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钢筋精细化管理工作流程(word)
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关键词: 钢筋精细化管理工作流程
钢筋工程精细化管理
其他管理资料
本资料为钢筋精细化管理工作流程 ,word格式,共2页,可供参考。 目录: 第一章 总 则 第二章 管理处精细化管理内容 第三章 勘察设计单位精细化管理内容 第四章 监理人精细化管理内容 第五章 承包人精细化管理内容 ...... 钢筋精细化管理工作流程 钢筋精细化管理工作流程
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建设材料工作流程化管理精讲(材料员必备31页)
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关键词: 造价从业资格考试
助理造价工程师
建设材料价格信息
内容简介 建设材料工作流程化管理精讲(材料员必备31页),材料员岗位职责是: 负责工程材料的采购、验收、堆放等工作;负责上级主管部门授权的材料招标采购,进行市场价格调查,掌握市场材料价格信息;负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定资产的管理;负责项目部月度验工材料成本核算管理,建立材料消耗台账,做好月度验工的材料成本分析核算工作。。。本讲义对些进行全面讲解,点面结合,可供参考。
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80套监理表格、监理工作流程资料合集!
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资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 监理常用图表资料合集 E会员下载区: [西藏]房屋建筑工程竣工资料全套表格(216页) 公路桥梁工程监理资料表格范本(实用,395页) 市政桥梁工程监理质量检测表格大全(桥梁专用,154页) 市政桥梁工程监理检验批表格范本(实用,114页) 市政桥梁工程监理质量检验批全套表格(107页) [重庆]建筑工程监理竣工资料填写范例(完整版,235页) 房建工程钢结构资料全套表格(171页)&
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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【中建】铁路安全质量管理工作流程及标准
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关键词: 铁路安全质量管理工作流程及标准
安全管理工作流程及标准
重大隐患排查工作流程及标准
本资料为【中建】铁路安全质量管理工作流程及标准,共18页。 目录: 质量管理工作流程及标准 安全管理工作流程及标准 环境保护及水土保持管理流程及标准 年度安全质量目标制定和考核工作流程及标准 安全质量例会工作流程及标准 生产安全事故报告工作流程及标准 生产安全事故统计工作流程及标准 重大隐患排查工作流程及标准 重大危险源识别工作流程及标准 安全检查工作流程及标准 生产安全事故应急演练工作流程及标准 工程施工质量检查工作流程及标准 岗前安全教育工作流程及标准
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五星级酒店工程部标准化管理资料
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关键词: 施工组织设计
施工技术交底
本资料为五星级酒店工程部标准化管理资料,共59页。 内容简介: 员工必须加强安全防范意识,执行酒店相关的安 全防火管理制度,协助保安部做好酒店的安全保 卫工作。 各岗位员工必须严守岗位,发生火灾事故或发现 可疑情况时,应迅速处理、上报,并负责保持好 现场状况。未经批准,外来人员禁止进入高压、低压配电房、 电话房、电梯机房、锅炉房、中央空调机房、水 泵房及油库。经批准进入人员必须办好登记手续, 须由主管负责陪同,并自觉接受检查,严禁在机 房内抽烟及携带火种或易烯物品进入,严禁在气 罐及油缺罐旁进行明火作业。维修工作当中需使用易烯材料时,应特别小心。 各放组不得存放易烯物品,施
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史上最全项目管理人员工作流程表,从开工到竣工全都有!
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关键词: 桥梁工程梁板预制
一级建造师市政实务
高速公路工程初步设计
公路工程建设指挥部机构图 项目管理办机构设置 合同段开工程序框图 分项工程开工程序框图 原材料试验程序框图 现场检测试验程序框图 设计配合比复核试验程序框图 工程质量抽验程序框图 试验路检测程序框图 延期申报程序 延期审批程序 索赔申报程序 索赔审批程序 重要变更工程单价确定程序 工程出险申
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景观工作流程解读PPT,共39页
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本资料为:景观工作流程解读PPT,共39页 目录:景观精细化思路,景观工作管理流程,景观设计工作流程,景观招标工作流程。 景观工作流程解读PPT 1 景观工作流程解读PPT 2 景观工作流程解读PPT3 景观工作流程解读PPT 4 景观工作流程解读PPT 5 景观工作流程解读PPT 6 景观工作流程解读PPT 7
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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全过程工程总咨询师高级研修班
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学员数 228
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级)
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学员数 108
好评率 98%
关键词: 建筑结构抗震规范
多层及高层建筑结
建筑结构构抗震设计
抗震设计及工程应用
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《公路养护安全作业规程》说明及养护作业工作流程
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本资料为《公路养护安全作业规程》说明及养护作业工作流程,共98页。 公路路面养护维修作业应按作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和标志,必要时应指派专人负责维持交通。在可能发生山体滑坡、塌方、泥石流及高路堤、陡边坡等路段养护维修作业,必要时应设专人观察险情,严防安全事故发生。 目录: 《规程》概况说明 养护作业控制区 养护作业安全设施 养护作业控制区的布置 养护维修安全作业规定 养护作业工作流程 新公路养护安全作业规程修订内容 相关图片: 公路养护作业施工控制区布置&n
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[硕士]天津道路管网建设项目前期管理工作流程研究
