如何竞争项目管理工作专题为您提供如何竞争项目管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载如何竞争项目管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
钢筋创优加工的准备工作与保证措施
立即试听
学员数 504
好评率 100.00%
关键词： 钢筋施工现场布置
立即试听
工科生的职业发展与突围
立即试听
学员数 630
好评率 100.00%
立即试听
如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
查看详情
浏览数：780
关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
查看详情
施工企业如何构建项目管理标准化体系
查看详情
浏览数：104
关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
查看详情
如何抓好施工阶段的项目管理
查看详情
浏览数：616
关键词： 施工阶段项目管理
施工材料管理
工程项目管理
施工项目管理
一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？ 了解施工项目管理内涵 01 施工项目管理中“人”的管理 1.确定项目组织机构 为确定项目管理机构，必须遵循以下原则：目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。 2.选择施工队伍 现在市场上施工队伍层次不齐，劳动力资源多而不精，在选择施工队伍必须遵循以下原则。 （1）施工队伍必须有劳务资质。 （2）施工队伍须有类似工程项目的技术力量。
查看详情
转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
查看详情
浏览数：1450
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。 提升
查看详情
如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
查看详情
浏览数：263
关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
查看详情
如何提高建筑工程项目管理水平
查看详情
浏览数：442
关键词： 如何提高建筑工程项目管理水平
选择优秀的项目经理
工程造价基础知识讲解
1.更新观念 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
查看详情
论如何提高工程项目管理效益水平
查看详情
浏览数：214
关键词： 提高工程项目管理
工程造价基础知识
关于机制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用
查看详情
看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！
查看详情
浏览数：758
第一篇：项目管理 一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑： W栋：地下1层
查看详情
高效的项目管理体系是如何炼成的？
查看详情
浏览数：964
从企业生命周期来说，当企业进入青年期后，首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系，实现项目运作的高效和运作风险的有效控制，成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，并实现内部资源的有效协调，保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。 一、项目管理含义及其作用 1． 项目管理体系含义 项目管理的起源可追溯至古代，诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设，都得助于当时对工程项目进
查看详情
49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
查看详情
浏览数：1719
关键词： 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料） 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的
查看详情
如何提升工程施工企业的项目管理能力？
查看详情
浏览数：1047
我国工程施工企业多数一年有很多项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理。可以判断，我国工程施工企业多数还是处于项目管理的 第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证。因此，唯有提升项目管理能力，工程施工企业才能在激烈的竞争 中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。 为提升公司项目管理能力，这就要建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。 一、规范公司项目管理
查看详情
35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！
查看详情
浏览数：1252
2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会 什么是鲁布革工程？ 这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮， 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站， 中日两国施工队伍，两种管理体制， 两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞， 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”， 受到中央
查看详情
如何有效发挥建筑项目管理?
查看详情
浏览数：642
关键词： 质量通病防治措施
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的建筑项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。 如何有效发挥建筑项目管理 一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客
查看详情
[硕士]建设监理企业开展项目管理工作的探讨
立即下载
等级：
文件 2.05MB
格式 pdf
内容简介 【硕士】建设监理企业开展项目管理工作的探讨 授予学位：硕士 学位授予单位：中国海洋大学 学位年度：2010 我国自1988年开始创建建设监理制度，在不断的探索、总结中，我国的工程监理事业持续发展，取得了令人瞩目的成果。今天，监理制度体系已成为建立健全社会监督管理制度、完善建设市场秩序不可或缺的重要组成部分。为提高我国工程建设规范化管理水平，提高我国工程建设社会效益和经济效益发挥了极其重要的作用。但是，我国监理行业的主要工作内容还局限于施工阶段的现场监理，主要是项目建设施工阶段质量、进度、投资控制和施工安全管理，并没有实现实施建设监理制度时对工程建设前期投资
立即下载
如何提升建筑企业项目管理
查看详情
浏览数：1285
回复数：8
关键词： 项目管理标准化手册
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来
查看详情
项目管理经历：一个项目经理的自述
查看详情
浏览数：2133
关键词： 项目管理体系
项目管理工作
质量保证措施
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，
查看详情
建筑工程项目管理及控制策略
查看详情
浏览数：655
关键词： 建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
查看详情
机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务
查看详情
浏览数：565
关键词： 2014一级建造师新教材
一级建造师复习
1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务 机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。 一、货物采购策划与采购计划 （一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 （二）货物采
查看详情
浅谈建筑工程项目管理及控制策略
查看详情
浏览数：559
关键词： 浅谈建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
查看详情
企业内部工程项目管理模式探索（共54页）
立即下载
等级：
文件 1.18MB
格式 pdf
关键词： 工程项目管理
项目组织管理
PMT的控制目标
施工全过程质量控制
项目信息管理
主要内容： 1综述 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市 场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。 工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
立即下载
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
