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[分享]基建项目部CAD资料下载

发表于2020-03-03

标签：基建项目部CAD资料基建项目部CAD讨论基建项目部CAD视频

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基建矿井项目部安全管理制度（149页）立即下载

等级：文件 371KB 格式 doc

关键词：基建矿井项目管理制度项目部安全管理制度安全生产责任制安全目标管理制度

本资料为基建矿井项目部安全管理制度，word格式，共149页。目录： 1、项目经理安全生产责任制 2、项目总工程师安全生产责任制 3、项目生产副经理安全生产责任制 4、项目机电副经理安全生产责任制 5、项目安全副经理安全生产责任制 6、通风副经理安全生产责任制 7、安全部长安全生产责任制 8、技术部长安全生产责任制 9、通风部长安全生产责任制 10、机电部长安全生产责任制 11、安全目标管理制度 12、安全生产奖罚制度 13、安全例会、安全办公会制度&n

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基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目信息管理项目部资料管理手册项目技术管理项目质量管理

基建项目部CAD资料下载-基本建设工程施工项目部资料管理手册（164页表格丰富）

资料目录一施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位（分部）工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通

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南方电网有限责任公司基建业主项目部管理业务指导书立即下载

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南方电网有限责任公司基建业主项目部管理业务指导书南方电网有限责任公司基建业主项目部管理业务指导书.rar

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监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制

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监理项目部标准化管理-综合管理题库（共40页）立即下载

等级：文件 190KB 格式 doc

关键词：监理项目管理综合管理题库建设工程监理管理

主要内容： 1.监理旁站、旁站点各指什么？答案：监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g，要求进行旁站监理的控制点。难易程度：A 依据：监理项目部标准化工作手册P74。 2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么？答案：“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式，即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建

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项目部，想说爱你容易么？查看详情

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在基建领域，有这样一群人他们默默奉献在施工一线他们督促生产安全、协调地方关系保障物资供应、检测工程质量准确测量放样，核算工程成本收发上级文件、保障工程计量发放民工工资他们为工程的顺利进行提供着各种保障… 他们就是项目管理人员人人都说在工地工作的建筑民工最辛苦但其实工地项目管理人员也有自己的不容易建筑民工工资不能拖欠，项目部管理人员的工资就能么？ &n

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洪明500千伏变电站施工项目部汇报材料立即下载

等级：文件 69MB 格式 doc

关键词：工程质量管理工程综合管理工程安全管理

洪明500千伏变电站施工项目部汇报材料洪明500kV变电站工程施工汇报一、工程简介 1、工程概况洪明500kV变电站位于浙江省海盐县元通街道凤凰村，站址所在地区浙江省浙北沉积平原，地势平坦，地面平均高程为1.7～2.5m (1985国家高程)。 2、工程建设规模本期规模：建设1组1000MVA变压器；500kV出线建设6回；220kV出线出线建设7回； #2主变无功补偿装置低压侧接有2×60Mvar低压电容器，1×60Mvar低压电抗器。本工程全站占地3.199公顷，建筑面积1000平方米。主要建、构筑物由通信主控楼、220

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电力工程业主项目部质量管理手册（附多图）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：电力工程质量管理手册质量管理流程图项目质量管理

电力工程业主项目部质量管理手册，Word格式，共46页，包含了质量管理流程图、变电站土建工程质量通病防治任务书等，可供参考。输变电工程质量通病防治流程施工图会检管控记录表基建工程验收流程表

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：858

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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随着老规范淘汰，项目部的规范管理隐患可能即将爆发查看详情

浏览数：540

若想在工程施工过程中随时查看所需图集或规范，项目必须做好工程技术规范、规程、图集的管理工作。为能执行一套完整的管理办法，在制订或修订过程中应注意哪些问题？管理办法要点 Point of anagement 双管齐下的两级管理工程技术规范、规程、标图集实行处项目队两级管理 ■ 处技术部为建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的主管部门，负责定期发布该部分文件的《有效文件清单》。（1）根据有关技术信息，对已作废的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集及时下发《作废文件通知单》及新颁布的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集的发

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大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理标准化项目部建设标准化项目部管理项目管理案例分析

基建项目部CAD资料下载-大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）

资料目录一、建设的标准二、标准化项目部设置三、项目管理四、安全管理五、质量管理六、造价管理七、技术管理八、评价机制内容简介标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。　　是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！　　…… 　　二、标准化项目部设置　　1、项目部组建　　2、项目部工作重点　　3、人员培训　　4、项目部岗位工作职责　　5、项目部建设管理中案例分析　　…… 　　建设协调：　　（1）负责工程开工

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苦逼工地女在施工国企项目部工作一年的感慨！查看详情

浏览数：1288

昨天，看到这样一条微信，大致的意思是：毕业生没有业务技能，因而对企业没有价值，所以他们唯一能被企业看中的一点就只能是吃苦耐劳，如果连吃苦也不愿意，那就等着被炒鱿鱼。曾几何时，我也是这样对自己的工作打预防针。呵呵。工作一年了。真心累啊。我是一所二本学校的大学生，毕业快一年了。我工作的国企是一家中字头施工单位，号称省内老大。在校时，我是我们年级的学生会主席，说的好听点是综合能力强，其实吧也就是成绩好，不可否认在大学里成绩优异也是可以成为做学生干部的耀眼光环。国家奖学金，学校历次奖学金特等我一次没少拿。但是我对自己的专业（土建类工程管理）丝毫不感兴趣。要说为什么成绩好呢，原因只有一个——我太好胜，太

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220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册（2010版）立即下载

等级：文件 24MB 格式 doc

关键词：房建项目管理标准化工作手册输变电工程施工

基建项目部CAD资料下载-220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册（2010版）

内容简介 220KV输变电工程分册　　一、业主项目部的组建　　按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其中，网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。　　…… 　　第一章业主项目部设置　　第二章项目管理　　业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、

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某地产控股公司深圳观澜项目部2009年管理计划书立即下载

等级：文件 829KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理规划

资料目录一．项目概况及市场定位二．年度工作里程碑目标三．各项目成本目标四．项目部管理架构及工作职责描述五．各项目工作责任分配六．项目部管理规定七．工作流程和常用表格八．各项目生产经营三级计划内容简介 2009 年度工作里程碑目标　　　　内容时间　　项目启动时间 2006年10月31日　　项目开发期 2006年10月31日至2009年12月6日，共1133天　　项目目前所处阶段主体施工阶段　　生产经营计划考核节点项目策划《项目全程策划书》编制完成 2009年2月28日　　《项目物管方案》编制完成 2009年2月28日　　工程

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