三控三管一协调PPT专题为您提供三控三管一协调PPT的相关资料与视频课程，您可以下载三控三管一协调PPT资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目管理之三控三管一协调
查看详情
浏览数：2484
1.三控三管一协调是项目管理中各方主体的工作，“三控”、“三管”、“一协调”。 2“三控” 建设工程项目成本控制 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 建设工程项目进度控制 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 建设工程项目质量控制 工程
查看详情
对监理“三控两管一协调”的思考
查看详情
浏览数：3757
回复数：8
一、想要有所收获的途径 学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获 二、思考的重要性 学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！ 三、简单分析、猜测监理未来发展方向 （一）监理设立的初衷（
查看详情
让项目监理三控两管一协调回归本源
立即下载
等级：
文件 12KB
格式 doc
内容简介 共2页 中国加入WTO前后，有关中国建设监理如何同国际接轨，以及监理同项目管理的关系、监理应否重新定位之类在业界引发的讨论日甚一日。 这些讨论对于引导人们关注中国建设监理的发展现状无疑有其积极的意义。但对于那些简单地用不等号将建设监理同项目管理割裂开来，或提出要对监理重新定位的意见，笔者实不敢苟同。 建设监理从它在中国诞生的那天起，就被赋予了项目管理的使命，这从它“三控、两管、一协调”的具体内涵就可以看出。让人无法接受的是，在建设监理制经历了十多年发展历程后的今天，竟然连它从事项目管理的合法性都有疑问，这不能不说是整个行业的悲哀。无需讳言，当今大
立即下载
工程项目管理的四控、六管、一协调
查看详情
浏览数：582
关键词： 项目工程进度控制
项目工程质量控制
项目工程安全控制
项目工程成本控制
一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督
查看详情
工程建设监理的“四控、两管、一协调”
查看详情
浏览数：1188
关键词： 工程建设监理的主要内容
监理项目检查的主要内容
监理规划编制要点
工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。 监理的主要工作：三控制、二管理、一协调 三控制：质量控制、安全控制、进度控制&nbs
查看详情
学习：工程项目管理的四控、六管、一协调
查看详情
浏览数：1245
关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，
查看详情
干货！项目管理的四控、六管、一协调
查看详情
浏览数：439
关键词： 工程项目管理
项目工程进度控制
项目工程安全控制
项目工程的信息管理
项目工程组织协调
来源：建工房产 一、四控制（简称四控） 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制； 控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般
查看详情
项目管理的四控，六管，一协调
查看详情
浏览数：15752
回复数：10
一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制; 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和
查看详情
2016注册监理工程师考试法律合同三控练习题共31套(内含答案)
立即下载
等级：
文件 1,018KB
格式 doc
关键词： 注册监理工程师考试
全国监理工程师注册查询
全国注册监理工程师管理系统
全国注册监理工程师信息查询
内容简介 2016监理工程师考试《理论法规》模拟及答案(一) 单项选择题 1、根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行(D)的工作。 A、协调层 B、执行层 C、决策层 D、操作层 2、下列不属于监理工作中质量控制具体措施的是(C)。 A、组织措施 B、技术措施 C、安全措施 D、经济措施及合同措施 3、建设工程档案是指(D) A、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录 B、建设工程中各种文件的总称 C、建设工程中的文件档案资料 D、在工程建设活动
立即下载
[江苏]房建工程施工管理规划及措施（3控3管1协调）
立即下载
等级：
文件 94KB
格式 doc
关键词： 造价课程设计
工程施工管理
工期目标管理
施工进度管理
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
立即下载
工程监理“四控两管”工作的七要点
查看详情
浏览数：1556
回复数：8
关键词： 监理质量管控
工程现场管理
工程建设监理是我国政府在上世纪90年代初为加强改革开放后，大量农村劳动力转向建筑行业后使建设工程质量水平大幅下降、安全事故频发而参照国际建设模式的惯例强制性实施的一个对建设工程施工进行微观监督管理的新兴行业。 由于工程监理的参建，使工程建设费用增加，建设单位不是很情愿的；而施工单位因多了一个“婆婆”说教，也是不欢迎的。 在这种情况下，我国政府出台了一系列的法律法规强制性的推行工程监理制，确立了建设工程监理参建的社会地位。 但在建设、施工两方均不十分愿意的情况下，如何做好法律法规赋予建设工程施工监理的“四控两管一协调”任务，是监理工程师
查看详情
工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！
查看详情
浏览数：696
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理 总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变
查看详情
项目经理必备的“五管四控”
查看详情
浏览数：1912
回复数：6
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
查看详情
全面解析，项目经理必备的“五管四控”
查看详情
浏览数：853
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先
查看详情
[分享]项目经理必备的“五管四控”
查看详情
浏览数：789
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
查看详情
全方面解析，项目经理必备的“五管四控”
查看详情
浏览数：223
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究
查看详情
城市地下综合管廊管、控、监、维一体化解决方案
查看详情
浏览数：1218
概述 1.1行业背景 随着城市经济的快速发展，综合管线建设规模不足、管理水平不高等问题凸现，一些城市相继发生大雨内涝、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件，严重影响着生命、财产安全和城市运行秩序。 面对当前现状及存在的问题，中央适时出台《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》【国发(2013)36号】文件：在全国36个大中城市全面启动地下综合管廊试点工程；中小城市因地制宜建设一批综合管廊项目。新建道路、城市新区和各类园区地下管网应按照综合管廊模式进行开发建设。 国办发(2015)61号《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》中对管廊建设
查看详情
建筑行业“一、二、三、四”开头的术语
查看详情
浏览数：369
在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。 一字简语 1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。 2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。 3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
