6.51MB 格式 pot

关键词：项目三管两控管理项目质量管理总承包项目管理

简介：中建项目管理总承包演示PPT-30页，PPT格式；主要内容：从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理，仅供参考；总承包管理 PM总承包系统合同-资金-成本结构示意图问题项目管理内容

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EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂) 立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 ppt

关键词：项目管理特征项目管理过程服务总承包项目管理

项目管理总承包招标管理资料下载-EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)

简介：EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)，PPT格式；主要内容：PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理，设计、采购、施工管理、开车服务；融资服务，进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等。项目总承包管理概念过程基本特征什么是项目生命周期

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关于工程总承包与项目管理承包的6点区别！查看详情

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工程总承包与项目管理承包，很多人都不太了解，工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包，项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关，工程总承包与项目管理承包还有哪些区别？来看看小编为您做的介绍。工程总承包与项目管理承包的6点区别： 1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）。项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。 2、工程总承包：负责建设期。项目总承包：负责项目的全部生命周期。 3、工程总承包：是整个项目从设计

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1262

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

浏览数：1103

项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

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工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

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EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）立即下载

等级：文件 15.30MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义 EPC总承包项目管理总承包项目管理模式总承包组织机构职能工程总承包管理体系

项目管理总承包招标管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）

资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介工程建设项目融资方式：国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。 …… 工程建设项目管理组织实施模式：业主负责

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数：1761

工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件查看详情

浏览数：2430

《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展

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EPC工程总承包招标工作指导规则查看详情

浏览数：224

EPC工程总承包招标工作指导规则（试行）为了帮助招标人做好EPC工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。一、EPC工程总承包的定义 EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一

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