[分享]总承包对各专业分包的管理资料下载

发表于2020-03-03

标签：总承包对各专业分包的管理资料总承包对各专业分包的管理讨论总承包对各专业分包的管理视频

总承包对各专业分包的管理专题为您提供总承包对各专业分包的管理的相关资料与视频课程，您可以下载总承包对各专业分包的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

立即试听

建设工程总承包对各专业分包管理措施立即下载

等级：文件 440.33KB 格式 pdf

本资料为：建设工程总承包对各专业分包管理措施，编制于2018年，共计53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件，仅供参考；建设工程总承包对各专业分包管理措施工作流程管理方法和手段管理目

立即下载

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案立即下载

等级：文件 468.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包进度管理总承包技术管理

总承包对各专业分包的管理资料下载-建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

内容简介总承包进度管理一、工程进度管理模式二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理一、技术协调管理技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面： 1.技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下： (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的

立即下载

总承包商对分包的管理与施工配合制度立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。 …… 第一节总承包管理会议制度第二节对分包商的管理原则与程序第三节对分包商的管理、协调与控制第四节总承包对各主要分包专业管理要点第五节总承包商对

立即下载

专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

浏览数：1014

一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

查看详情

[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 74.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理

总承包对各专业分包的管理资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

内容简介第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容四、施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 …… 第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路二、施工总承包项目管理机构设置和职责三、施工总承包管理制度四、施工总承包管理奖罚制度 …… 第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求二、对各专业分包商提供的主要服务

立即下载

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：2997

关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

查看详情

转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数：1609

随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

查看详情

岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例查看详情

浏览数：718

关键词：岩土工程EPC专业地基基础形式地基处理方法基坑围护方法

摘要:阐述了岩土工程 EPC 的定义和内涵, 从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证, 讨论了开展岩土工程 EPC 总承包的优点。总结了目前国内岩土工程 EPC 总承包发展的两种模式, 并对其发展前景进行了分析讨论, 提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍, 阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势。最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测 EPC 总承包项目实例, 通过优化设计, 节省建设资金60%以上, 节省建设工期 50%以上, 论述了开展岩土工程 EPC 总承包的优越性。 1 前言 EPC (Engineering 、 Procurem

查看详情

P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1252

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

查看详情

施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

浏览数：617

1.1 积极主动地做好资料凭证在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一施工阶段造价人员应定期与设计人员

查看详情

BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用查看详情

浏览数：887

关键词： BIM云平台的搭建项目管理系统 BIM综合模型

总承包对各专业分包的管理资料下载-BIM技术在天津117大厦项目总承包管理的应用

天津117大厦，又称高银金融117大厦，位于天津滨海高新技术产业园，项目总投资180亿元，是融中央商务区、配套居住区及天津环亚国际马球运动主题公园及其他设施为一体的大型超高层建筑。建筑高度 596.5米，项目地上117层，大厦因此得名。大厦总建筑面积为84.7万平方米，创民用建筑单体面积之最。从2008年开工建设，2015年 9月完成主体结构封顶，成为世界结构第二楼，中国在建结构第一高楼。天津117项目建设周期长达7年。可以说，项目要求高、施工技术难度大、涉及协作方多，工期长，管理复杂。尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，在人员支持非常有限的情况下，

查看详情

工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

浏览数：5795

工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

查看详情

工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

浏览数：1585

关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

查看详情

2020正式实施《工程总承包管理办法》查看详情

浏览数：312

关键词：工程承包管理合同示范文本总承包合同示范文本

近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内容由双方在合同中约定。

查看详情

《工程总承包管理办法》有哪些新亮点？查看详情

浏览数：282

关键词：可行性研究报告项目管理体系注册监理工程师工程总承包合同

与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《工程总承包管理办法》，主要有以下几点变动：设立我国工程总承包“双资质”制度《工程总承包管理办法》第十条明确规定：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。设计单位和施工单位组成联合体的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同

查看详情

3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行！查看详情

浏览数：408

关键词：合同示范文本总承包合同示范文本总承包项目管理安全生产管理

2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内

查看详情

《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施！查看详情

浏览数：879

关键词：工程总承包管理办法工程总承包模式施工总承包管理

住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》），该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见，这一办法的出台，为工程总承包的发展敲定了方向。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《工程总承包管理办法》，主要有以下几点变动：设立我国工程总承包“双资质”制度《工程总承包管理办法》第十条明确规定：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]总承包对各专业分包的管理资料下载

猜你爱看