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内容简介 学科专业: 项目管理工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2011 【中文摘要】2006年,天津城市基础设施建设投资集团有限公司成立,融资几百亿元大规模地进行城市基础设施建设,几年来取得了显著成效。快速路、海河改造、地铁、市区道路、大型公园等建设项目的实施,提升了城市整体形象、美化了城市环境、方便了居民出行。天津城市道路管网配套建设投资有限公司(天津道路管网公司)作为城投集团下属子公司,主要负责城市道路、河道改造、停车场楼等建设项目的组织实施。 天津道路管网公司前期综合计划管理工作主要是对建设项目基本信息和基础资料、前期阶段合同、前期工作进度、前期费用拨
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
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关键词: 项目经理工作流程
工程项目管理
项目管理体系
合同示范文本
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给与办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),
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知名企业信息化管理作业指导书
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关键词: 信息化管理作业指导书
信息管理工作流程
信息化管理制度
本资料为知名企业信息化管理作业指导书,word格式,共16页。 目录: 一、编制说明 二、编制依据 三、制度建立 四、人员配置 五、设备配置 六、组织机构 七、信息管理员岗位职责 八、信息化管理制度及办法 九、信息管理工作流程 十、系统基本要求 十一、操作流程 十二、试验室信息系统实施要求 十三、考核与奖罚 ...... 知名企业信息化管理作业指导书 钢筋拉伸不合格报警数据处理流程图 &nbs
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房地产项目全部工作流程(共28页)
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关键词: 房地产工作流程
项目可行性报告
房地产前期准备
房地产规划设计
主要内容: 第一章: 项目决策阶段 产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护;&
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
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浏览数:433
关键词: 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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建设工程监理工作流程图表(共32页)
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关键词: 建设工程监理
监理工作流程图表
监理工作内容
主要内容: 实施要点: (1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求,在项目监理部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和
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房屋建筑工程监理文件资料管理标准化指南(429页,图表丰富)
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关键词: 房屋建筑工程
监理资料管理
监理资料管理标准化
工程资料管理
房屋建筑工程监理文件资料管理标准化指南,通过该资料的讲解能够实现监理文件资料标准化管理,能够有效地补充和支撑现场监理工作,能够对加强监理资料和工程资料的时效性、符合性、准确性、有效性发挥作用,对于工程资料能够起到印证和补充作用,讲解详细,内容丰富,很有参考学习价值,主要内容包括: 1、基本要求 2、编制类资料 3、签发类资料 4、审批类资料 5、验收类资料 6、记录类资料 7、台账类资料 8、其他类资料 9、资料管理与归档 10、附录 ...... 附录:1、监理规划 2、监
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房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富)
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关键词: 房地产企业管理
房地产精细化管理
建设实施阶段
规划设计管理
工程管理控制
房地产企业精细化管理全案,WORD格式,共257页,该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......,讲解详细,图文丰富,有很高的学习参考价值。 企业经营计划编制流程 工程设计变更管理流程 工程施工质量控制流程 工程项目成本管控流程 开发项目施工报建审查流程 施工图设计管理流程 &n
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知名地产工程精细化管理手册(263页)
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关键词: 工程精细化管理手册
知名工程精细化管理手册
施工过程管理
工程招投标管理指引
项目管理手册
本资料为知名地产工程精细化管理手册,word格式,共263页。 目录: 第一部分 编制说明 第二部分 组织管理 一、工程部管理架构及岗位职责 二、工程部团队建设管理指引 第三部分:过程管理 三、工程准备阶段管理指引 四、工程招投标管理指引 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 六、主体施工阶段管理指引 七、装饰施工阶段管理指引 八、安装工程施工阶段管理指引 九、市政配套工程管理指引 十、工程验收及交付阶段管理指引 第四部分 要素管理 十一
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[郑州]铁路工程监理标准化管理体系(234页)
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关键词: 监理标准化管
综合管理制度
安全质量管理制
内容介绍: 第一章 综合管理制度 第二章 财务管理制度 第三章 工程管理管理制度 第四章 安全质量管理制 第五章 试验室管理制度 第六章 试验仪器操作规程 ...... 工程管理管理制度: 1、环水保监理工作管理 2、水土保持管理办法 3、工程调度管理 4、首件工程评估管理制度 安全质量管理制: 1、(复)工报告审批制度 2、施工图纸审核制度 3、变更设计管理制 4、工程质量检验制度 5、原材料、半成品、构配件及设备质量审验制度 6、安全生产管理制度 7、验工计价审核管理办法 8、施工
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